QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Nhà mạng sẽ khuyến khích dùng 3G vào ban đêm bằng giá cước rẻ

Thứ Tư, 1 tháng 1, 2014

Nhà mạng sẽ khuyến khích dùng 3G vào ban đêm bằng giá cước rẻ

Các nhà mạng cho biết việc tăng cước 3G một phần do phải tuân thủ quy định cứng nhắc của Luật Cạnh tranh.

Trong năm tới, sẽ có nhiều gói cước được ban hành tương ứng chất lượng, thậm chí nhà mạng sẽ có giá cước 3G rất rẻ vào ban đêm để khuyến khích người dùng vào lúc mạng có lưu lượng thấp.

Sẽ tiếp tục tính chuyện điều chỉnh cước 3G

Chủ đề giá cước 3G được tập trung thảo luận quá nửa thời gian của buổi Tọa đàm "Xu hướng thị trường viễn thông Việt Nam 2013" do Câu lạc bộ Nhà báo Công nghệ thông tin Việt Nam (Vietnam ICT Press Club) tổ chức ngay sau Lễ công bố kết quả bình chọn 10 sự kiện ICT Việt Nam tiêu biểu năm 2013 diễn ra chiều 30/12 tại Hà Nội.

Trước thắc mắc vì sao doanh nghiệp viễn thông hiện nay có doanh thu và lợi nhuận lớn mà vẫn phải điều chỉnh cước 3G, ông Nguyễn Đức Trung, Phó Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ TT&TT lí giải: "Theo Luật Cạnh tranh và Luật Viễn thông, doanh nghiệp phải bóc tách các dịch vụ, cấm bù chéo các dịch vụ với nhau; doanh thu dịch vụ dữ liệu trên mạng được tách rời khỏi dịch vụ thoại. Luật Cạnh tranh quy định rõ các doanh nghiệp chiếm thị phần thống lĩnh thị trường không được phép bán hàng hóa, dịch vụ dưới giá thành. Vừa rồi, dù đã điều chỉnh giá cước nhưng hiện các doanh nghiệp vẫn cung cấp dịch vụ 3G dưới giá thành".

Tuy nhiên, TS. Mai Liêm Trực, nguyên Thứ trưởng Bộ Bưu chính Viễn thông thì cho rằng Bộ TT&TT và các nhà mạng không nên quá "sa lầy" vào việc phải tuân thủ Luật Cạnh tranh. "Nhiều quy định của mình không thật phù hợp, ví dụ quy định doanh nghiệp Nhà nước thì lợi nhuận năm sau phải cao hơn năm trước, hoặc lương tổng giám đốc/ chủ tịch của tập đoàn Nhà nước tối đa chỉ 36 triệu đồng,... Quy định bù chéo, giá thành trong Luật Cạnh tranh cũng chỉ nên giữ một số nguyên tắc. Đã là doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh thì có thể có bù chéo nhất định. Các doanh nghiệp tư nhân nước ngoài vẫn làm thế. Với doanh nghiệp có cạnh tranh thì không nhất thiết phải kiểm tra giá thành bởi sẽ khiến doanh nghiệp mất nhiều công sức cho việc này và gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chuyện giá cước 3G sau này có lên hay xuống cũng là chuyện bình thường, nhưng không phải vì Nhà nước, Bộ TT&TT bắt buộc giá cước phải không thấp hơn giá thành mà doanh nghiệp tăng giá", TS. Mai Liêm Trực phân tích.

Ở góc độ nhà mạng, bà Phạm Thanhh Vân, Phó Tổng Giám đốc Viettel Telecom chia sẻ: " Nếu để chúng tôi tự do định giá cước theo quan điểm của doanh nghiệp, không có sự quản lí của Bộ, thì chúng tôi mong bán dịch vụ với giá khác để thu hút lượng người dùng nhiều nhất. Nhưng đối với Luật Cạnh tranh thì không được bù chéo từ dịch vụ này sang dịch vụ khác. Hiện doanh nghiệp chưa thể trả lời được câu hỏi trong năm tới sẽ tiếp tục điều chỉnh tăng hay giảm cước 3G bởi còn phải phụ thuộc vào giá thành trên thực tế, và Bộ có cho phép được bán dưới giá thành hay không".

Sẽ có gói cước phù hợp

Phát biểu tại buổi tọa đàm, cả 3 nhà mạng Viettel, VinaPhone, MobiFone cho biết sẽ có nhiều gói cước 3G mới được ban hành với sự tương ứng giữa mức cước và chất lượng.

Ông Nguyễn Đình Chiến, Phó Tổng Giám đốc MobiFone cho biết: "Hiện chưa có số liệu kiểm toán nhưng năm sau chắc chắn giá bán 3G vẫn thấp hơn giá thành. Các nhà mạng đã tính cách điều chỉnh giá cước sao cho ảnh hưởng ít nhất tới người tiêu dùng. Sẽ có gói cước tương ứng với chất lượng. Có thể là tốc độ khác nhau thì giá thành khác nhau".

"Khi Bộ đưa ra khung tiêu chuẩn chung về cấu hình, chất lượng tương ứng với gói cước, người tiêu dùng có thể lựa chọn gói phù hợp nhất. Khi đóng gói các gói cước phù hợp hơn với cấu hình, tốc độ,…, thì người tiêu dùng sẽ được lựa chọn dịch vụ đúng đắn hơn, và chi phí sử dụng 3G có thể sẽ rẻ hơn", bà Phạm Thanh Vân nhận định.

Đại diện cho VinaPhone, ông Nguyễn Sơn Hải, Phó Trưởng phòng Kinh doanh cũng co biết thời gian tới VinaPhone sẽ đưa ra những gói cước mới với các thông số kĩ thuật cụ thể.

Bên cạnh việc khuyến cáo người dùng 3G nên trở thành người dùng thông thái hơn, lựa chọn đúng hơn các gói cước phù hợp với túi tiền và nhu cầu sử dụng, ông Nguyễn Đình Chiến khuyến nghị thêm: "Mạng viễn thông có quy luật chung là ban đêm không được sử dụng nhiều. Các nhà mạng có thể khuyến khích người dùng chuyển sang ban đêm với giá cước rẻ. Đây là một hướng để tận dụng cơ sở hạ tầng".

Khuyến nghị này ngay lập tức gây xôn xao khán phòng diễn ra Tọa đàm. Tuy nhiên, bà Phạm Thanh Vân đã ngay lập tức tiếp ứng với lời phân tích: "Bản chất viễn thông là hạ tầng, không có chuyện mọi đường lưu thông đều giống nhau, đều sử dụng được mọi chỗ giống nhau. Hạ tầng có nhiều chỗ khác nhau". Và điều này đồng nghĩa Viettel cũng khuyến khích khách hàng tăng cường sử dụng 3G vào ban đêm.

Liên quan tới vấn đề chất lượng dịch vụ 3G, ông Nguyễn Đức Trung cho biết thêm: "Cục Viễn thông đã hoàn thành dự thảo về tiêu chuẩn chất lượng đối với dịch vụ dữ liệu trên mạng thông tin di động (gồm cả 2G và 3G). Sắp tới, khi Bộ T&TT ban hành tiêu chuẩn này thì các gói cước sẽ phải được thiết kế theo chuẩn".

Theo ICTnews

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.