Chủ Nhật, 2 tháng 3, 2014

4 smartphone cao cấp chính hãng giảm giá đáng chú ý

4 smartphone cao cấp chính hãng giảm giá đáng chú ý

Những cái tên đình đám được người dùng chờ đợi đã chính thức xuất hiện tại triển lãm MWC 2014 vừa qua và sẽ nhanh chóng có mặt tại VN trong thời gian tới. Để “dọn đường” cho những cái tên mới, những mẫu sản phẩm trước đã và đang có mức điều chỉnh giá bán.


HTC One Max


Giảm từ 1,5 đến 4 triệu đồng – tuỳ nơi bán


One Max chính là mẫu phablet đáng chú ý của HTC đang được một số đơn vị bán lẻ tại VN điều chỉnh giá bán, với mức giảm thấp nhất vào khoảng 1,5 và sốc nhất là 4 triệu đồng. Theo đó, Thế giới Di động (TGDĐ) đăng tải trên website của mình với giá bán 15,6 triệu đồng (giảm hơn 1,4 triệu đồng so với mức giá niêm yết trước đây của HTC là 18 triệu đồng). FPT Shop cũng chào bán với mức giá như TGDĐ, tuy nhiên đơn vị bán lẻ này còn giảm sốc hơn nữa khi người dùng đặt hàng online với giá chỉ 13,6 triệu đồng (Tức giảm hơn 4,4 triệu đồng). Trong khi đó, Mai Nguyên đăng tải trên website của hãng với giá bán vào khoảng 14 triệu đồng. Với mức giá bán này, mẫu phablet của HTC đang sở hữu mức giá đầy cạnh tranh so với các dòng sản phẩm cùng phân khúc, chẳng hạn như mẫu Galaxy Note 3 của Samsung (hiện có giá bán 16,5 triệu đồng).



HTC One Max là mẫu phablet sở hữu màn hình 5,9” đáng chú ý nhất của HTC được chào bán tại thị trường Việt vào cuối năm 2013. Dòng sản phẩm này nổi bật với thiết kế thừa hưởng từ mẫu HTC One như lớp vỏ nhôm nguyên khối đẹp mắt, bộ loa BoomSound cho chất lượng âm thanh tốt cùng chiếc máy ảnh 4 Mpx theo công nghệ Ultrapixle... Đặc biệt, thiết bị này còn hơn hẳn mẫu HTC One ở tính năng cảm biến vân tay được đặt phía sau máy giúp việc bảo mật an toàn. Ngoài ra, cấu hình phần cứng của máy khá mạnh mẽ với một vi xử lí lõi tứ xung nhịp 1,7 Ghz, 2 GB RAM và bộ nhớ trong 16 GB (mở rộng bộ nhớ thêm 32 GB khi khe thẻ nhớ rời microSD). Máy khởi chạy Android 4.3 (jelly Bean) cùng dung lượng pin 3300 mAh.


Samsung Galaxy S4


Giảm 2,5 triệu đồng


Galaxy S4 cũng là cái tên mới nhất trong danh sách được các chuỗi bán lẻ trên toàn quốc điều chỉnh giá bán ra. Cụ thể, TGDĐ, Mai Nguyên, Nguyễn Kim cũng đã chủ động giảm giá sản phẩm về mức 12 triệu đồng (tức giảm 2,5 triệu đồng so với mức giá niêm yết). Trong khi đó, một số chuỗi bán lẻ khác vẫn chưa có sự thay đổi về giá của sản phẩm này, như FPT Shop vẫn đăng tải giá bán là 14,5 triệu đồng.



