Thứ Ba, 1 tháng 10, 2013

Cảm nhận nhanh siêu phẩm Xperia Z1 và LG G2 tại VN

Cảm nhận nhanh siêu phẩm Xperia Z1 và LG G2 tại VN

Sony Xperia Z1 và LG G2 là những dòng sản phẩm cao cấp mới nhất nằm trong 4 siêu phẩm hàng đầu sẽ bán ra thị trường vào tháng 10 năm nay. Xperia Z1 có giá chính hãng 17 triệu đồng, trong khi LG G2 có giá mềm hơn là 14,5 triệu đồng.


Thiết kế


Ảnh

Click vào ảnh để xem ảnh rõ nét hơn.



Về thiết kế, Xperia Z1 có ngoại thất sang trọng với thiết kế theo phong cách Omni Balance, khung viền được làm mới với chất liệu nhôm nguyên khối, cho cảm giác cầm mát tay và chắc chắn. Tương tự như đàn anh Xperia Z, nắp sau được sử dụng là kính, khi bạn ra môi trường sáng, máy trở nên nổi bật hơn, mặt sau bóng và đầy đẹp mắt.


LG G2 thì không sử dụng chất liệu kim loại cho sản phẩm, nó vẫn theo một thiết kế truyền thống của các dòng Optimus G hay G Pro. Chất liệu được sử dụng để làm vỏ là nhựa polycarbonate, điểm nhấn với lớp viền kim loại sáng chạy quanh máy, cùng với đó là phím nguồn và âm lượng được đưa ra sau khá lạ mắt.



Cả hai đều không thể tháo rời nắp sau, G2 có độ dày 8,9 mm, trong khi Xperia Z1 là 8,5 mm. Tuy nhiên khi cầm trên tay, bạn sẽ thấy G2 dễ cầm nắm hơn so với Z1, mặt lưng được vát tròn ở các cạnh giúp việc cầm nắm thật sự dễ dàng, Xperia Z1 thì vuông vắn và chỉ được vát nhẹ ở khung viền nhôm.



Tuy vậy, cả hai sản phẩm này khá bám vân tay và bụi bẩn, bạn cần phải thường xuyên lau chùi. Về việc chống bám bẩn tốt có thể nói đến trong 4 siêu phẩm bán trong tháng 10 thì Lumia 1020 và Galaxy Note 3 cho việc chống bám vân tay và bụi bẩn tốt nhất.



Như đã nói ở trên, LG đưa tất cả các phím bấm ra mặt sau của máy, nằm gần camera, khá lạ lẫm đối với người dùng smartphone từ trước đến nay, cho nên bạn cần phải làm quen nhiều mới có thể sử dụng tốt được.



Xperia Z1 vẫn có thiết kế quen thuộc của Xperia trong năm 2013, các phím bấm cứng được đặt về cạnh phải, phím nguồn nằm gần phím âm lượng, phía dưới là phím bấm camera. Các phím bấm của cả hai sản phẩm này cho việc thao tác tốt, độ nảy vừa phải, Xperia Z1 cho cảm giác dễ dàng thao tác hơn so với LG G2.



Về cân nặng, G2 cho cảm giác nhẹ nhàng hơn so vớ Z1, cụ thể G2 có trọng lượng 143 gram, Z1 thì 170 gram. Mặt khác, Xperia Z1 còn tích hợp thêm khả năng chống thấm đạt chuẩn IP55/58.


Màn hình


Không chỉ có thiết kế đẹp, màn hình cũng là một điểm rất quan trọng để người tiêu dùng có thể móc hầu bao chi tiêu khi mua một chiếc smartphone cao cấp. Và hai sản phẩm này thực sự là những dòng sản phẩm tốt về chất lượng màn hình.



