Thứ Hai, 25 tháng 11, 2013

Smatphone bình dân sẽ là xu hướng tất yếu

Smatphone bình dân sẽ là xu hướng tất yếu

Thị trường điện thoại thông minh (smartphone) tại Việt Nam đang cạnh tranh khốc liệt giữa các thương hiệu ngoại, tưởng như đã đến ngưỡng “bão hòa”, thế nhưng, vẫn còn trên 70% người tiêu dùng Việt chưa dùng smartphone.



Báo cáo của nhiều công ty nghiên cứu thị trường cho biết, Việt Nam hiện có hơn 17 triệu người đang sử dụng điện thoại smartphone, chiếm trên 20% dân số. Đây chính là lí do khiến nhiều hãng sản xuất điện thoại nhìn nhận Việt Nam vẫn là thị trường lớn và nhiều tiềm năng.


Nhắm vào tầm trung


Các hãng điện thoại lớn như Samsung, Nokia, HTC, Sony… mặc dù chưa khai phá và “nhảy” vào phân khúc smartphone bình dân nhưng đã và đang từng bước “đặt chân” vào dòng smartphone tầm trung, với giá trung bình từ 4 - 7 triệu đồng để gia tăng thị phần và doanh số cho mình.


Hãng Samsung với Galaxy Trend (3,99 triệu đồng), Galaxy Ace 3 (4,39 triệu đồng), HTC Desire 500 (7,5 triệu đồng), Nokia Lumia 620 (4,79 triệu đồng), hãng Sony với Xperia M (5,2 triệu đồng), Xperia E Dual (3,5 triệu đồng),…


Nokia là một trong những nhà sản xuất đầu tiên nhảy vào phân khúc tầm trung và gặt hái được nhiều thành quả nhất. Trong khi những sản phẩm như Lumia 920, … vẫn kém cạnh các đối thủ cạnh tranh trên phân khúc smartphone cao cấp thì Lumia 520 lại bán chạy nhất trong dòng smartphone tầm trung.


Trên hệ thống siêu thị Thế giới di động, Lumia 520 được giới thiệu là smartphone tầm trung bán chạy nhất.


Việc đầu tư vào phân khúc smartphone tầm trung không chỉ giúp các nhà sản xuất mở rộng lượng khách hàng, đồng thời còn là phương án lấy lượng bù chất cho việc chuyển hướng từ cao cấp sang các phân khúc thấp hơn.


Tại thị trường Việt Nam, tuy thị trường điện thoai smartphone tầm trung đang ngày càng phong phú, đa dạng và cạnh tranh quyết liệt giữa các nhà sản xuất, tuy nhiên, dòng sản phẩm này mới chỉ tập trung ở các thành phố lớn, những người có thu nhập trung bình hoặc một bộ phận giới trẻ có khả năng mua sắm, còn phần lớn tầng lớp có thu nhập thấp, đặc biệt ở các tỉnh lẻ… sản phẩm smartphone tầm trung trên vẫn chưa tới tay người tiêu dùng do giá vẫn còn cao.


Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Viettel, nhiều lần cho rằng, chỉ khi nào mỗi chiếc smartphone giá dưới 20 USD thì ai (người tiêu dùng Việt Nam) cũng có thể mua. Vị này vẫn kì vọng, năm 2014, Việt Nam có thể sản xuất được smartphone với mức giá bán 30-35 USD/chiếc.


Thị trường smartphone bình dân còn quá lớn


Năm 2012, hãng điện thoại “thương hiệu Việt” Q-mobile đã tung ra các dòng sản phẩm điện thoại smartphone cảm ứng đa điểm, đầy đủ tính năng giải trí và mức giá từ 1,5 triệu - 3 triệu đồng. Hay, dòng điện thoại smartphone của Tập đoàn Viettel V8404 sử dụng hệ điều hành Android, với giá 1,5 triệu đồng; Tập đoàn VNPT cũng tung ra smartphone Vivas Lotus S1 với giá “bình dân” 3,9 triệu đồng…


Ngay như “thương hiệu Việt” HKPhone từng gây ồn ào trên thị trường thời gian qua, nhưng giá sản phẩm của HKPhone cũng tương đối cao, với giá trung bình từ 3 đến hơn 6 triệu đồng/chiếc.


Mặc dù giá HKPhone không hề “bình dân” (4-6 triệu đồng), nhưng trên nhiều diễn đàn, trang tin công nghệ như Tinhte, GenK… khá nhiều người tiều dùng cho rằng, mua sản phẩm này khá rủi ro, vì nhiều lỗi như pin sụt nhanh, vào mạng chậm, chất lượng camera kém…


Lí do các sản phẩm trên khá im ắng và chưa tạo ra làn sóng smartphone giá rẻ trên thị trường một phần vì giá còn cao, phần nhiều do chất lượng máy, thiết kế, thương hiệu chưa như mong muốn của người dùng.


Ông Đỗ Giang Vinh, Trưởng đại diện Haier Mobile tại Việt Nam – công ty mới đây cũng đưa một loạt sản phẩm điện thoại smartphone “bình dân” với giá từ hơn 1 triệu – 3 triệu đồng, cho rằng, tiềm năng thị trường điện thoại smartphone bình dân tại Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn đầu.


Ông Vinh kể, sau khi tập đoàn Haier - tập đoàn chuyên về đồ gia dụng, điện tử quay ra đầu tư vào nghiên cứu và sản xuất điện thoại thông minh, ông đã sang đàm phán đối tác để đưa dòng điện thoại này về Việt Nam vì… nhìn thấy cơ hội thị trường smartphone còn quá lớn.


“Hiện vẫn còn khoảng trên 70% người dùng tại Việt Nam sử dụng điện thoại thông thường, với tính năng nghe, gọi, nhắn tin là chủ yếu. Điện thoại smatphone bình dân sẽ là xu hướng tất yếu và phân khúc này sẽ bùng nổ khi nhu cầu lướt web, Facebook, chơi game trên điện thoại ngày càng nở rộ” ông Vinh phân tích.


Giới kinh doanh điện thoại cho rằng, chỉ khi nào các hãng điện thoại cùng cung cấp ra thị trường sản phẩm thực sự có chất lượng và có giá bình dân, hợp lí thì khi đó thị trường smatphone bình dẫn tại Việt Nam sẽ bùng nổ.


Theo VnEconomy



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.