Thứ Sáu, 2 tháng 1, 2015

5 kiểu điện thoại còn thiếu của nền tảng Windows Phone

5 kiểu điện thoại còn thiếu của nền tảng Windows Phone

Trong số 3 nền tảng di động hàng đầu thế giới hiện nay, có thể coi Windows Phone là nền tảng kém hoàn thiện nhất. Với số lượng nhà sản xuất khá hạn chế, không khó hiểu khi hệ sinh thái này còn thiếu khá nhiều kiểu điện thoại đặc thù để tạo ra sự khác biệt, mang đến cho người dùng nhiều lựa chọn mới mẻ.


Nói một cách chính xác, Windows Phone còn thiếu 5 kiểu điện thoại dưới đây, những thứ mà nền tảng Android đang rất sẵn, theo gợi ý của trang Phonearena.


1. Điện thoại cấu hình cao giá rẻ



Trên thị trường hiện có khá nhiều mẫu điện thoại Windows Phone giá rẻ, tuy nhiên không sản phẩm nào có thể so sánh với giá trị của một số mẫu điện thoại Android. Chẳng hạn, chiếc Xiaomi Redmi 1S được trang bị màn hình 4,7 inch 720p, chip lõi tứ Qualcomm Snapdragon 400, RAM 1 GB và dung lượng lưu trữ 8 GB, với giá chưa đến 100 USD ở một số thị trường châu Á.


Trong khi đó, những sản phẩm có giá dưới 100 USD chạy Whindows Phone thường có màn hình độ phân giải thấp (WVGA), chip xử lí thấp (Snapdragon 200) và hầu hết chỉ có RAM 512 MB.


2. Điện thoại chống nước



Trên cả thế giới hiện nay chỉ có duy nhất một mẫu điện thoại Windows Phone chống nước, đó là chiếc Fujitsu Toshiba IS12T, nhưng nó ra đời từ năm 2011, chạy Windows Phone 7. Hiện tại, chưa có bất cứ một mẫu máy Windows Phone 8 nào có khả năng chống nước.


Trong khi đó, nếu dùng Android, người dùng có thể lựa chọn vô số các mẫu máy khác nhau, chẳng hạn như dòng Xperia Z của Sony, Galaxy S5, HTC Desire Eye, thậm chí một chiếc máy tầm trung như Xperia M2 Aqua. Chống nước là một tính năng được đánh giá cao trên các dòng máy hiện đại, và nếu Windows Phone vẫn tiếp tục còn thiếu những smartphone như thế này, không khó hiểu khi nó khó vượt mặt được Android.


3. Điện thoại Quad HD



Các phiên bản Windows Phone tính đến thời điểm hiện tại đều không hỗ trợ màn hình độ phân giải cao hơn Full HD, vì vậy người dùng Windows Phone chưa thể có cơ hội trải nghiệm màn hình với độ phân giải siêu nét. Người ta đang kì vọng vào sự xuất hiện của những chiếc smartphone màn hình Quad HD (1.440 x 2.560 pixel) chạy Windows 10 xuất hiện vào năm nay.


Với điện thoại Android, chiếc điện thoại Quad HD đầu tiên - Vivo Xplay 3S - được công bố vào tháng 12/2013, tức là đi trước Windows Phone cả năm trời.


4. Điện thoại siêu mỏng



Hiện tại, những chiếc Windows Phone mỏng nhất là Yezz Billy 4.7 và Xolo Win Q900s đều có độ mỏng 7,2 mm. Nếu muốn tìm những chiếc điện thoại mỏng nhất, hãy tìm đến Android. Các nhà sản xuất Trung Quốc đã cho ra mắt rất nhiều những chiếc điện thoại mỏng chưa đến 5 mm, chẳng hạn như Oppo R5 hay Vivo X5 Max. Thậm chí, những nhà sản xuất lớn như Samsung cũng đã có những sản phẩm mỏng chỉ 6,7 mm như Galaxy Alpha.


5. Điện thoại siêu sang



Windows Phone chưa phủ hết những khoảng trống cần thiết cho tín đồ của họ. Vertu muốn cho ra mắt một chiếc điện thoại siêu sang chạy Windows Phone vào năm ngoái nhưng buộc phải hoãn lại vì sự “phức tạp” liên quan đến các điều khoản với Microsoft.


Theo Zing.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.