Chủ Nhật, 3 tháng 11, 2013

Sẽ thế nào nếu như iPhone chưa từng xuất hiện?

Sẽ thế nào nếu như iPhone chưa từng xuất hiện?

6 năm trước, nếu như Apple không cho ra mắt iPhone, thế giới sẽ mất đi nhiều trải nghiệm khác nhau đồng thời khái niệm về chiếc smartphone tân tiến có thể vẫn còn mơ hồ.


Dù có thích hay không thích iPhone thì ít nhiều chúng ta cũng phải công nhận đây là sản phẩm đã khai sinh cho khái niệm smartphone cũng như làm người dùng có được trải nghiệm sử dụng thiết bị cảm ứng hoàn hảo nhất. Thế nhưng, chúng ta sẽ thiếu đi những gì nếu như 6 năm trước Apple không cho ra mắt sản phẩm này?


Tất nhiên, sự phát triển của công nghệ cùng nhu cầu của người dùng sẽ nảy sinh ra những sản phẩm tương tự, nhưng hãy cùng điểm qua những thứ con người thiếu đi khi không có sự xuất hiện của iPhone.


1. Trào lưu thiết bị di động màn hình cảm ứng


Ảnh

Những sản phẩm điện thoại phổ biến trước khi iPhone ra đời.



iPhone có thể nói là chiếc điện thoại đầu tiên hỗ trợ người dùng sử dụng cảm ứng với nhiều ngón tay. Trước khi chiếc smartphone thần kì này ra đời, con người vẫn quen thuộc với loạt thiết bị sử dụng bàn phím cứng hoặc màn hình cảm ứng đơn điểm.


Ảnh

Một trong những chiếc Android đầu tiên được thử nghiệm.



Nếu như bạn nghĩ rằng Android có thể làm được điều đó thay vì iPhone có thể bạn sẽ phải cân nhắc lại khi mà mẫu smartphone thử nghiệm đầu tiên sử dụng hệ điều hành Android sở hữu bàn phím cứng. Rất có thể Android sẽ chạy theo trào lưu của dòng smartphone Blackberry lúc bấy giờ và khái niệm smartphone màn hình cảm ứng đa điểm sẽ không xuất hiện.


2. Duyệt web trên di động


Ảnh

Giao diện những website trên di động đã được cải thiện đáng kể từ sau sự xuất hiện của iPhone.



Trước iPhone, những người dùng Blackberry luôn được trải nghiệm khả năng sử dụng internet trên thiết bị của mình, điều này tương đồng với những người sử dụng smartphone Windows Phone. Thế nhưng, iPhone ra đời với giao diện duyệt web thân thiện, tốc độ kết nối nhanh đã mở cửa cho thời đại số khi phiên bản web trên di động không khác biệt so với phiên bản trên máy tính. Từ đó, wap cũng dần dần biến mất sau sự phát triển mạnh mẽ của dòng thiết bị này.


3. Chụp ảnh... tự sướng



iPhone không phải là chiếc điện thoại duy nhất sở hữu camera, thế nhưng bạn có nhận thấy rằng kể từ khi iPhone ra đời, những tấm hình "tự sướng" bắt đầu xuất hiện nhiều hơn với tốc độ chóng mặt?


4. Cửa hàng ứng dụng trực tuyến


Ảnh

Cửa hàng trực tuyến App Store của Apple vừa chính thức cán mốc 50 triệu lượt tải ứng dụng về trong thời gian qua.



Khái niệm về những cửa hàng ứng dụng nơi mà người dùng có thể mua các phần mềm khác nhau vẫn còn quá xa lạ trước khi iPhone ra mắt. Với việc đồng bộ tài khoản iTunes cũng như hệ điều hành iOS, Apple đã thiết lập được chợ ứng dụng cực lớn cho phép người dùng nhanh chóng tìm được ứng dụng ưa thích mà không tốn thời gian mò mẫm trên mạng giống với những gì Windows Phone hay Symbian phải làm trước đây.


5. iPad


Ảnh

Có vẻ như iPad phiên bản thử nghiệm chính là tiền thân của... iPhone 5c.



Mặc dù một số bằng chứng cho thấy iPad ra đời trước iPhone, thế nhưng nếu như iPhone không xuất hiện, chiếc iPad có lẽ vẫn chỉ là một sản phẩm với khả năng nghe nhạc, đọc sách giống như các sản phẩm Kindle.


6. Thế giới smartphone đa dạng



Sự phát triển của iPhone cùng với khái niệm smartphone màn hình cảm ứng đã đẩy những hãng linh kiện khác nhập cuộc. Từ Nokia, Samsung, Sony, HTC và thậm chí là cả những hãng điện thoại vô danh, thị trường giờ đây đa dạng hơn bao giờ hết. Nếu như iPhone không xuất hiện, có thể Nokia vẫn tiếp tục cho ra đời dòng điện thoại Symbian, Samsung cùng HTC sẽ phối hợp tạo smartphone sử dụng hệ điều hành Windows Phone.


7. Khái niệm tin tức công nghệ



Trước đây, tin tức công nghệ thường được tập trung vào những cách thức sử dụng máy tính, phần mềm cũng như giới thiệu công nghệ mới trên toàn thế giới. Nhưng, iPhone xuất hiện và thay đổi hoàn toàn nhu cầu thông tin của con người, từ tin đồn, những dự đoán, mẫu concept cho tới sự kiện trực tiếp... iPhone luôn thu hút được giới công nghệ cho dù một số thậm chí còn không thích iPhone hay Apple.


8. Ứng dụng đột phá trên di động


Ảnh

Thiết kế một trò chơi "khủng" trên Symbian trước khi iPhone ra đời.



Trước khi iPhone ra đời có lẽ Windows Phone là nền tảng sử dụng nhiều ứng dụng đẹp mắt và có cách chơi phong phú nhất. Thế nhưng, sự xuất hiện của iPhone, iOS cũng như chợ ứng dụng đã mở cửa cho hàng loạt trò chơi hấp dẫn, ứng dụng phong phú cũng như những phần mềm được thiết kế đẹp mắt. Nếu bạn không tin, bạn có thể tự so sánh thiết kế của những ứng dụng trước và sau khi iPhone ra đời để có được cái nhìn toàn diện nhất.


Có lẽ iPhone không ra đời, những công nghệ trên vẫn sẽ được phát minh ra và một chiếc smartphone với màn hình cảm ứng đa điểm vẫn tới tay người dùng. Thế nhưng, một số người cho rằng không có iPhone thì những smartphone hoàn chỉnh như thời điểm hiện tại sẽ còn rất lâu nữa mới xuất hiện. Theo bạn, nếu như iPhone chưa từng xuất hiện, chúng ta sẽ còn mất đi những gì?


Theo Trí Thức Trẻ



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.