Chủ Nhật, 22 tháng 3, 2015

Apple trong tương lai: Công nghệ hay thời trang?

Apple trong tương lai: Công nghệ hay thời trang?

Công nghệ: Tiến gần đến "hoàn hảo"


Kể từ khi ra mắt chiếc Macintosh đầu tiên, Apple đã luôn theo đuổi mục tiêu: Sự hoà hợp không ranh giới giữa phần cứng, phần mềm và tính liên kết. Trong khi, các công ty công nghệ khác như Samsung, Microsoft và Google đều phần lớn tập trung vào 1 hoặc 2 yếu tố là cùng. Google và Microsoft là những doanh nghiệp về phần mềm hơn là phần cứng, còn Samsung có thể nói là công ty chuyên phần cứng.


Sự khác biệt ở đây chính là tầm nhìn của Apple. Chiếc Macintosh đầu tiên năm 1984 thực chất là một phần tầm nhìn của Apple cũng giống như iPhone và iPad ngày nay. Tất nhiên là chiếc Macintosh đó to hơn, cồng kềnh hơn và công nghệ chưa được hiện đại như ngày nay, nhưng nó vẫn phần nào phản ánh những sản phẩm Apple đang bán hiện nay: một chiếc màn hình kì diệu được thiết kế để tạo ra sự tiếp xúc mượt mà nhất cho khách hàng.


Trong những năm qua, Apple đã đánh bóng và làm mới những màn hình kì diệu này, khiến chúng mỏng hơn, gọn nhẹ hơn, nhanh hơn và phát triển thành hàng loạt dòng sản phẩm khác nhau bao gồm iPhone, iPad, MacBook, iMac và bây giờ là Apple Watch.


Và sau gần 3 thập kỉ, có thể nói, Apple gần như đã đưa những màn hình kì diệu này tới gần mức hoàn hảo. Và điều Apple hướng tới là mỗi người dân trên thế giới đều sở hữu 1 màn hình kì diệu, vừa nhẹ, vừa mỏng và đầy sức mạnh.


Thời trang: Thâm nhập để thích nghi



Tuy nhiên, Apple đang đi rất nhanh tới “ngưỡng” khi mà hãng này khó có thể tạo ra những đột phá về công nghệ cho những sản phẩm của họ. 5 năm sau, việc tiêu thụ iPad trên thế giới có thể sẽ trở nên phổ biến như việc người tiêu dùng mua Macbook hiện nay. Và iPhone cũng tiếp tục được làm mới sau chu kì 2 năm. Nhưng, điều gì sẽ xảy ra khi những đột phá về công nghệ không đủ nhiều để liên tục nâng cấp sản phẩm trong mắt người tiêu dùng?


Định luật Moore, vốn được biết đến là bước ngoặt trong ngành công nghệ điện tử, giải thích tại sao các nhà sản xuất có thể giảm giá thành trong khi vẫn tiếp tục nâng cao hiệu suất phần cứng, đồng thời chỉ ra rằng những đột phá về công nghệ sẽ tăng lên gấp đôi sau mỗi chu kì 2 năm. Giới công nghệ thế giới hiện nay đang tranh cãi xoay quanh việc định luật Moore sắp “chết”.


Xét cho cùng, đây không phải một quy luật tự nhiên, mà chỉ là một giả thuyết được đặt ra sau khi các nhà quan sát những mô-típ xảy ra trong thực tế và đúc rút lại. Và cuối cùng, những chiếc điện thoại, máy tính bảng và máy tính xách tay rẻ nhất cũng sẽ được sản xuất và đủ tốt cho tất cả mọi người tiêu dùng. Apple thì muốn tối ưu hoá những ứng dụng của họ, nhưng họ vẫn muốn khách hàng mua những sản phẩm mới mỗi năm, và thu được lợi nhuận lớn trên mỗi mẫu sản phẩm mới được tung ra.



Do vậy, để thích nghi với tương lai, họ cần thay đổi và thâm nhập vào thế giới thời trang. Thời trang chối bỏ mọi nguyên tắc hay vòng đời về nâng cấp sản phẩm. Chẳng hạn, bạn không mua những chiếc quần vì sự đột phá mới về chức năng của nó, hay bởi vì chiếc quần của bạn đã rách. Bạn mua chiếc quần mới là vì hàng loạt những yếu tố như: những gì họ quảng cáo về mẫu quần mới này, chúng được làm từ chất liệu gì, độ tinh tế trong những đường may, người nào khác đang mặc những mẫu quần này, những người nổi tiếng nào đang là người mẫu cho nhãn hàng này… Và bạn vẫn mua chiếc quần mới, dù cho sự thật là tủ quần áo của bạn đã chất đầy những chiếc quần còn rất tốt.


