QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: HTC One 2014 liệu có giá “hoang tưởng” tại Việt Nam?

Thứ Tư, 26 tháng 3, 2014

HTC One 2014 liệu có giá “hoang tưởng” tại Việt Nam?

Nhiều khả năng giá bán HTC One 2014 tại Việt Nam sẽ ở mức hợp lí nhất là khi so sánh với Gaalxy S5 hay Xperia Z2.

Đối với bất cứ một smartphone nào mới ra mắt chứ không cứ chỉ là siêu phẩm, mức giá luôn là mối bận tâm hàng đầu của người dùng, HTC One (M8) cũng không phải là ngoại lệ. Tuy rằng giá bán quốc tế của máy đã được công bố ở mức 649 USD khiến nhiều người không khỏi phấn khích nhưng một số người dùng vẫn đang tỏ ra hoài nghi rằng liệu giá bán tại Việt Nam của HTC One 2014 có quá "hoang tưởng" như "truyền thống" của hãng điện thoại Đài Loan nói riêng và nhiều ông lớn khác nói chung.

Khó khăn tiếp nối

Khỏi phải nhắc lại quá nhiều, nếu thường xuyên theo dõi các tin tức công nghệ, có thể dễ dàng hình dung được tình cảnh khó khăn của HTC. Mặc dù không đến mức phải bán mình như cựu vương di động Nokia nhưng khó có thể nói trước rằng đó không phải là tương lai gần của HTC.

Theo báo cáo tài chính mới nhất Q4/2013, công ty này đã đánh mất gần 3/4 giá trị thị trường trong 2 năm qua và hiện dừng ở mức 4 tỷ USD đồng thời bị rất nhiều đối thủ lấn lướt trong đó có Apple và Samsung. Dẫu cho, nhận được không ngớt lời khen ngợi từ các trang công nghệ uy tín, HTC One, con bài chủ lực smartphone trong năm qua của HTC vẫn không thể xua tan đi những bóng đen u ám đang ngày một xâm lấn HTC. Ngay cả khi HTC mời cả "người sắt” Robert Downey Jr. tham gia trong chiến dịch “Here’s to Change”, khả năng tạo sự khác biệt của HTC vẫn gần như con số 0 tròn trĩnh và không đủ sức lấy lại niềm tin của người dùng.

Giá hoang tưởng là tự hại mình

Trong hoàn cảnh này, chắc chắn HTC sẽ không thể cao ngạo mà đặt ra mức giá "ngất ngưởng" cho siêu di động của mình. Qua giá bán quốc tế của HTC One 2014, ta có thể nhận thấy hãng điện tử Đài Loan đã bớt bảo thủ hơn khi đưa ra giá bán tuy chưa được hợp lí (theo đánh giá của nhiều người dùng) nhưng hoàn toàn không quá đắt nhất là khi so sánh với Galaxy S5 hay Xperia Z2, những đối thủ sừng sỏ mà HTC One 2014 sẽ đương đầu trong thời gian tới.

Thêm một dấu hiệu cho thấy HTC đang có những thay đổi tích cực về giá bán sản phẩm. Đó là HTC Desire 816, chiếc phablet được mệnh danh là "iPhone 5c của HTC" sở hữu giá bán tương đối hợp lí và ở một chừng mực nào đó có thể coi là hấp dẫn.

Theo đó, sở hữu thiết kế bắt mắt với kiểu dáng nhựa polycarbonate nguyên khối cùng cấu hình ổn nhưng giá bán của HTC Desire 816 chỉ xấp xỉ trên dưới 6 triệu đồng. Như một hệ quả tất yếu, không lâu sau đó, chiếc phablet mới ra mắt này đã nhanh chóng "tẩu tán" được 50.000 chiếc chỉ trong vòng 10 phút được chào bán.

Qua chuyện này HTC hẳn cũng đã nhìn ra lời giải cho những bài toán khó khăn của mình sau khoảng thời gian dài điện thoại của hãng dù có chất lượng tốt nhưng vẫn bị người dùng quay lưng vì giá bán có đôi chút "cắt cổ".

Như vậy, nhiều khả năng HTC One 2014 khi về tới Việt Nam sẽ được bán với giá tốt và có thể sẽ thấp hơn giá bán 16 triệu đồng của Galaxy S5. Đây không chỉ là động thái "biết mình biết ta" của HTC mà cũng là chiến lược khôn ngoan để hấp dẫn người dùng bên cạnh thiết kế nhôm nguyên khối cùng các tính năng camera, 2 trong số những nét nổi bật nhất của HTC One 2014.

Nên biết rằng so với người tiền nhiệm HTC One, HTC One 2014 không mang nhiều thay đổi đáng chú ý. Đồng thời vị thế hiện tại của HTC trên trường di động càng không cho phép hãng này có thể đưa ra cái giá 16 triệu như Samsung có thể sẽ áp dụng với Galaxy S5.

Chính vì thế, giá bán ở mức 16 triệu đồng dường như sẽ là nhát dao mà HTC tự đâm mình. Với giá bán quốc tế hơn 13 triệu đồng, hi vọng rằng giá bán tại Việt Nam của HTC One 2014 sẽ ở mức 14 đến 15 triệu đồng. Tuy không thấp hơn nhiều nhưng cũng đủ để làm nên lợi thế với nhiều đối thủ đang nhăm nhe xâm chiếm miếng bánh thị phần tại Việt Nam.

Tạm kết

Giá bán tại Việt Nam của HTC One 2014 vẫn chưa được công bố. Nhưng có lẽ HTC Việt Nam nên sớm nghĩ đến chuyện này nếu muốn cải thiện doanh số bán hàng của mình tại thị trường hình chữ S. Tuy đơn giản nhưng nột mức giá hợp lí, không ăn lãi quá lớn dành cho HTC One 2014 cũng sẽ khiến siêu di động này được săn đón hơn cả.

Bên cạnh đó, kết hợp thêm việc đẩy nhanh quá trình ra mắt điện thoại bom tấn này tại Việt Nam cũng sẽ giúp hãng điện thoại Đài Loan thu được những thành công bất ngờ.

Theo Genk

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.