Tuy động thái giảm giá được cho là “dọn đường” cho Galaxy S5 nhưng tính tới thời điểm này, thông tin về Galaxy S5 sẽ bán ra thị trường Việt vẫn chưa được công bố, đồng thời giá bán vẫn nằm trong vòng bí mật.Galaxy S4 là mẫu smartphone cao cấp của Samsung đang kinh doanh tại thị trường Việt với 4 màu sắc trắng, đen, xanh và hồng. Trước và sau khi giảm giá, các phiên bản màu sắc này đều có mức giá tương tự nhau. Ngoài việc thay đổi về màu sắc để người dùng chọn lựa, Samsung vẫn giữ nguyên thiết kế cũng như phần cứng của các phiên bản màu sắc khác nhau. Theo đó, Samsung trang bị cho máy một màn hình rộng 5 inch đạt độ phân giải Full HD, VXL Exynos 5 Octa 8 nhân, RAM 2 GB và bộ nhớ trong 16 GB (Có khe cắm thẻ nhớ rời). Bộ đôi camera chính 13 MPx cùng camera phụ 2 MPx, máy khởi chạy Android 4.2.2 (Jelly Bean) và sử dụng pin 2600 mAh. Ngoài ra, về thiết kế, máy vẫn được sử dụng chất liệu nhựa quen thuộc của thương hiệu này và có thể tháo rời nắp lưng để thay pin.


Blackberry Q10


Giảm 3 triệu đồng


Blackberry 10 đang có mức giá điều chỉnh khá nhiều ở các chuỗi bán lẻ tại thị trường Việt. Chuỗi bán lẻ FTP Shop, Viễn Thông A vẫn đang giữ ở mức giá 14 triệu đồng cho cả 2 phiên bản trắng và đen, Nguyễn Kim và Mai Nguyên đã điều chỉnh giá bán sản phẩm ở mức 11 triệu đồng dành cho phiên bản màu đen. Trong khi đó, phiên bản màu trắng được Nguyễn Kim giảm tiếp 500 ngàn đồng (Giá là 10,5 triệu đồng), Mai Nguyên còn “mạnh tay” hơn với giảm tiếp 2 triệu đồng cho phiên bản màu trắng, giá bán hiện tại là 9 triệu đồng.




Về thiết kế, Q10 vẫn mang một hình dáng quen thuộc như các dòng sản phẩm thuần tuý của Blackberry với một màn hình và cụm phím Qwerty 4 hàng. Màn hình của máy có kích thước 3,1 inch và hỗ trợ cảm ứng, chất lượng hình ảnh được đánh giá là sắt nét và đẹp mắt. Tuy là dòng smartphone cao cấp nhưng cấu hình của máy lại khá khiêm tốn, bao gồm VXL lõi kép Cortex-A9 có xung nhịp 1,5 Ghz, RAM 2 GB và bộ nhớ trong 16 GB (có khe thẻ nhớ rời). Camera chính 8 MPx và camera phụ 2 MPx hỗ trợ đàm thoại video, máy khởi chạy nền tảng Blackberry 10.


LG G2 (16 GB)


Giảm 1 triệu đồng


Sau một lần điều chỉnh giá trước đây, LG G2 phiên bản 16 GB được chào bán với giá 12,5 triệu đồng (giá công bố lần đầu tiên là 13,5 triệu đồng), nhưng đến thời điểm hiện tại, phiên bản này đang được một số đơn vị điều chỉnh về giá 11,5 triệu đồng (Mai Nguyên) hay 11,3 triệu đồng (Nguyễn Kim).



LG G2 là chiếc smartphone cao cấp nhất của thương hiệu này đang được bán tại VN với 2 phiên bản có dung lượng 32 GB và 16 GB, màu sắc duy nhất là đen. Theo nguồn tin uy tín, trong tháng 3 năm nay, nhiều khả năng LG G2 phiên bản màu đỏ và vàng Champane (dung lượng 16 GB) sẽ chính thức có mặt tại VN. Cũng theo nguồn tin này, giá bán của cả 2 phiên bản trên sẽ tương đồng so với giá bán của phiên bản màu đen hiện đang bán trên thị trường.


Về sản phẩm, G2 là mẫu smartphone đầu tiên của LG tích hợp cụm phím cứng đằng sau máy thay vì các phím tích hợp sang các cạnh bên như những mẫu sản phẩm chính. Cụm phím sau cho khả năng tắt/ mở máy và điều chỉnh âm lượng. Phía trước, máy có một màn hình rộng 5,2 inch (Full HD), camera phụ 2,1 MPx và đằng sau là một camera chính 13 MPx. Phần cứng là một VXL lõi tứ Snapdragon 800 xung nhịp 2,26 Ghz, RAM 2 GB và bộ nhớ trong 16 GB (không hỗ trợ khe cắm thẻ rời).



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.