Thứ Năm, 27 tháng 3, 2014

Câu chuyện đằng sau chiếc điện thoại HTC One 2014

Câu chuyện đằng sau chiếc điện thoại HTC One 2014

HTC One 2014 có phần khung 90% làm từ kim loại. Hãng còn nghiên cứu tính năng "siêu tiết kiệm năng lượng" cho phép máy hoạt động 15 giờ chỉ với 5% pin nhưng chưa kịp tích hợp.


Hãng điện thoại Đài Loan đã chính thức giới thiệu HTC One thế hệ mới. Sản phẩm gây chú ý bởi thiết kế kim loại nguyên khối đi cùng nhiều tính năng hấp dẫn. Để ra mắt được sản phẩm này, đội ngũ phát triển của HTC đã cố gắng rất nhiều với mong muốn mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất.


Scott Croyle, trưởng bộ phân thiết kế của HTC đã chia sẻ với Cnet quá trình tạo nên HTC One 2014.


Tháng 12/2012, vài tháng trước khi HTC One thế hệ đầu tiên được ra mắt, Croyle và đồng nghiệp đã lên ý tưởng cho mẫu điện thoại tiếp theo. Mục tiêu ban đầu của họ là tạo nên một thiết bị dùng nhiều kim loại hơn.


Ảnh

HTC One phiên bản 2014 và 2013. Ảnh: NP.



Samsung và LG từng xem xét đến việc ra mắt điện thoại vỏ kim loại nhưng họ đã quyết định trung thành với thiết kế vỏ nhựa để đảm bảo thu phát tín hiệu được tốt nhất. Ngay cả iPhone 5 và iPhone 5s cũng phải dùng hai dải kính ở đỉnh và cạnh dưới của máy để anten hoạt động ổn định. Ngoài ra, chất liệu kim loại cũng làm tăng giá thành sản phẩm. Croyle cho biết, rất đơn giản: loại bỏ càng nhiều chi tiết nhựa trong điện thoại càng tốt. Nhóm tin tưởng One 2013 sẽ thành công nhưng các chi tiết bằng nhựa ở viền máy đã khiến họ bận tâm và thế hệ tiếp theo cần khắc phục điểm này. Tuy vậy, việc sử dụng quá nhiều kim loại trong thiết kế điện thoại cũng gặp những khó khăn nhất định. Việc thu phát sóng di động sẽ bị cản trở nếu anten không được thiết kế đặc biệt để đảm bảo khả năng truyền dẫn.


Khi HTC One được ra mắt vào tháng 2/2013, thiết bị tạo chú ý với thiết kế chủ yếu bằng kim loại. Những chi tiết nhựa trên máy bao gồm đường viền ở bốn cạnh và khu vực đặt anten thu phát sóng. Theo Croyle, nhôm đã chiếm 70% tổng thiết kế trên HTC One 2013.


Ảnh

Bộ khung kim loại của HTC One 2014. Ảnh: iFixit.



Với mục tiêu đặt ra ban đầu, HTC One 2014 được nhóm nghiên cứu kì vọng sử dụng nhiều kim loại hơn. Mẫu điện thoại mới có khung máy với 90% là kim loại. So với thế hệ trước, phần viền máy bằng nhựa được thay thế bằng nhôm, kéo dài và ôm sát lên mép màn hình. Khung máy được làm từ một thanh nhôm nguyên khối sau đó tạo khoảng trống bên trong. Các linh kiện điện tử được lắp thành một khối thống nhất và đặt vừa vặn trong khung này.


Màu sắc chính trên HTC One 2014 là màu nòng súng với các đường vân xước. Ngoài ra người dùng cũng có lựa chọn khác là màu bạc và màu vàng. Quá trình tạo nên lớp vỏ này cũng rất khó khăn khi công ty phải đánh bóng nhôm sau đó tạo những vân xước. HTC đã phải thử nghiệm hàng nghìn biến thể với các màu sắc khác nhau, nhiều cách chế tác và nhiều loại vật liệu. “Kết quả cuối cùng là một thiết bị với kiểu dáng tuyệt vời”, Croyle nói.


Trong khi Croyle nỗ lực mang đến một thiết kế tuyệt vời hơn thì nhóm khác của HTC lại tập trung vào những cải tiến bên trong. HTC One 2014 được nhấn mạnh vào trang bị hai camera ở mặt sau máy.


Ảnh

Camera kép là tính năng được HTC chú trọng trên One 2014. Ảnh: Cnet.



Khoảng hai năm qua, nhóm này đã xây dựng ý tưởng dùng camera thứ hai để tạo độ sâu trường ảnh giống như việc Lytro ra mắt máy ảnh chụp ảnh trước lấy nét sau. Sau khi thử nghiệm và kiểm tra tính thương mại, hãng đã quyết định đưa tính năng này vào sản phẩm và kì vọng đây sẽ là điểm khác biệt lớn cho One thế hệ mới. Croyle cho biết, thật may mắn khi không gian phía sau trong thiết kế của ông vừa đủ để bổ sung một camera mới.


Ảnh

Ốp bảo vệ độc đáo dành cho HTC One 2014. Ảnh: Cnet.



Nhiều nhà sản xuất đã tạo ra ốp bảo vệ điện thoại với tính năng độc đáo và HTC cũng không nằm ngoài xu thế này. Hãng đã giới thiệu HTC One 2014 kèm theo bộ vỏ bảo vệ với các lỗ nhỏ cho phép hiển thị thông tin cơ bản như thời gian, thời tiết bằng các đồ họa màu sắc thú vị. Thiết kế này được hãng xây dựng từ 12/2013. Giám đốc điều hành HTC Peter Chou đã nhìn thấy vỏ bảo vệ thử nghiệm trong một cuộc họp, ông tỏ ra thích thú và yêu cầu đưa thiết kế vào sản xuất thương mại. Tuy vậy, bộ vỏ bảo vệ này đang gặp khó khăn trong giai đoạn đầu phát hành, Croyle cho biết.


Peter Chou theo dõi rất sát việc ra mắt mẫu điện thoại mới. Ông đã làm việc với đội kĩ thuật nhằm tạo ra tính năng “siêu tiết kiệm năng lượng” hứa hẹn cho phép điện thoại hoạt động thêm 15 giờ dù chỉ còn 5% pin. Đây là tính năng được phát triển muộn, khoảng ba đến bốn tháng trước do đó nó vẫn còn trong giai đoạn thử nghiệm và không được giới thiệu cùng thời điểm ra mắt HTC One 2014.


Theo Số Hóa



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.