Chủ Nhật, 2 tháng 3, 2014

Giật mình với thiết bị nghe lén

Giật mình với thiết bị nghe lén

Chiếc điện thoại di động thân thiết bỗng trở thành kẻ phản chủ, thông tin lưu trữ trên máy tính bị lọt ra ngoài, bí mật trong kinh doanh bỗng nhiên bị lộ… tất cả đều xuất phát từ thiết bị công nghệ nghe lén đang bán công khai khắp nơi.



Rẻ như bèo


Theo thông tin quảng cáo, chúng tôi tìm đến cửa hàng bán đồ công nghệ ở một con hẻm thuộc Q3, TP HCM. Chủ cửa hàng cho biết chuyên cung cấp đồ chơi công nghệ cao với đủ loại camera quay lén và thiết bị nghe lén. Kéo hộc tủ, thanh niên tên Đương đưa cho chúng tôi xem 2 sản phẩm nhỏ xíu, nhỏ bằng 2/3 bao diêm và quảng cáo: “Đảm bảo có thể nghe rõ trong bán kính 15 - 30 m, bảo hành 12 tháng, bị lỗi em đổi cái mới”.


Theo hướng dẫn của Đương, việc nghe lén rất đơn giản, chỉ cần mua một SIM rác lắp vào thiết bị, gọi một cuộc điện thoại vào SIM rác kích hoạt. Sau đó, gắn thiết bị ở địa điểm cần thiết, khi nào muốn nghe lén chỉ cần gọi vào chiếc SIM trên là nghe thoải mái, giá sản phẩm này 900.000 đồng. Đương cũng tư vấn cho chúng tôi sản phẩm nghe lén hồng ngoại cao cấp hơn, giá 1,6 triệu đồng. Cũng sử dụng theo cách tương tự nhưng với thiết bị này, cứ có tiếng động ở nơi lắp máy là tự động nó sẽ báo vào điện thoại di động cho người theo dõi biết để mở máy nghe.


Để chứng minh, Đương lấy một cái SIM lắp vào máy hồng ngoại, cung cấp số điện thoại rồi nói chúng tôi đi ra ngoài thử gọi vào số điện thoại trên. Quả thật, khi chúng tôi đi cách xa cửa hàng 10 m, dùng điện thoại di động gọi vào số điện thoại trên, mọi cuộc đàm thoại, trao đổi bên trong cửa hàng đều nghe rõ. Thậm chí, khi chúng tôi tắt máy điện thoại nhưng bên trong có tiếng nói là điện thoại chúng tôi lại đổ chuông và bấm lên là nghe được mọi diễn biến bên trong.


Tuy nhiên khi chúng tôi đến một “shop” khác trong một con hẻm trên đường Lí Chính Thắng thì chủ cửa hàng bán các thiết bị tương tự giá chỉ bằng một nửa. Anh này quảng cáo, một ngày tiếp hơn chục khách hàng có nhu cầu. “Người thì nói cần theo dõi con nợ coi cất giấu tài sản ở đâu; kẻ thì nói cần quản lí bồ bịch, vợ chồng; người thì nói dùng quản lí con cái, quản lí nhân viên, chống trộm… cả ngàn lí do, em nghe mà nhức hết cả đầu”, anh này kể lể.


Tràn ngập thiết bị tinh vi



Trong những ngày thâm nhập thị trường “công nghệ cao”, chúng tôi chợt giật mình khi phát hiện ra một “rừng” các sản phẩm nghe lén buôn bán nhộn nhịp, công khai. Quang, một chuyên gia trong lĩnh vực này, tư vấn cho chúng tôi nào là thiết bị nghe lén ngụy trang bằng con chuột vi tính, ngụy trang dưới dạng USB, phích cắm điện, ổ cắm điện, pin sạc điện thoại, máy nghe lén xuyên tường…


Tất cả các loại máy lắp SIM nghe lén đều có thời hạn sạc pin cho máy nhưng với những dạng hiện đại ngày nay như con chuột vi tính, phích cắm điện, ổ cắm điện… thì không cần sạc vì ngoài chức năng thiết bị nghe lén chúng vẫn có chức năng sử dụng như một ổ cắm điện hay một con chuột vi tính bình thường. Cao cấp hơn, hiện nay trên thị trường còn có loại máy nghe lén kèm camera ghi hình, ngoài chuyện ghi phát âm thanh, loại máy này còn truyền được cả hình ảnh (!).


Tuy được quảng cáo là của Hồng Kông, Đài Loan nhưng theo Quang tất cả các thiết bị này đều xuất xứ từ Trung Quốc. Giá cả có khi đến vài triệu đồng một sản phẩm tại TP HCM nhưng tại gốc chúng chỉ 200.000 - 500.000 đồng. Đặc biệt, các thiết bị này không giới hạn khoảng cách giữa người bị theo dõi và người theo dõi, trong nước hay ngoài nước miễn có sóng điện thoại và có pin là hoạt động tốt nên chúng còn được gọi là “thiết bị theo dõi toàn cầu”.


Chưa hết, trong những ngày tìm hiểu về thiết bị nghe lén, chúng tôi còn được giới thiệu về loại SIM 2 trong 1. Người ta có thể tạo ra một phiên bản SIM thứ hai cùng số với chiếc SIM người bị theo dõi đang dùng. Hai SIM này cùng song song hoạt động dưới 1 số và mọi thông tin liên lạc đến, đi của chiếc SIM bị theo dõi đều “lọt” vào chiếc SIM thứ hai.


