QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Apple Pay hoạt động thế nào trên Apple Watch

Thứ Năm, 19 tháng 3, 2015

Apple Pay hoạt động thế nào trên Apple Watch

Apple Pay sẽ thay thế hệ thống thanh toán truyền thống.

Cuối cùng thì chiếc đồng hồ thông minh Apple Watch sẽ đến tay người tiêu dùng vào ngày 25/4/2015. Một trong những tính năng mới mẻ của sản phẩm này là có thể sử dụng hệ thống thanh toán di độngApple Pay để mua hàng thay cho chiếc ví truyền thống.

Thật ra, người dùng tại Mỹ đã có thể sử dụng Apple Pay trên iPhone 6 và 6 Plus kể từ tháng 10/2014, nhưng dịch vụ này sẽ hoạt động theo một cách hoàn toàn khác trên chiếc đồng hồ thông minh Apple Watch.

Hãy cùng PC World Việt Nam tìm hiểu những mô tả chi tiết về Apple Pay, cách sử dụng dịch vụ này trên các mẫu iPhone mới nhất và cách dịch vụ này sẽ hoạt động như thế nào với mẫu đồng hồ Apple Watch.

Apple Pay là gì?

Apple Pay là một hệ thống thanh toán kĩ thuật số được thiết kế với tính bảo mật, tính riêng tư và giao dịch di động nhanh chóng. Về cơ bản, hệ thống này thay thế cho các loại thẻ tín dụng và thẻ thanh toán quét từ tính truyền thống được dùng để đặt mua hàng. Tất cả thông tin về hoạt động mua sắm của người dùng sẽ được giữ riêng; Apple không nhận được hay lưu trữ bất kì thông tin nào trên máy chủ của hãng.

Khi thêm một thẻ vào ứng dụng Passbook và khung thiết lập Apple Pay trong iOS 8 trên iPhone (bằng cách nhập thủ công hay bằng cách chụp ảnh của thẻ bằng camera iSight), tài khoản sẽ được chứng thực với ngân hàng phát hành và ngân hàng này sẽ tạo một số tài khoản đặc biệt chỉ dùng cho thiết bị. Số tài khoản này sẽ khác với số trên thẻ.

Ngân hàng sau đó sẽ gửi lại thông tin thẻ dưới dạng dữ liệu được mã hóa mà chỉ có thiết bị phát hành mới có thể giải mã, trong trường hợp này đó là điện thoại của bạn. Thông tin này được giữ trong chip màApple gọi là Secure Element, một loại chip phần cứng chuyên dùng được thiết kế để lưu trữ dữ liệu nhạy cảm. Quy trình này được thực hiện cho mỗi thẻ được thêm vào.

Ứng dụng Passbook hoạt động như là một ứng dụng phía người dùng cuối (front-end), có thể hiển thị các loại thẻ tín dụng (credit card) và thẻ ghi nợ (debit card) đang có hiệu lực, cùng với lịch sử giao dịch gần đây của khách hàng.

Vấn đề bảo mật

Mỗi khi Apple Pay được sử dụng đều có một dãy số thanh toán và mã bảo mật động sử dụng một lần được tạo ra; đồng thời thông tin về thẻ của bạn không bao giờ được truyền đi. Dữ liệu này được gửi qua các hệ thống thanh toán truyền thống, con số chỉ dành cho thiết bị được mã hóa sẽ khớp với cơ sở dữ liệu của ngân hàng phát hành và cuộc giao dịch sẽ được chấp thuận hay bác bỏ.

Các doanh nghiệp không bao giờ thấy được số tài khoản hay thậm chí tên của bạn và Apple không thu thập bất kì dữ liệu giao dịch nào (dù hãng này có hưởng tỉ lệ phí giao dịch). Nếu có ai cố xâm nhập cuộc giao dịch và bẻ khóa mã thì dữ liệu truy cập được sẽ không có ý nghĩa. Và nếu bạn bị mất điện thoại thì không cần phải hủy thẻ vì dữ liệu thẻ tín dụng không có trong điện thoại.

