Thứ Ba, 26 tháng 8, 2014

Thời của ứng dụng điện thoại di động lên ngôi

Thời của ứng dụng điện thoại di động lên ngôi

Apple và Android chia sẻ thị trường đầy triển vọng


“Nếu không có các ứng dụng điện thoại di động, điện thoại thông minh chỉ đơn thuần là cái vỏ rỗng tuếch với thiết kế đẹp long lanh và công nghệ, nhưng không có tiện ích”, comScore cho biết. Nhân dịp này, công ty cũng công bố tương lai kinh tế sáng lạng của thị trường ứng dụng di động. Và Apple không đi ngược với xu hướng này, ngày 6/8 vừa qua hãng quả táo tuyển 629.000 việc làm ở châu Âu có liên quan trực tiếp đến sự phát triển của các ứng dụng di động.



“Cuộc cách mạng của các ứng dụng”, như lời của Apple, đang được tiến hành. Tuy nhiên, Apple không đơn độc trên thị trường này vì Android, hệ điều hành di động của Google, cũng có miếng bánh không nhỏ trong đó. Gần 84 triệu điện thoại thông minh Mỹ chạy hệ điều hành Android, hơn 16,5 triệu điện thoại thông minh so với Apple. Một con số này chỉ là tương đối, vì Android là một trong số hệ điều hành đang tồn tại trên thị trường di động, còn Apple kiểm soát 100% khâu sản xuất các thiết bị của họ.


Theo comScore, người dùng iPhone có thu nhập cao hơn so với người sử dụng điện thoại thông minh chạy Android và tuổi đời của họ cũng trẻ hơn vì 43% của "Apple Addict" ở độ tuổi từ 18 đến 34, so với con số 39% số người dùng Android. Về phần máy tính bảng, 57% người sử dụng iPad có tuổi đời dưới 45, so với 53% người dùng Android.


Cuộc chạy đua mới mang tên m-commerce


Trong danh sách các ứng dụng di động phổ biến nhất hiện nay, người ta không ngạc nhiên khi thấy tên của Facebook, YouTube, Google, Gmail, Instagram, Pandora Radio, Twitter, Snapchat, Amazon Mobile hay eBay. Trong số đó, hai đại gia thương mại điện tử như Amazon và eBay đã nhìn thấy từ lâu triển vọng của m-commerce (thương mại điện tử trên điện thoại di động).


Triển vọng hấp dẫn hơn cho phép điện thoại thông minh có hệ thống bảo mật đáng tin cậy hơn bao giờ hết : ứng dụng iTouchcủa Apple giúp bạn khóa điện thoại thông minh của mình bằng dấu vân tay, biến dấu vân tay thành một thẻ tín dụng thực sự. Theo đồn đoán thì iPhone 6, siêu phẩm tiếp theo của hãng quả táo (dự kiến sẽ ra mắt vào 9/9 tới) cũng sẽ được trang bị chức năng thanh toán di động. Về phần mình, Facebook và Twitter đã thử nghiệm trong mùa hè này tại Mỹ một thẻ "Mua hàng" cho phép người dùng mua trực tiếp các sản phẩm quảng cáo.


Thiết bị kết nối và ứng dụng sức khỏe nở rộ


Thị trường sức khỏe di động (tên gọi khác là m-Health) gồm tất cả các ứng dụng sức khỏe đang tăng trưởng theo cấp số nhân. Thị trường này có thể vượt quá doanh thu 20 tỉ euro trong năm 2017.


Cân thông minh trong phòng tắm, vòng đeo tay "theo dõi sức khỏe" và đồng hồ đeo tay thông minh, hệ thống chăm sóc giấc ngủ ban đêm ... Ngày càng có nhiều thiết bị kết nối tích hợp công nghệ theo dõi thông tin về thể lực và tình trạng sức khỏe của mỗi cá nhân trong chúng ta. Một số hoạt động liên quan trực tiếp trên hành vi của chúng ta. Ví dụ như thắt lưng Lumo Back rung báo hiệu lưng yếu trong khi người Mỹ đeo băng đầu kết nối để tăng tính tập trung của họ. "Melon giúp bạn biết trạng thái tinh thần, hành vi và cảm xúc của mình và giúp bạn sống tốt hơn", công ty phân phối bằng đầu kết nối cho biết.



Các thiết bị kết nối khác trực tiếp nhắm vào sức khỏe của người dùng : kiểm soát lượng đường trong máu cho bệnh nhân tiểu đường, băng tay đo huyết áp hoặc máy kích thích nhịp tim. Tiếp đến là kẹp đo nhịp tim và mức tiêu thụ calo của chó hoặc hộp đựng thuốc điện tử giám sát việc sử dụng thuốc của bệnh nhân.


Thị trường sức khỏe di động đang tăng trưởng theo cấp số nhân có thể vượt quá 20 tỉ euro trong năm 2017. Galaxy S5, phiên bản smartphone mới nhất của Samsung, được trang bị công nghệ đo nhịp tim, công ty Jawbone cung cấp các ứng dụng cho Jawbone ăn tốt, ngủ tốt hoặc tập luyện thể thao hợp lí trong khi Google và Novartis đang cùng nhau phát triển kính áp tròng cho bệnh nhân tiểu đường ... Mục tiêu khác, đối với những người muốn mang thai hoặc những người sắp sinh con.


Các ứng dụng sức khỏe đã tăng từ 20.000 năm 2012 lên đến 100.000, trong đó có 40.000 ứng dụng y tế năm 2013. "Thị trường đang phát triển với tốc độ rất nhanh", tiến sĩ William Marchand, chủ tịch của DMD Santé, một trang web đánh giá các ứng dụng bởi các bác sĩ và bệnh nhân.


Theo Vnmedia.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.