Kinh doanh cả phần mềm theo dõi


Lần theo quảng cáo bán phần mềm giám sát, chúng tôi gọi số 092247… Một thanh niên hẹn chúng tôi đến trụ sở Công ty T.L trên đường Võ Văn Tần, Q3, TP HCM. Đến nơi, đó là một tòa cao ốc hoành tráng nhưng hỏi tới hỏi lui cũng không ai biết công ty bán phần mềm nghe lén nằm ở đâu. Liên lạc lại với số điện thoại trên, chúng tôi được thanh niên nọ cung cấp tên công ty mới là N.N. Lúc này, cô nhân viên tiếp tân mới cấp cho chúng tôi chỗ để ngồi chờ. Hỏi kĩ, chúng tôi mới biết Công ty N.N chỉ thuê giờ ở cao ốc này làm địa điểm giao dịch và tiếp khách.


30 phút sau, hai thanh niên xuất hiện tiếp thị cho chúng tôi về phần mềm nghe lén. Theo một thanh niên tên Tài, công ty này hiện đang cung cấp nhiều gói sản phẩm nhưng để có được tất cả thông tin như: chi tiết tin nhắn, chi tiết cuộc gọi, lịch sử lướt web, chat, hình ảnh và thậm chí định vị vị trí người bị theo dõi phải tốn 10 triệu đồng/năm. Năm thứ hai gia hạn chi phí giảm xuống còn tầm 3 - 4 triệu đồng/năm.


Tài cho biết thao tác cài đặt phần mềm rất đơn giản, chỉ cần đưa máy điện thoại cần theo dõi cho Tài trong 15 phút (với điều kiện chiếc điện thoại này phải được kết nối internet) là cài đặt kích hoạt được phần mềm nghe lén. Sau đó, mọi thông tin liên lạc của chiếc điện thoại có cài phần mềm nghe lén sẽ được chuyển vào địa chỉ email của người theo dõi. Khi chúng tôi đặt vấn đề về bảo hành, thanh niên thứ hai quả quyết: “Bên công ty em sẽ kí hợp đồng với khách hàng, viết phiếu thu và chịu trách nhiệm bảo hành...”.


Không chỉ có Công ty N.N, hiện nay trên địa bàn TP HCM có vài công ty núp bóng dưới dạng công ty thám tử chuyên cung cấp phần mềm nghe lén. Hàng loạt các phần mềm “gián điệp” đang được cung cấp trên thị trường với những lời quảng cáo rất ưu việt.


Điều đáng nói là tất cả các loại điện thoại smart phone dễ dàng bị kiểm soát bằng việc cài đặt phần mềm nghe lén và hàng triệu thuê bao có nguy cơ bị ai đó kiểm soát từ xa một cách bất hợp pháp.



Đe dọa bí mật đời tư


Luật sư Trần Ngọc Quý (Đoàn luật sư TP HCM) khẳng định: Thư tín, điện thoại, điện tín, các hình thức thông tin điện tử khác của cá nhân được bảo đảm an toàn, bí mật và được pháp luật bảo vệ. Theo luật sư Quý, Nghị định số 174/2013/NĐ-CP ngày 13/11/2013 của Chính phủ về xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực bưu chính, viễn thông, công nghệ thông tin và tần số vô tuyến điện quy định: Phạt tiền 10 - 20 triệu đồng đối với hành vi thu thập, xử lí và sử dụng thông tin của tổ chức, cá nhân khác mà không được sự đồng ý hoặc sai mục đích theo quy định của pháp luật... Nếu còn tái phạm có hành vi trái pháp luật, tiếp tục xâm phạm bí mật hoặc an toàn thư tín, điện thoại, đời tư thì bị phạt cải tạo không giam giữ từ 1 đến 2 năm hoặc phạt tù từ 3 tháng đến 2 năm theo điều 125 bộ luật Hình sự.


“Đối với người bán, Nghị định 185/2013/NĐ-CP ngày 15/11/2013 của Chính phủ quy định xử phạt vi phạm hành chính trong hoạt động thương mại, sản xuất, buôn bán hàng giả, hàng cấm và bảo vệ người tiêu dùng thì người kinh doanh mặt hàng thiết bị nghe lén sử dụng sóng GSM có thể bị xử phạt vi phạm hành chính với mức tiền phạt lên tới 100 triệu đồng”, luật sư Quý nói.


Luật sư Nguyễn Đức Chánh (Đoàn luật sư TP HCM) cho biết thêm: Theo quy định của Nghị định 59/2006/NĐ-CP thì các thiết bị nghe lén, nghe trộm thuộc danh mục hàng hóa cấm kinh doanh. Việc mua bán, vận chuyển tàng trữ bị xử phạt theo Nghị định 185 nói trên. Hoặc bị xử lí hình sự theo điều 155 bộ luật Hình sự về tội sản xuất, mua bán, vận chuyển hàng cấm với hình phạt tiền hoặc phạt tù từ 6 tháng đến 15 năm.


Tuy vậy, cho đến nay việc mua bán mặt hàng nguy hiểm này vẫn được quảng cáo rầm rộ, đăng tải mua bán công khai. Vẫn chưa thấy có trường hợp người bán, người mua nào bị xử lí đến nơi đến chốn.



Theo Thanh Niên



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.