Cả hai đều được trang bị màn hình Full HD 1080p, quan sát ban đầu cho thấy khả năng hiển thị hoàn hảo, mịn và sắc nét. Xperia Z1 có màn hình 5 inch, mật độ điểm ảnh đạt 440 ppi, màn hình này sử dụng công nghệ hiển thị Triluminos và X-Reality. Trong khi đó, LG G2 nhỉnh hơn một chút, màn hình LCD 5,2 inch theo công nghệ IPS và mật độ điểm ảnh đạt 424 ppi.



Thử nghiệm ban đầu cho thấy, Xperia Z1 cho cảm giác màu sắc chính xác hơn, G2 trong sáng hơn và có vẻ nghiêng về màu lạnh hơn. Thử nghiệm ở ngoài ánh sáng mặt trời, G2 cho khả năng đọc và hiển thị nhỉnh hơn so với Xperia Z1. Tất nhiên, cả hai thật sự hiển thị rất tốt, khả năng trình diễn video và xem hình thật sự “đã mắt”.


Xử lí và kết nối


Cả hai đều trang bị chipset mới nhất của Qualcomm là Snapdragon 800 cùng RAM 2 GB, hiệu suất hoạt động của thực sự tốt. Cả hai cho việc phản ứng nhanh, mở/tắt ứng dụng, trò chơi được xử lí nhanh chóng và đầy mượt mà, không cảm giác có độ trễ.



Xperia Z1 thoải mới hơn với 16 GB bộ nhớ trong và hỗ trợ khe cắm thẻ nhớ rời microSD lên đến 64 GB. LG thì chỉ trang bị cho G2 bộ nhớ 32 GB và không hỗ trợ thẻ nhớ rời.


Người dùng sẽ cảm thấy hài lòng trên cả hai khi đều hỗ trợ các kết nối thông dụng như LTE, HSPA+, GPS, Bluetooth, Wi-Fi, thậm chí cả đài FM. Mặt khác, LG còn nhỉnh hơn khi tích hợp cổng hồng ngoại cùng ứng dụng tích hợp, bạn có thể điều khiển các thiết bị công nghệ trong nhà hay tại công ty của mình…


Máy ảnh


Sony đầy tham vọng trong lĩnh vực này, trong thế giới điện thoại Android hiện nay, Xperia Z1 được xem là có chiếc máy ảnh tốt nhất với cảm biến Exmor RS 20.7 Mpx. Đặc biệt nó còn được sử dụng ống kính chuẩn G có góc rộng 27mm và khẩu độ F2.0. Trong khi đó, LG G2 có máy ảnh 13 “chấm”, điểm ấn tượng trên camera của G2 là những tính năng đi kèm đầy phong phú.



Cả hai máy ảnh này đều có thể quay video Full HD 1080p, chất lượng qua ban đầu thử nghiệm thấy khá tốt, Xperia Z1 có vẻ nhỉnh hơn nhiều, đặc biệt là trong môi trường thiếu sáng. Tuy vậy, đây chỉ những thử nghiệm ban đầu. TTCN sẽ tiếp tục mang đến cho bạn bài viết rõ ràng hơn về chất lượng máy ảnh của sản phẩm qua những bài đánh giá sản phẩm tiếp theo.


Tạm kết


Xperia Z1 có giá bán chính hãng khá cao gần 17 triệu đồng, tuy nhiên máy mang đến sự sang trọng và đẹp mắt, một camera tốt lên đến 20,7 Mpx cùng khả năng chống thấm nước.


Trong khi đó, G2 là một dòng sản phẩm có mức giá được xem là dễ chịu hơn trong 4 sản phẩm bán ra trên thị trường hiện nay (LG G2, Galaxy Note 3, Xperia Z1 và Lumia 1020) giá bán chính hãng hiện chỉ 14,5 triệu đồng. Máy có thiết kế nhẹ và gọn gàng, màn hình tốt cùng nhiều tính năng tích hợp.


Nhìn chung cả hai là một trong những chiếc điện thoại cao cấp tốt nhất hiện nay và đáng để lựa chọn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.