Touch ID là yếu tố bảo mật quan trọng trong hệ thống Apple Pay.

Hiện nay, có những lo ngại ban đầu về tính bảo mật của Apple Pay vì tiêu chuẩn ủy quyền ngân hàng không được nghiêm ngặt. Những kẻ lừa đảo đã dùng dữ liệu thẻ tín dụng đánh cắp trước đây và ngân hàng đã cấp phép phát hành thẻ mà không nghi ngờ gì. Hiện nay, khi thêm thẻ vào Apple Pay, cần phải thực hiện một quy trình chứng thực nhiều bước, gồm cho phép sử dụng các ứng dụng của ngân hàng phát hành. Thậm chí, trong nhiều trường hợp người sử dụng còn được yêu cầu nói chuyện với một đại diện thực sự và trả lời các câu hỏi về bảo mật.

Trong các cửa hàng, Apple Pay dựa trên tính năng thanh toán không tiếp xúc NFC (Near Field Communication) tích hợp sẵn trong các mẫu iPhone đời mới. Khi điện thoại đang mở, nó sẽ nhận dạng được một thiết bị cuối tương thích NFC gần đó và hiển thị ngay thẻ mặc định của bạn. Để xác thực cuộc giao dịch, Apple Pay dùng bộ quét vân tay Touch ID của iPhone. Apple quy định người dùng phải sử dụng Touch ID để chỉ những ai được ủy quyền mới có thể dùng iPhone của bạn để mua hàng.

Apple Pay ngày càng được sử dụng rộng rãi

Apple đã liên kết dịch vụ Apple Pay với 6 ngân hàng phát hành thẻ và 3 hệ thống thanh toán lớn làm đối tác là American Express, Mastercard và Visa. Các doanh nghiệp này hiện chiếm 83% tổng số lượt thanh toán mua hàng bằng thẻ tín dụng của Mỹ. Ban đầu, có 220.000 địa điểm được lắp đặt phần cứng cần thiết. Trong sự kiện Spring Forward của Apple hôm 16/3/2015 vừa qua, CEO Tim Cook cho biết hiện có 2.500 ngân hàng hỗ trợ Apple Pay cùng với 700.000 địa điểm gồm nhiều máy bán hàng tự động

Sử dụng Apple Pay để thanh toán tại McDonald's.

Với thành quả đạt được như thế, người dùng Apple Watch sẽ có thể sử dụng dịch vụ Apple Pay dễ dàng hơn. Tuy nhiên, mẫu đồng hồ này không có bộ cảm biến Touch ID của iPhone, vốn là thành phần cần thiết để hệ thống có thể hoạt động. Điều này sẽ khiến hầu hết chúng ta quay về câu hỏi ban đầu: Apple Pay hoạt động như thế nào trên Apple Watch? Bí mật nằm trong một mật mã (passcode) 4 chữ số, công nghệ NFC và Secure Element của Apple Watch hoạt động phối hợp với các bộ cảm biến tích hợp sẵn.

Cách hoạt động của Apple Pay trên Apple Watch

Để kích hoạt Apple Pay trên mẫu đồng hồ thông minh này, trước hết bạn cần tạo một mã passcode 4 chữ số bằng ứng dụng Apple Watch có trong phiên bản iOS 8.2. Mã này dùng để ủy quyền Apple Pay khi bạn đeo đồng hồ trên cổ tay và nó đủ thông minh để biết khi đồng hồ được tháo khỏi. Đồng hồ sẽ nhắc nhập lại mã lần sau khi bạn đeo vào để giúp ngăn ai đó lấy đồng hồ của bạn và dùng nó để thanh toán.

