Thứ Năm, 19 tháng 3, 2015

Có gì mới trong Windows 10 Technical Preview build 10041?

Có gì mới trong Windows 10 Technical Preview build 10041?


Theo đó, ở giao diện đa nhiệm task view chúng ta có thể dễ dàng di chuyển cửa sổ từ desktop ảo này sang desktop ảo khác. Bên cạnh đó, Microsoft cũng thay đổi giao diện của một số thành phần hệ thống như Start Menu trở nên trong mờ khá đẹp mắt, nút tắt bật bo tròn hơn, giao diện mới cho các bước thiết lập ban đầu...


Đầu tiên phải nói đến việc Microsoft đã thay đổi gần như giao diện thiết lập hệ thống sau khi đã cài đặt xong. Ở bước này máy vẫn chưa thật sự vào Windows 10 cho chúng ta sử dụng, thay vào đó OS sẽ tiến hành thiết lập, cấu hình cần thiết trước. Nếu như trước đây màn hình này khá phẳng phiu nhàm chán thì bây giờ hãng đưa cả một vòng tròn với tỉ lệ % đã hoàn thành vào. Bên dưới là 4 công đoạn thiết lập chính và bạn có thể nhìn vào chúng để biết công đoạn nào đang được thực thi và đã chạy được bao nhiêu % rồi.



Màn hình khóa của Windows 10 trong thời gian tới sẽ có tính năng thay đổi hình ảnh. Hiện tại ở Việt Nam thì chúng ta chưa xài được tính năng này. Có điều bạn sẽ thấy một dòng gợi ý về các thủ thuật hay hướng dẫn sử dụng những tính năng Windows 10, đây là thứ mới xuất hiện nhằm giúp đỡ những người dùng không chuyên sử dụng thiết bị của họ tốt hơn.


Màn hình đăng nhập cũng được hãng làm mới cho thân thiện hơn. Trước đây hình đại diện của tài khoản Outlook hoặc tài khoản nội bộ có hình vuông nên nhìn hơi khô khan, còn bây giờ Microsoft đổi nó thành hình tròn khiến mọi thứ trông nhẹ nhàng hơn. Thực chất thì ở build 9926 chúng ta đã có login screen kiểu này nhưng nó bị ẩn đi, phải kích hoạt thủ công mới thấy nó. Lên đến build 10041 thì hãng trau chuốt hơn cho giao diện, làm kĩ ô nhập mật khẩu cũng như nút đăng nhập.


Khi máy đã khởi động lên, thứ đầu tiên mình bật lên để xem ngay đó là Start Menu mới. Hồi tháng 1 Microsoft từng trình diễn giao diện trong mờ của khu vực này cho phép chúng ta desktop bên dưới nhưng bản build 9926 trước đây chưa có, mãi đến khi build 10041 xuất hiện chúng ta mới được thưởng thức thành phần này. Và bạn có để ý rằng nút Start dường như trở nên nhỏ hơn một chút thì phải?



Nếu chúng ta mở phần Settings lên và đi vào từng mục nhỏ, bạn có thể thấy biểu tượng hình cây đinh ghim mới xuất hiện. Nhấn vào đây lập tức mục tùy chỉnh đó sẽ được pin vào Start Menu dưới dạng một ô Tile mới, tiện dụng khi bạn cần truy cập thường xuyên để tinh chỉnh một thứ gì đó.



Khu vực Task View thì không có gì mới khi mới nhìn sơ qua, nhưng thay đổi hữu ích lại nằm ở thao tác kéo thả cửa sổ. Giờ đây bạn có thể nhanh chóng nắm một cửa sổ đang mở và kéo nó qua một desktop ảo khác mà không cần đóng app mở lên lại. Còn nếu bạn muốn đưa cửa sổ vào một desktop mới hoàn toàn thì chỉ cần kéo cửa sổ vào dấu + là xong.



Nếu bạn nhấn vào biểu tượng mạng trên thanh taskbar, bạn sẽ thấy danh sách các mạng không dây nằm trong tầm bắt sóng của máy cũng như các VPN đã thiết lập. Đây là một phần bổ sung khá hay của Microsoft nhằm giúp những người không quen với các truy cập mạng của Windows 8 có thể xài Windows 10 một cách nhanh chóng hơn.



Khả năng cập nhật hệ điều hành thông qua giao thức ngang hàng (P2P) cuối cũng đã lộ diện. Bạn có thể tìm thấy nó trong phần Settings > Update & Recovery > Advanced Options > Choose how you download updates. Tính năng này rất có ích nếu bạn xài cùng lúc nhiều máy tính, bởi chỉ cần 1 máy đã tải về bản update hệ thống thì các máy khác có thể kết nối và lấy file trong mạng nội bộ, nhanh và tiện hơn nhiều so với việc phải sử dụng Internet tải lại từ đầu.



Cuối cùng là ứng dụng Photos, nó đã hỗ trợ file RAW của nhiều hãng máy ảnh lớn chứ không chỉ là những hình ảnh PNG, JPEG, GIF như trước. Tính năng này mình đánh giá rất cao vì nó giúp chúng ta xem nhanh ảnh mà không cần đến trình xử lí riêng nào (như Photoshop hay Lightroom). Tốc độ mở file RAW của Photos cũng khá tốt, việc tái tạo chi tiết ngon lành. Mình thử nghiệm bằng file Sony RAW (định dạng *.arw) chụp bằng máy Sony NEX-5R.



Vẫn còn khá nhiều thứ bị thiếu sót so với những gì hãng từng ra mắt, quan trọng nhất là trình duyệt "Spartan". Build 10041 hiện tại vẫn tiếp tục sử dụng Internet Explorer mà thôi. Phiên bản Skype nhẹ nhàng hơn, mang đậm chất Windows 10 hơn cũng chưa xuất hiện.


Theo Tinh Tế.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.