Thứ Hai, 25 tháng 11, 2013

Top 8 công nghệ viễn tưởng sẽ trở thành sự thật trong tương lai

Top 8 công nghệ viễn tưởng sẽ trở thành sự thật trong tương lai

Có thể con cháu chúng ta sẽ là những thế hệ đầu tiên hưởng lợi từ những công nghê tiên tiến nhât thời đại đang còn nằm trên giấy tờ.


1. Máy in quần áo



Con người đang phát triển những công nghệ cho phép tái tạo bất cứ đồ vật nào mong muốn, chẳng hạn một thiết bị in 3D. Nhu cầu ngày càng lớn của hơn 7 tỉ người đông đúc sống trên Trái Đất về quần áo, thời trang sẽ dẫn đến sự khủng hoảng về không gian dành cho các xưởng may, phòng thiết kế, xưởng giặt là hay mặt bằng phơi phóng quần áo...trong tương lai không xa.


Ảnh

Bạn tùy ý chọn lựa mốt cho riêng mình



Ảnh

Các hộp màu hết có thể thay thế



Một công nghệ hứa hẹn sẽ giải quyết vấn đề này vào năm 2050 đó là chiếc máy in quần áo phù hợp cho mọi người tiêu dùng. Dự án này sẽ thay đổi cách sống của chúng ta bằng việc lựa chọn một mẫu thiết kế yêu thích trên internet hoặc thậm chí bản vẽ của chính bạn được đưa vào máy và đầu bên dưới cho ra một quần áo thời trang theo đúng sở thích cá nhân bạn. Ngoài ra, đối với những đồ cũ, bỏ đi bạn có thể cho chúng vào chiếc máy để nó phân tách từng sợi vải và làm sạch hoàn toàn để sử dụng làm nguyên liệu cho bộ đồ khác.


Ảnh

Tất cả những nhà máy, phòng giặt là đều nằm trong chiếc máy gọn nhẹ này



2. Ngôi nhà thông minh


Openarch là một kiểu nhà theo mẫu một ngôi nhà thông minh trong tương lai mà công ty Think Big Factory đang hướng tới. Ngôi nhà được kết nối với các công nghệ kĩ thuật số hiện đại nhất bao gồm cả mạng internet. Một hệ điều hành cho phép kiểm soát mọi hoạt động của căn nhà được hiển thị trên tường, sàn và trần nhà. Bạn có thể truy cập mạng xã hội, tin tức, game trực tuyến hay thậm chí cả màu sơn tường nếu điều đó làm bạn thoải mái.


Với sự trợ giúp linh hoạt của hệ điều hành này, bạn chỉ cần nằm một chỗ vào quan sát mọi động tĩnh diễn ratrong căn nhà, sử dụng giọng nói, cử chỉ của mình để điều khiển những vật dụng thông minh khác được kết nối với mạng lưới của ngội nhà Openarch.



Ảnh

Truy cập mạng xã hội ngay trên tường...



Ảnh

...hay dưới nền nhà.



Ảnh

Trò chuyện qua skype với người thân



3. Điện thoại 3D


Công nghệ 3D trên những chiếc điện thoại tương lai khác hẳn với những bộ phim mà chúng ta xem ngoài rạp. Những hình ảnh 3D hoàn toàn nổi ra bề mặt điện thoại mà không cần bất cứ dụng cụ hỗ trợ thị giác nào. Bạn có thể quan sát hình ảnh ở tất cả mọi góc độ như thật. Và chỉ bằng một phím nhỏ những hình ảnh 3D này sẽ chuyển đổi thành hình ảnh 2D bình thường để tiện sử dụng hơn trong những cuộc họp, nơi công cộng, công sở...



Ảnh

Chơi game 3D sẽ gây nên làn sóng giải trí mới trong tương lai



4. Những người lính robot kiêm con người



Công nghệ này còn đang gây nhiều tranh cãi khi người ta cố gắng tạo ra những Terminator (Kẻ hủy diệt) phục vụ cho nhu cầu chiến tranh. Những quốc gia hùng mạnh nhất sẽ có những chương trình nhân bản bí mật những siêu chiến binh, những con người thực sự được nhân bản, lớn lên và được cấy ghéo những cánh tay cơ khí, đôi chân cơ khí, càng nhiều bộ phần bằng máy móc càng tốt.


Họ sẽ là những đội quân con người có sức mạnh siêu nhân của Iron Man, Captain America vẫn nằm trong tầm kiểm soát của chính phủ. Họ sẽ chiến đấu mà không có cảm xúc, không có câu hỏi thắc mắc, không đau đớn hay sợ hãi.


Ảnh

Những con người 90% trang bị máy móc hoàn toàn có thể trở thành "kẻ huỷ diệt" thật sự.



