QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Cơ hội để gia nhập cộng đồng uy tín BTEC

Thứ Ba, 1 tháng 10, 2013

Cơ hội để gia nhập cộng đồng uy tín BTEC

Là đơn vị đầu tiên tại Việt Nam đạt chuẩn Level 3 Diploma của chương trình đào tạo uy tín thế giới BTEC, VTC Academy - Trung tâm đào tạo công nghệ tại VN đem niềm vui và uy tín này chia sẻ với cộng đồng các bạn trẻ yêu thích và đam mê công nghệ với ưu đãi lên đến 50 triệu đồng.

Từ ngày 1/10/2013, VTC Academy chính thức triển khai chương trình hỗ trợ 30% học phí từ quỹ hợp tác “BTEC Fund – Paving the path for creative genius" (Quỹ BTEC- Mở đường thiên tài sáng tạo) dành cho các bạn yêu thích: Thiết kế game 3D (3D Game Design), Hiệu ứng hình ảnh và hoạt hình 3D (3D animation&VFX), Lập trình phát triển Game (Game Development), Lập trình ứng dụng di động (Mobile Development).

BTEC là chương trình đào tạo được biết đến rộng rãi nhất và được tôn trọng nhất ở Anh. BTEC được giảng dạy tại các trường đại học từ năm 1984 và là một văn bằng độc quyền của Edexcel. Mỗi năm, hơn 500.000 sinh viên từ khắp nơi trên thế giới tham gia học chương trình BTEC của Edexcel. Hiện nay, chương trình của BTEC được công nhận bởi các trường cao đẳng, đại học, các nhà tuyển dụng và các công ty chuyên nghiệp tai Vương quốc Anh cũng như hơn 100 nước trên thế giới.

Tại Việt Nam, VTC Academy là đơn vị đầu tiên đạt chuẩn BTEC Level 3 Diploma của BTEC cho các ngành liên quan đến lĩnh vực công nghệ mới như: 3D Animation&VFX, 3D Game Design, Game Development, Mobile Development.

Đây là cơ hội dành cho các bạn trẻ yêu thích thiết kế, lập trình tại Việt Nam gia nhập cộng đồng sinh viên quốc tế chất lượng. Để chào mừng sự kiện ý nghĩa này, VTC Academy mở ra chương trình ưu đãi lớn nhất năm 2013 từ BTEC và VTC Academy.

Theo đó, các tân sinh viên nhập học tại VTC Academy từ 1/10/2013 sẽ được hỗ trợ cao nhất lên đến 50 triệu đồng bao gồm: hỗ trợ 30% học phí, tặng lệ phí giáo trình bản quyền và cơ hội sở hữu Mac Book Pro 2013 13 inch.

Kể từ ngày ra mắt, tại Việt Nam, VTC Academy đã nhanh chóng trở thành đơn vị đào tạo chuyên nghiệp và tin cậy về thiết kế 3D, lập trình game trên máy tính và thiết bị di động đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho ngành công nghiệp giải trí đang tăng nhanh mỗi năm. Chương trình đào tạo của VTC Academy bao trùm hầu hết các lĩnh vực “hot” nhất của thị trường công nghiệp giải trí hiện nay như: 2D/3D Artist (họa sĩ 2D/3D), 3D Animation (hoạt hình 3 chiều), kĩ xảo hình ảnh và sản xuất phim số, phát triển game cho những ứng dụng đơn và game trực tuyến…Các sinh viên tốt nghiệp tại VTC Academy đang có mức thu nhập khoảng 400-1000$/tháng và sở hữu cơ hội phát triển nghề nghiệp tại các doanh nghiệp đối tác của VTC Academy như: Glass Egg, Emobi, Tecmo Koei, FPT Software, Digital Work, Clever Jobs….

Việc trở thành một đơn vị đào tạo đạt chuẩn BTEC Level 3 Diploma mở ra cơ hội cho học viên VTC Academy cũng như sinh viên tốt nghiệp chương trình BTEC nói chung có thể được miễn giảm, đặc cách theo học năm thứ hai hoặc ba của 81 trường cao đẳng, đại học thuộc các nước Anh, Úc, Mỹ, Canada hoặc ngay tại Việt Nam.

Ngoài ra, việc sở hữu bằng cấp của BTEC thuộc Edexcel như “tấm hộ chiếu cho sự nghiệp” cho học viên VTC Academy tại các nhà tuyển dụng, công ty chuyên nghiệp tại Việt Nam, Vương Quốc Anh, cũng như hơn 100 nước trên thế giới.

Cựu bộ trưởng Bộ Giáo dục và Việc làm Anh Quốc, ông Baroness Blackstone nhận định "Chương trình BTEC là tấm hộ chiếu cho sự nghiệp. Nó đang cực kì phổ biến với người sử dụng lao động và nó là chứng chỉ thực sự cho một thế giới thực sự".

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Chi tiết xin liên hệ: Ban tuyển sinh – Trung công nghệ và nội dung số VTC - VTC Academy

Website: www.academy.vtc.vn

Khu vực Hà Nội: Tầng 4, Tòa nhà VTC Online, 18 Tam Trinh, Hai Bà Trưng, Hà Nội.

+Điện thoại: (04) 66 810 043- (04)66810046

Khu vực TPHCM: Tòa nhà VTC, 132 Cộng Hòa, Phường 4, Quận Tân Bình, TPHCM

+ Điện thoại: (08) 62 55 62 62 - (08) 62 55 88 66

*Thời hạn chương trình từ ngày 01/10/2013 đến 31/12/2013. Chi tiết: http://academy.vtc.vn/dk/btecfund

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.