Thứ Hai, 25 tháng 11, 2013

iPhone 3GS giá 2 triệu đồng tràn về nông thôn Việt Nam

iPhone 3GS giá 2 triệu đồng tràn về nông thôn Việt Nam

Những chiếc iPhone 3GS cũ, giá bán chỉ khoảng 2 triệu đồng đang trở thành món hàng "hot" tại nhiều khu vực nông thôn ở miền Bắc.


Tại một cửa hàng di động tại huyện Thanh Hà, Hải Dương, những chiếc iPhone 3GS đang là mẫu di động bán chạy tại đây. Chỉ trong khoảng vài tiếng, anh T. – chủ cửa hàng – nhận được gần chục cuộc điện thoại hỏi và đặt hàng mẫu điện thoại này.


Ảnh

iPhone 3GS đang là sản phẩm hot tại một số vùng nông thôn tại miền Bắc.



Anh T. cho biết: “Trong tầm giá xấp xỉ 2 triệu đồng, không sản phẩm nào qua mặt được iPhone 3GS. Khách mua ở đây phần lớn đều đã biết đến thương hiệu iPhone nên chỉ chọn sản phẩm này”. Trong phạm vi khoảng một cây số xung quanh, có đến vài cửa hàng giống như của anh T và chủ yếu nhắm đến mặt hàng iPhone 3GS. Model này như là sản phẩm kinh doanh chính. Bên cạnh iPhone 3GS cũ, các cửa hàng này chỉ bán các mẫu điện thoại phổ thông của Nokia hoặc mẫu Galaxy Y từ Samsung.


Nhiều người bán hàng chia sẻ, trước đây họ từng buôn bán iPhone tại Hải Phòng, Quảng Ninh, chủ yếu kinh doanh chiếc 3GS. Tuy nhiên, trong khoảng một năm qua, sản phẩm này không còn được người dùng tại các thành phố lớn ưa chuộng do cấu hình lỗi thời, còn khách hàng lại có nhiều lựa chọn khác hấp dẫn hơn. Do đó, họ quyết định tìm về xã miền quê này để kinh doanh. Hiện tại, doanh số bán iPhone 3GS tại các cửa hàng này khá tốt, thậm chí còn bán chạy hơn so với các cửa hàng thành phố. Trừ tiền thuê nhà (1 triệu đồng/tháng) và các chi phí khác, một người bán hàng như anh T cũng kiếm được một khoản khá mỗi tháng.


Anh Đ. - 28 tuổi - người vừa sắm một chiếc iPhone 3GS màu trắng với giá 2 triệu đồng tại cửa hàng nói trên cho biết: "mình đã tham khảo khá nhiều trước khi chọn mua iPhone 3GS. Chủ cửa hàng cũng nói rõ đây chỉ là máy cũ, phụ kiện lô nhưng máy dùng vẫn mượt, đáp ứng đủ yêu cầu hàng ngày nên vẫn mua". Cầm model này trên tay, anh hào hứng, "Máy cũ mới có cái giá đó chứ iPhone mới dân nghèo không có tiền mua".


Anh Đ. cho biết, ngoại trừ một số nhân vật “VIP” tại xưởng may nơi a làm việc có sở hữu iPhone 4, 4S hoặc Galaxy S3, Note 2, những người làm công nhân như anh chủ yếu chọn iPhone 3GS. Người này truyền tai người khác, xưởng may với khoảng gần trăm công nhân nơi anh làm việc đang tiến hành “phổ cập” iPhone 3GS.


Ảnh

Những chiếc iPhone 3GS này không có hộp đựng. Giá cho một bộ phụ kiện bao gồm cáp, sạc của máy là 100.000 đồng (thường không có tai nghe).



Những chiếc iPhone 3GS này có ngoại hình còn khá mới, hầu như không xây xước, chủ yếu chạy hệ điều hành iOS 4.3. Chủ cửa hàng sẵn sàng nâng cấp lên bản iOS 5.x hoặc 6.x. Máy thường được jailbreak sẵn và cài đặt đầy đủ phần mềm theo yêu cầu của khách. Các phím bấm của các mẫu 3GS này cứng, khó bấm hơn thông thường nhưng máy chạy khá mượt, chất lượng màn hình ổn.


Trao đổi với anh T.A - một đầu mối buôn iPhone tại Hà Nội - anh này cho biết một số mối buôn iPhone 3GS của anh tại các tỉnh Phú Thọ, Bắc Ninh đều nhập hàng với số lượng lớn vì máy bán tốt. Anh T.A chia sẻ, iPhone 3GS hiện tại chỉ còn bản 8 GB, chủ yếu là sản phẩm được “đóng lại” từ vỏ hộp, thậm chí thêm linh kiện. Hiện dòng máy này Apple đã ngừng sản xuất. Tuy nhiên, chất lượng máy khá tốt bởi công nghệ đóng máy đã phát triển hơn trước rất nhiều, còn linh kiện cũng có thể mua không mấy khó khăn.


Với mức giá khoảng 2 triệu đồng, iPhone 3GS đang là lựa chọn hàng đầu tại một số vùng nông thôn Việt Nam – nơi mạng Internet đang khá phát triển. Tuy nhiên, theo nhiều người có kinh nghiệm, khách hàng nên đặc biệt chú ý trong việc kiểm tra sản phẩm, tránh mua phải những chiếc iPhone kém chất lượng.


Cách đây một năm, những chiếc iPhone 2G, 3G cũng rầm rộ tiến về nông thôn. Các model này đều sử dụng linh kiện cũ, được làm lại vỏ máy từ Trung Quốc và nhập theo lô về nước. Theo nhiều chủ hàng, giống như trào lưu chơi BlackBerry cũ trước đây, iPhone cũ đóng lại được yêu thích bởi giá rẻ, thương hiệu thời thượng dù phiên bản đó đã lỗi thời.


iPhone 3GS được Apple giới thiệu ngày 8/6/2009. Model này nặng 135 gram, mỏng 12,3 mm, được tích hợp chip xử lý lõi đơn ARM tốc độ 600 MHz, GPU PowerVR SGX535, RAM 256 MB, pin 1220 mAh và camera sau 3 Mpx cho khả năng quay video VGA tại 30 khung hình/giây. Máy dùng màn hình LCD 3,5 inch độ phân giải 320 x 480 pixel, mật độ điểm ảnh 163 ppi, tỉ lệ 2:3. iPhone 3GS chính thức bị khai tử từ tháng 9/2012 khi Apple tung ra mẫu iPhone 5.


Theo Tri Thức



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.