Khi thực hiện xong, bạn phải thêm thông tin thẻ thanh toán của mình một lần nữa, ngay cả khi đã thêm thẻ trên iPhone. Lí do là để bảo mật; hãy nhớ là thông tin trong Secure Element của iPhone chỉ dùng riêng cho thiết bị đó. Để liên kết một thẻ với đồng hồ, bạn phải dùng ứng dụng Apple Watch trên những mẫu iPhone có hỗ trợ (gồm iPhone 5, 5S, 5C, 6 và 6 Plus). Ứng dụng này cho phép bạn thêm thẻ vào Passbook và Apple Pay. Như trên iPhone, thẻ trên đồng hồ được ngân hàng chứng thực và sau đó phát hành một số ID được mã hóa, số này sẽ được lưu trữ trong chip Security Element của đồng hồ.

Hãy lưu ý là Apple Watch sẽ hoạt động với bất kì mẫu iPhone 5 trở về sau, nhưng chỉ có iPhone 6, 6 Plus, Apple Watch (và iPad đời mới nhất) mới có thể dùng Apple Pay. Bạn vẫn có thể thiết lập Apple Pay cho Apple Watch trên iPhone 5, 5s hay 5c, vì chip Secure Element cần thiết có trong đồng hồ, chứ không có trong điện thoại đời cũ hơn.

iPhone 6, 6 Plus, Apple Watch và iPad đời mới nhất mới có thể dùng Apple Pay.

Khi đã thiết lập Apple Pay trên Apple Watch, không cần phải có một ứng dụng riêng nào để sử dụng dịch vụ này và cũng không cần phải mang theo iPhone. Sau khi đã được cấu hình trước, mẫu đồng hồ này có thể dùng ở bất kì nơi nào có hỗ trợ Apple Pay. Để thanh toán, chỉ cần nhấn nút bên dưới nút xoay Digital Crown hai lần, đưa cổ tay lên máy thanh toán. Đồng hồ sẽ rung lên và phát ra một âm thanh xác nhận khi cuộc giao dịch hoàn tất. Để chọn giữa các loại thẻ tín dụng, bạn dùng cử chỉ quay sau khi nhấn hai lần vào nút nhấn của đồng hồ Apple Watch.

Giống như với iPhone, bạn có thể dùng trang web dịch vụ đám mây iCloud.com để loại bỏ các thẻ đã liên kết với đồng hồ bị mất hay bị đánh cắp. Nhưng vì các bộ cảm biến của Apple Watch có thể phát hiện khi đồng hồ không nằm trên cổ tay của bạn và yêu cầu phải nhập mã passcode 4 chữ số để cho phép các thao tác mua trong tương lai, cho nên bạn hầu như được an toàn và không lo các giao dịch không mong muốn. Nếu đồng hồ được tháo khỏi cổ tay, bạn cần phải nhập lại mã passcode 4 chữ số trước khi có thể dùng lại Apple Pay.

Tuy nhiên, nhiều người dùng muốn có một mã passcode dài hơn vì 4 chữ số có vẻ quá yếu để đảm bảo tính bảo mật. Về cơ bản, mã này đủ để bảo vệ người dùng nhưng sao lại giới hạn chỉ có 4 chữ số, tại sao không là 6 hay 8? Dĩ nhiên, mật khẩu 6 chữ số đáng tin hơn mật khẩu 4 chữ số, và mật khẩu 8 chữ số chắc chắn đáng tin hơn nũa. Nhập lâu và nhiều hơn một chút, nhưng thiết bị được bảo mật thêm một chút.

Nhìn chung, nếu xét về tính dễ dùng và trải nghiệm người dùng, Apple sẽ giúp bạn dễ dàng mua sắm bằng cách sử dụng các thiết bị di động đang mang theo. Chẳng bao lâu, cái cảnh lấy ví tiền ra, tìm cho đúng loại thẻ, quét thẻ ở cửa hàng, nhập mã PIN… sẽ chỉ là một kí ức xa vời. Ngày đó đến gần hơn khi Apple Watch sắp xuất hiện.

Theo PC World VN.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.