QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: HTC One M9 trình làng với thiết kế tinh tế, chip cao cấp nhất

Chủ Nhật, 1 tháng 3, 2015

HTC One M9 trình làng với thiết kế tinh tế, chip cao cấp nhất

HTC one M9 có thiết kế tinh tế.

Thiết kế

HTC one M9 nổi bật với thiết kế màu sắc khác nhau ở mặt trước và mặt sau. Về hình dáng bên ngoài, M9 không khác nhiều so với M8 và M7 trừ phần kim loại được hoàn thiện hai màu, ở cạnh sường màu và trong khi mặt sau gồm các màu vàng, hồng, đen và trắng. Tuy nhiên, máy được phủ lớp chống xước và kính saphia trên ống kính camera.

HTC one M9 có thiết kế nhỏ gọn hơn M8. Máy có kích cỡ 144,6 x 69,7 x 9,61mm và nặng 157 gram.

Dù rất giống với one M8 nhưng thiết kế mới của one M9 lại đơn giản hơn và smartphone trở nên nhẹ hơn và nhỏ hơn, vị trí mới cho phím nguồn/khóa, phím tăng giảm âm lượng được cải tiến và có các tùy chọn màu sắc mới. one M9 không có khả năng chống thấm nước và bụi bẩn nhưng công ty hứa hẹn sẽ trang bị vỏ tiêu chuẩn IP69 cho siêu phẩm này.

Cải tiến các phím bấm ở cạnh máy.

Phần cứng

Máy nổi bật với màn hình 5 inch độ phân giải 1080p – tương tự như one M8 nhưng sử dụng công nghệ màn hình Super LCD 3 – cải thiện chút ít về công nghệ và màu sắc hiển thị. Điểm nổi bật khác ở mặt trước của máy chính là bộ loa âm thanh nổi truyền thống BoomSound giờ được cải thiện vượt bậc hơn nhờ công nghệ Dolby Sound.

One M9 mang sức mạnh chip Qualcomm Snapdragon 810 mới nhất – bộ xử lí 64 bit gồm 8 lõi với 4 lõi Cortex-A57 tốc độ 2 GHz và 4 lõi Cortex-A53 tốc độ 1,5 GHz. Đơn vị xử lí đồ họa mới Adreno 430 và bộ nhớ RAM 3 GB sẽ hỗ trợ đắc lực cho các hoạt động đa nhiệm trên máy.

Ngoài ra, máy trang bị bộ nhớ trong 32 GB nhưng có thể mở rộng dung lượng lưu trữ và bộ kết nối phong phú gồm LTE Cat.6 hoặc Cat.9 (phiên bản tùy theo thị trường bán) hỗ trợ tới 21 băng tần LTE, TV-out không dây và có dây, GPS + GLONASS, Bluetooth 4.1, NFC và Wi-Fi ac.

HTC one M9 trang bị nguồn pin 2.840mAh không thể thay thế. Máy cũng mặc định hỗ trợ sạc pin nhanh nhưng bộ sạc đi kèm với máy không có khả năng sạc pin nhanh do đó, nếu muốn người dùng sẽ phải mua thêm bên ngoài.

Camera

HTC đã loại bỏ công nghệ 2 camera như M8 trước đây mà thay bằng bộ cảm biến 20 Mpx do Toshiba chế tạo với kích cỡ 1/2.3. Máy ảnh mới của HTC one M9 có khẩu độ F/2.2 và hỗ trợ hai đèn LED hai tông màu, và đặt biệt là lớp kính sapphire bảo vệ ngoài cùng. Camera của máy cho phép chụp các bức ảnh có độ phân giải tối đa 5376 x 3752 pixel, hỗ trợ RAW và có khả năng quay video độ phân giải 4K.

Camera cũ của M8 - camera UltraPixel 4 Mpx được đẩy lên mặt trước, giúp cho nó sáng hơn 300% so với hầu hết các camera trước khác và theo HTC thì đây là camera tiên tiến nhất dành cho việc chụp selfie. HTC đã phát triển các hiệu ứng tuyệt hảo mới dành cho camera sau và hứa hẹn ứng dụng Zoe mới dành cho cả Android và iOS.

Phần mềm

Giao diện người dùng được cải thiện hơn trước.

HTC one M9 hoạt động trên hệ điều hành Android 5.0 Lollipop và cải thiện giao diện người dùng HTC Sense 7 UI. HTC Sense 7 mới cũng được cải tiến rất nhiều, nổi bật là HTC Sense Home Widget hiển thị các ứng dụng dựa vào địa điểm của người dùng. Nó còn có thể tạo themes mới tùy biến cho từng người chỉ từ một tấm hình mà bạn chụp, thậm chí nó còn có thể thay đổi các biểu tượng chương trình và cho phép chia sẻ với bạn bè qua mạng xã hội. Đây là tính năng mang tính cá nhân hóa cực kì cao.

Hơn nữa, Sense 7 hỗ trợ kết nối loa BoomSound cho phép điện thoại kết hợp bộ loa nội tại với các bộ loa bên ngoài để khuếch đại âm tốt hơn.

Thời điểm bán ra và giá

Hiện thời điểm và giá bán chính thức của sản phẩm này vẫn chưa được tiết lộ.

Theo Vnmedia.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.