Thứ Sáu, 2 tháng 1, 2015

Buồn, vui giá bán smartphone lao dốc tại Việt Nam

Buồn, vui giá bán smartphone lao dốc tại Việt Nam

Phải thừa nhận rằng đây là thực trạng đang xảy ra trên thị trường di động Việt. Như trường hợp của anh Huy Anh (Bách Khoa, Hà Nội), vì yêu thích smartphone pin "trâu" nên anh đã chọn ngay chiếc Galaxy Note 4 không lâu sau khi chiếc điện thoại này được bán tại Việt Nam. Tuy nhiên, chính vì máy có màn hình quá lớn, khó sử dụng bằng 1 tay nên anh đã phải rao bán để chuyển sang chiếc Nexus 5 cho tiện sử dụng.


Thế nhưng mức giá 14 triệu ban đầu mà anh đưa ra chưa thể khiến chiếc máy tìm được chủ mới. Qua nhiều lần mặc cả từ những người hỏi mua vì nhanh chóng muốn bán nhanh để mua điện thoại mới, anh Huy Anh đã phải chấp nhận mức giá hơn 13 triệu đồng. Như vậy, tổng cộng anh đã lỗ tới gần 5 triệu đồng sau 2 tháng sử dụng máy.



Cùng chung cảnh ngộ với anh Huy Anh, anh Tiến (Linh Đàm, Hà Nội) chia sẻ: Nhận thấy giá bán iPhone 6 đang ở mức tốt, lại mong muốn trải nghiệm iOS nên anh quyết định bán chiếc LG G3 đã mua hồi hè với giá 16 triệu để đổi "dế". Dẫu vậy, sau hơn 6 tháng sử dụng mà smartphone Android của anh chỉ có thể bán được máy với giá 8,5 triệu đồng. Vị chi cứ mỗi tháng dùng máy, giá trị chiếc G3 của anh giảm giá trị đi 1 triệu đồng.



Tình trạng mất giá nhanh không chỉ tồn tại với smartphone Android mà nay còn xảy đến với cả dòng điện thoại độc tôn của Apple. Giờ đây, iPhone vốn giữ giá rất lâu tại Việt Nam cũng đã phải chịu tốc độ mất giá nhanh hơn trước rất nhiều. Chẳng nói đâu xa, những người săn iPhone 6 hẳn không thể quên được vụ trượt giá "khủng khiếp" khiến dân buôn lỗ cả trăm triệu khi găm hàng xách tay iPhone 6 vào hồi cuối tháng 9/2014. Tuy rằng, vụ hạ giá sốc của iPhone 6 tại Việt Nam chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố nhưng đó cũng là minh chứng rõ ràng cho thấy tốc độ trượt giá của smartphone đang ngày càng diễn ra nhanh hơn.


Hàng cũ giảm giá nhanh là thế, hàng mới cũng chẳng khác gì. Hàng tháng, thậm chí hàng tuần, chúng ta có thể liệt kê ra rất nhiều smartphone hạ giá từ vài trăm nghìn đến cả triệu đồng ở đủ mọi phân khúc từ giá rẻ, tầm trung cho tới cao cấp.


Vì đâu smartphone tuột giá nhanh?



Việc điện thoại Andoid có độ trượt giá mạnh có thể được lí giải bởi một số nguyên nhân sau đây:


Thứ nhất là do cuộc “chạy đua vũ trang” của các hãng di động như Samsung, HTC, Sony hay LG, đồng thời còn chứng kiến sự góp mặt của các đại gia đến từ Trung Quốc khác là Huawei, Oppo,… Mỗi năm, họ đều tung ra hàng chục model máy khác nhau trong đó mỗi hãng có không dưới 2 sản phẩm thuộc dòng cao cấp. Điều đó dẫn đến việc, khi sản phẩm mới ra mắt, sản phẩm đời trước trở thành “đồ cổ”. Tốc độ quay vòng một sản phẩm mới càng nhanh, tình trạng trượt giá càng diễn ra mạnh.