Trong tương lai gần, sẽ đến ngày, chúng ta coi những sản phẩm công nghệ - hay những chiếc màn hình kì diệu - như những gì sản phẩm phổ biến đời thường, như những bộ quần áo chúng ta đang mặc. Khi đó, yếu tố thời trang sẽ là chìa khoá khiến những sản phẩm này vẫn hấp dẫn trong mắt người tiêu dùng, mặc dù ở thời đại này, những đột phá về công nghệ không còn là lợi thế chính cho các hãng sản xuất thiết bị.


Tầm nhìn 30 năm


Thời trang chính là động cơ điên rồ khiến khách hàng sẵn sàng chi ra 1.000 USD để mua một chiếc áo sơ mi chỉ vì ca sĩ Kanye West đã mặc mẫu áo này, hay mua một đôi giày với giá 300 USD chỉ vì nó có hình một vận động viên có thể nhảy cao 10 feet trên không trung.


Điều đó thực sự điên rồ, tuy nhiên, thời trang chối bỏ mọi nguyên tắc truyền thống trong việc đưa ra những quyết định mua sắm sáng suốt. Lí do là gì, tính thời trang đã buộc chặt một cách vô hình và khó tả vào tâm trí mỗi con người. Thời trang hấp dẫn con người dựa vào yếu tố cá tính và cái tôi - điều mạnh hơn tất cả.


Có thể nói, đây chính là yếu tố vô cùng quan trọng đối với sản phẩm đồng hồ thông minh mà Apple tung ra. Những chiếc đồng hồ luôn là chiếc cầu nối giữa công nghệ và thời trang.



Rõ ràng là Apple đang có “âm mưu” xâm chiếm thế giới thời trang. Quảng cáo Apple Watch xuất hiện trên tạp chí thời trang danh giá Vogue. Và Apple Watch đã gây chấn động trong tuần lễ thời trang Paris. Apple đã thuê những nhân vật có tiếng trong giới thời trang như cựu CEO Burberry, Angela Ahrendts. Bà chính là người phụ nữ đầu tiên tham gia vào ban điều hành mới của Apple dưới thời Tim Cook. Những điều này không phải là sự ngẫu nhiên, mà hoàn toàn là chiến lược của Apple.


Một câu hỏi có thể được đặt ra: “Apple sẽ như thế nào với vai trò một công ty thời trang?”. Thực chất, Apple sẽ không khác nhiều với những gì hãng này hiện đang sở hữu. Apple hiện đã có những showroom bán lẻ với đẳng cấp bằng, thậm chí vượt xa, những cửa hàng bán lẻ của các thương hiệu thời trang trên thế giới. Người tiêu dùng đã “không cưỡng được” mà mua những chiếc ốp điện thoại iPhone để thể hiện cá tính của họ, hoặc thể hiện đẳng cấp của mình với thế giới bên ngoài. Apple cũng đang tận dụng yếu tố này để tung ra phiên bản Apple Watch mạ vàng 18 karat. Và thậm chí, chiếc Macbook mới ra mắt của Apple cũng có 3 phiên bản: đen, bạc và vàng.


Những người không thích Apple từ lâu đã nói rằng, những chiếc iPhone và Mac không phải là những sản phẩm công nghệ, máy tính, mà là những sản phẩm thời trang. Có thể, những nhận định này phần nào đang đúng. Dù là sự “dịch chuyển” rất chậm nhưng chắc chắn, Apple đang đưa ra những dấu hiệu rằng hãng công nghệ hàng đầu thế giới này đang nhìn thấy tương lai của họ rõ ràng hơn với sự đồng chỉnh giữa thời trang và công nghệ. Nhưng điều này không hẳn có ý nghĩa là Apple sẽ không sản xuất sản phẩm công nghệ nữa.


Apple không chỉ nhìn trước tương lai của họ trong vòng vài ba năm trước mắt, mà là 30 năm trong tương lai.


Hiện nay, Apple có thể mới nhón 1 ngón chân của họ vào thế giới thời trang với sản phẩm Apple Watch, và chưa thực hiện điều đó với những chiếc màn hình kì diệu khác của họ. Nhưng ai nói trước được, có thể 30 năm sau, những sản phẩm phố biến như áo quần chúng ta mặc hàng ngày, lại không phải là những màn hình kì diệu như những sản phẩm của Apple?


Theo Doanh nhân Sài Gòn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.