5. Công nghệ Avatar trở thành hiện thực


Ảnh

Ước mơ Avatar sẽ không còn là điện ảnh nữa



Nỗ lực du hành tới các hành tinh xa xôi hay trở lại quá khứ khám phá cuộc sống xa xưa sẽ được giải quyết bằng các Avatar thay thế. Người ta sẽ chuyển toàn bộ trí tuệ, ý thức, bộ nhớ của con người vào máy tính. Thoát khỏi hình dạng vật chất, con người sẽ tồn tại trong một mạng lưới tương tự internet, dưới dạng sóng điện tử và có thể di chuyển với tốc độ ánh sáng tới mọi nơi trong không gian và thậm trí có thể gia tăng tốc độ vượt qua ngưỡng ánh sáng để trở lại quá khứ. Khi đã tới địa điểm dự tính, những thông tin mã hóa chuyển đổi thông tin có sẵn tái tạo hình dạng con người Avatar để thực hiện nghiên cứ của mình.


Ảnh

Dự án tới năm 2045 sẽ đưa toàn bộ kí ức, trí tuệ sang dạng thức sóng điện tử



Dự án này đang được thực hiện bởi nhà tỉ phú người Nga, Dmitry Itskov với bước đầu tiên là biến ý tưởng người máy là sinh vật một phần con người và một phần máy móc.


6. Vacxin điện tử nano chữa bách bệnh


Ảnh

Robot nano bám trên hồng cầu sẵn sàng tấn công kẻ thù



Một loại vacxin điện tử nano được tiêm chủng duy nhất chuyên biệt cho hàng trăm loại bệnh truyền nhiễm vào hệ tuần hoàn của con người. Các tinh thể nano này sẽ ẩn trong trạng thái ngủ hàng nhiều năm và chỉ thức tỉnh khi phát hiện những tác nhân lạ xuất hiện trong cơ thể vật chủ. Chúng sẽ tìm kiếm và tự động tiêu diệt những tác nhân bệnh này ngay từ khi xâm nhập.


Ảnh

Những tinh thể nano được truyền vào mạch máu



Tuy nhiên, chính phủ có thể lợi dụng loại vacxin này kiểm soát nhân dân nước mình bằng việc phát sóng điều khiển từ máy chủ khởi động sớm tinh thể nano trong cơ thể vật chủ. Họ có thể kích động bộ não con người làm việc xấu, gia tăng bạo lực xã hội và chỉ cần nhập một lệnh, tinh thể nano sẽ giết chết vật chủ của nó.


Ảnh

Chúng sẽ tiêu diệt vi khuẩn lạ xâm nhập cơ thể



Ảnh

Hoặc tiêu diệt tế bào con người khi bị sai khiến.



7. Những thành phố của tương lai


Ảnh

Băng tan là nguy cơ không thể tránh khỏi trong tương lai



Những năm đầu thế kỉ 22, nhiều thành phố trên thế giới bị nhấn chìm trong nước biển mặc dù đã có nhiều nỗ lực bảo vệ sự tan băng ở hai cực. Việc ra đời những thành phố nổi trên mặt nước và không trung cung cấp cho hàng triệu người thiếu chỗ ở. Trên những con tàu nổi này người ta sẽ tự cung tự cấp mọi điều kiện cần thiết cho sinh hoạt từ lương thực, nước ngọt, năng lượng đến cac phòng dịch vụ giải trí thực tại ảo, phòng sản xuất thiết bị công nghệ cao, phòng khám chữa bệnh tự động và đặc biệt cây xanh là nhân tố quan trọng ưu tiên hàng đầu ở đây.



Vấn đề dành được sự quan tâm của các chuyên gia là mạng lưới giao thông tại các thành phố tương lai này. Họ cần phải có những phương tiện di chuyên gọn nhè, an toàn và thân thiện với môi trường. Một mạng lưới giao thông kiểu phim khoa học viễn tưởng đã được cân nhắc với những cỗ xe robot công cộng chạy bằng điện hoàn toàn yên tĩnh, an toàn trong những đường ống trong suốt hoặc những ô tô tư nhân không bánh, không nguyên liệu hóa thạch chạy bằng đệm từ trường sẽ là giải pháp tối ưu.



Ảnh

Nguồn năng lương từ sóng biển và mặt trời được sử dụng triệt để




Ảnh

Những thành phố nổi trên mặt nước sẽ giải quyết nạn thiếu không gian cho con người





Ảnh

Những thành phố bay lơ lửng hoặc cao tới 9 tầng mây cũng là giải pháp được nghĩ tới



8. Thang máy vũ trụ


Được xây dựng ở Thái Bình Dương với hàng ngàn dặm chiều cao. Những thang máy này được thiết kế với nguyên liệu nano cacbon bền bỉ, mạnh hơn théo hàng trăm lần và có khả năng chịu sức kéo rất lớn. Thang máy được kết nối với trạm vũ trụ neo ngoài không gian, được giám sát nghiêm ngặt đảm bảo an toàn trong mọi điều kiện môi trường khắc nghiệt. Trở ngại duy nhất với dự án chính là ngân sách và những yêu cầu quốc tế về an ninh, bảo hiểm an toàn khi xảy ra sự cố. Dự án đã lên kế hoạch nhưng còn trì hoãn trong nhiều năm nữa.


Ảnh

Bằng thang máy vũ trụ, bạn có thể du hành không gian dễ dàng và tiết kiệm hơn.



Ảnh

Những sân bay thế này sẽ được xây dựng ngay Thái Bình Dương



Ảnh

Mỗi khoang thang máy được kéo bởi những dây cacbon nana bền nhất.



Theo Edaily



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.