Thứ Tư, 1 tháng 1, 2014

Những mẫu loa vi tính hút khách trên thị trường

Những mẫu loa vi tính hút khách trên thị trường

Do những giới hạn về công nghệ, loa laptop thường cho chất lượng âm thanh không cao. Nắm bắt được nhu cầu này, nhiều nhà sản xuất đã tung ra những mẫu loa giúp những chiếc máy tính xách tay cải thiện chất lượng âm thanh.


Một chiếc loa bổ trợ tốt sẽ tạo nên sự khác biệt cho bạn khi chơi game, xem phim, nghe nhạc. Dưới đây là 6 mẫu loa laptop được đánh giá cao hiện nay, danh sách do trang Mashable bình chọn. Ngoài tăng lực cho laptop thì tất nhiên, những mẫu loa vi tính này cũng có thể dùng được cho cả máy để bàn, máy nghe nhạc khác.


Audioengine A5+



Với thiết kế trông khá đơn giản, bộ loa 2.0 Audioengine A5+ hứa hẹn sẽ làm hài lòng từ những người nghe nhạc với mục đích giải trí thông thường đến những "audiophile" chuyên nghiệp. Mọi thành phần của loa đều được nhà sản xuất thiết kế để mang lại chất lượng âm thanh cao nhất. Bên trong Audioengine A5+ được trang bị loa trầm Kevlar tùy biến, connector mạ vàng, power amp tích hợp. Giá bán 400 USD của A5+ rõ ràng là khá đắt, nhưng những gì mà nó mang lại cũng rất tuyệt vời.


Harman Kardon SoundSticks III



Harman Kardon SoundSticks III nổi bật với thiết kế trong suốt siêu độc cùng chất lượng âm thanh tốt. Vẻ đẹp này còn được tôn lên nhờ hệ thống ánh sáng khi loa hoạt động. Không chỉ vậy, sản phẩm còn mang lại chất âm tuyệt vời. Âm bass đầy đặn, lực mạnh, còn âm treble trong trẻo và chi tiết.


SoundSticks III cũng cho phép điều khiển cảm ứng cho volume, và có thể kết nối tới laptop, desktop, hay bất kì thiết bị nghe nhạc nào qua cổng stereo 3,5mm. Nhờ vào 8 bộ chuyển đổi (transducer) và tập trung hơn vào âm bass, SoundSticks III cho âm đủ lớn để nghe trong bất kì căn phòng nào. Giá bán 170 USD của sản phẩm cũng hoàn toàn xứng đáng với những gì mà nó mang lại.


Edifier Spinnaker



Thiết kế có dạng hình cánh buồm của Edifier Spinnaker sẽ giúp bạn gây ngạc nhiên và thích thú cho bất kì ai ghé thăm căn phòng của mình.


E30 Spinnaker đã được các kĩ sư của Edifier thiết kế không chỉ mang lại một vẻ đẹp sang trọng mà còn giúp gia tăng chất lượng âm thanh khi thiết bị được tích hợp rất nhiều công nghệ để khuếch đại âm thanh đầu ra.


Bộ loa này được tích hợp 3 bộ khuếch đại âm thanh trong một loa, cho âm trầm, âm trung và âm cao. Spinnaker cũng có khả năng hỗ trợ kết nối qua Bluetooth, giúp bạn loại bỏ những sợi dây nối lằng nhằng, vướng víu. Giá bán của sản phẩm là 350 USD.


Creative GigaWorks T40



GigaWorks T40 là một mẫu loa ở phân khúc tầm trung đến từ nhà sản xuất Creative. GigaWorks T40 cho chất lượng âm thanh tốt, đặc biệt là âm bass. Đây là một điểm cộng cho sản phẩm khi mà nó không được trang bị loa trầm. GigaWorks T40 Series II 2.0 sử dụng công nghệ BasXPort để tăng cường cho các âm thấp. Nhờ cấu hình 3-Driver, GigaWorks T40 có thể giảm thiểu hiện tượng âm bị bóp méo - nhược điểm mà bạn thường gặp ở các mẫu loa cùng phân khúc.


Sản phẩm có giá bán 150 USD.


Logitech Speaker System Z523



Logitech luôn nổi tiếng với hàng loạt sản phẩm gear máy tính như chuột, bàn phím,...Trong đó bao gồm có loa. Trong các sản phẩm loa của hãng, Logitech Speaker System Z523 là một trong những sản phẩm được đánh giá khá cao nhờ hiệu năng mang lại rất tốt so với giá thành rẻ 100 USD của nó. System Z523 cho âm bass tốt, nhiều tùy chọn kết nối.


JBL Jembe



JBL Jembe là một mẫu loa ở phân khúc giá rẻ rất đáng chú ý. Với giá bán chỉ 60 USD nhưng JBL Jembe vẫn đảm bảo độ thẩm mĩ cao với thiết kế đẹp. Hiệu năng của nó cũng rất tốt so với các loa khác trong tầm giá. Tuy nhiên trong quá trình sử dụng, bạn cần lưu ý đặt các loa cạnh nhau để có được mức âm lượng cao nhất có thể. JBL Jembe phù hợp với những ai đơn giản chỉ muốn một bộ loa giúp tăng thêm âm lượng cho chiếc loa laptop của mình.


Theo Genk/Mashable



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.