Thứ Năm, 19 tháng 3, 2015

Công nghệ thế giới trở lại thời hoàng kim?

Công nghệ thế giới trở lại thời hoàng kim?

Hiện có 3 tỉ người sử dụng dịch vụ Internet trên toàn thế giới.



Một cuộc khảo sát điều tra của tập đoàn Ernst & Young (EY) cho hay năm 2014 chứng kiến 3.512 thương vụ sáp nhập và mua bán doanh nghiệp (M&A) trong lĩnh vực công nghệ với tổng giá trị 237,6 tỉ USD, mức cao nhất kể từ năm 2000. Báo cáo này cho biết, triển vọng của các hoạt động M&A trong năm 2015 vẫn khá mạnh và hiện chưa có dấu hiệu cho thấy xu hướng này giảm nhiệt.


Theo nhà phân tích Brenon Daly của công ty nghiên cứu 451 Research, các nhà đầu tư vào lĩnh vực công nghệ và những quan chức phụ trách kế hoạch/chương trình phát triển của các doanh nghiệp đều ngụ ý họ sẽ có một “mùa” M&A bận rộn hơn trong năm 2015.


Báo cáo 451 Research cho hay hoạt động M&A sẽ sôi động hơn trong những tháng tới ở những mảng công nghệ di động, an ninh và dịch vụ lưu trữ dữ liệu trên Internet.


Một phần của sự bùng nổ nói trên đến từ các đại công ty như Apple, "gã công nghệ khổng lồ" đã phá vỡ tất cả mọi kỉ lục với mức lợi nhuận “khủng” 18 tỉ USD trong quý IV/2014, và doanh nghiệp thương mại trực tuyến Alibaba (Trung Quốc) đã huy động được con số kỉ lục 25 tỉ USD thông qua đợt phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO).


Công ty nghiên cứu thị trường PwC nhận định năm 2014 là năm “phất” nhất trong một thập niên qua của hoạt động IPO trong lĩnh vực công nghệ toàn cầu. Tuy vậy, câu hỏi mang tính quyết định đối với các nhà đầu tư đang tìm kiếm lợi nhuận trong lĩnh vực công nghệ là liệu mức giá trị cao “chót vót” này có phải là những dấu hiệu báo hiệu một triển vọng tăng trưởng mạnh mẽ của các công ty công nghệ hay đơn thuần chỉ là những hành vi có tính chất đầu cơ.


Trong khi giá trị của dịch vụ chia sẻ xe hơi Uber tăng, dịch vụ chia sẻ nơi ăn ở của Airbnb được xác định ở mức 10 tỉ USD (tương tự của ứng dụng nhắn tin hình ảnh Snapchat và dịch vụ lưu trữ dữ liệu trên mạng Internet Dropbox), thì giá trị của dịch vụ chia sẻ âm nhạc Spotify là 7 tỉ USD.


Các khoản đầu tư nói trên xuất hiện với sự nổi lên của thương vụ mạng xã hội Facebook chào mua ứng dụng Whatsapp với giá 22 tỉ USD. Theo nhà phân tích Roger Kay của Endpoint Technologies Associates, giá trị của các doanh nghiệp công nghệ đã vượt mức thông thường nhưng ông vẫn lưu ý rằng: “Tình hình hiện nay hoàn toàn khác với năm 2000, khi mọi người ngủ quên trên chiến thắng và cho rằng thời hoàng kim không bao giờ kết thúc. Giờ đây, họ đã có sự cảnh giác nhất định".


Báo cáo của EY cho hay, giá trị hiện nay của các doanh nghiệp công nghệ sát với thực tế hơn so với năm 2000 và đây không phải là một sự phát triển có tính chất bong bóng.


Nhà phân tích Michael Stiller của Dịch vụ Tư vấn của Nasdaq cho biết, lĩnh vực công nghệ "nhìn chung vẫn có giá trị thấp hơn so với thời điểm năm 1999 và các công ty này giờ đây có mô hình kinh doanh thực tế hơn. Ông cho biết tình hình giờ đây hoàn toàn khác. Hiện có 3 tỉ người sử dụng dịch vụ Internet trên toàn thế giới, tăng gấp 7,5 lần so với con số 400 triệu người vào năm 2000. Nhiều ý tưởng nhen nhóm từ năm 2000 nay đã khả thi hơn, trong khi quy mô của thị trường công nghệ đã lớn gấp 8 lần so với thời kì cách đây 15 năm.


Ông Stiller lưu ý rằng, mặc dù giá trị một số doanh nghiệp công nghệ nhìn ngoài có vẻ quá cao nhưng thật ra những công ty này đã lớn mạnh và đang có doanh thu và lợi nhuận thực sự. Các công ty công nghệ lớn hiện có rất nhiều tiền và dòng tiền này đang chạy tới nhiều lĩnh vực khác trong ngành công nghệ. Lợi nhuận khổng lồ của các doanh nghiệp công nghệ được thể hiện thực tế ngay trong sổ sách kế toán chứ không phải chỉ là các con số ước tính “trên trời”.


Theo Baotintuc.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.