Thứ hai, do hãng sản xuất đã thiếu đầu tư vào những tính năng mới cho các sản phẩm của họ. Cảm biến vân tay hay đo nhịp tim dường như không được hữu dụng cho lắm mà chỉ góp phần đẩy giá bán sản phẩm lên cao. Phần nhiều các tính năng mới trên smartphone đều đến từ việc nâng cấp phần mềm vốn được Apple hỗ trợ khả năng nâng cấp cho cả các sản phẩm cũ.


Trong khi đó, phía bên kia Apple, Google cùng đối tác phần cứng của mình cũng đã ráo riết làm hài lòng người dùng của mình bằng những bản cập nhật phần mềm mới. Điện thoại Nexus đã được cập nhật nhanh hơn bao giờ hết mỗi khi Google công bố phiên bản Android mới còn người dùng các flagship Android từ nhiều ông lớn công nghệ như Samsung, HTC hay LG cũng không phải chờ đợi quá lâu để tận hưởng tính năng mới.


Mặt khác, mặt bằng phần cứng smartphone hiện tại cũng đã quá mạnh và đủ phục vụ nhu cầu sử dụng lâu dài từ 2 đến 3 năm. Do vậy, đã qua rồi cái thời mà mỗi khi có 1 smartphone nào đó mới ra, chúng ta lại bị choáng ngợp trước các cải tiến mà hãng sản xuất đã thêm vào bởi vài tính năng nhỏ không đủ hấp dẫn còn những lí do chính đáng lại quá ít không đủ để khiến người dùng mua điện thoại mới.


Buồn vui lẫn lộn


Không thể phủ nhận việc smartphone liên tục giảm giá góp phần mang đến cơ hội cho nhiều người tiêu dùng để thỏa sức mơ ước sở hữu những sản phẩm mà mình khao khát, đồng thời tạo thêm hấp lực thúc đẩy thị trường tăng trưởng. Tuy nhiên, đây thực sự là con dao 2 lưỡi khiến người dùng cần hết sức cân nhắc khi bỏ đồng tiền để chọn mua một chiếc điện thoại mới cho mình, dù đó là hàng chính hãng hay xách tay.



Chẳng riêng người dùng, smartphone giảm giá quá nhanh cũng khiến nhiều cửa hàng kinh doanh điện thoại chịu cảnh điêu đứng. Hẳn là dân buôn điện thoại đã có nhiều bài học đắt giá với iPhone 6 vừa qua hay iPhone 5c năm 2013. Qua đó có thể thấy người dùng ngày nay đã không còn "mù quáng" như xưa mà "thông thái" hơn rất nhiều trong việc bảo vệ túi tiền của mình. Thay vì nhắm mắt đưa tay để tậu sớm chiếc smartphone mà mình đang nhắm tới thì họ sẵn sàng kiên nhẫn chờ thêm một khoảng thời gian không lâu để mua được với mức giá hời hơn rất nhiều. Cũng phải thừa nhận rằng sức ép cạnh tranh trên thị trường điện thoại Việt cũng gay gắt hơn rất nhiều ở cả phân khúc chính hãng lẫn xách tay.


Tạm kết


"Cái khó ló cái khôn" nhưng cái khôn ở đây lại là khôn lỏi là gian lận, nhiều cửa hàng quay ra bán trà trộn cả những chiếc điện thoại dựng với nguồn gốc từ Trung Quốc, tự in nhãn, đóng "seal" giả như thật để đánh lừa khách hàng. Hoặc với điện thoại iPhone, họ sẵn sàng đánh tráo phụ kiện máy bằng các loại sạc, cáp hay tai nghe lô với chất lượng kém để lấy phụ kiện chính hãng có giá bán lẻ tới 700 đến 800 nghìn đồng.


Nếu không tỉnh táo, người dùng lại vô hình chung trở thành nạn nhân của cái bẫy "giá rẻ". Đáng lẽ ra, smartphone giảm giá nhanh thì người dùng phải được lợi hơn cả nhưng với thực trạng thật giả lẫn lộn như hiện nay, không ít người đang lâm vào tình trạng dở khóc dở cười.


Theo Genk.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.