Thứ Hai, 4 tháng 8, 2014

Thị trường quảng cáo trên di động: Vẫn còn đang chao đảo

Thị trường quảng cáo trên di động: Vẫn còn đang chao đảo

Tuy nhiên vẫn còn những rào cản cơ bản cần được làm mờ đi để hệ sinh thái quảng cáo trên di động có thể phát triển thực sự.


Bên ngoài thế giới của mạng xã hội như Facebook hay Twitter, phần lớn diện tích đất dành cho quảng cáo trên di động chính là các banner - sở hữu một tỉ lệ nhiễu đáng kể để đo lường hiệu suất của quảng cáo đó thông qua những cú click chuột đầy may rủi. Mà phân khúc này gần như nằm trọn trong tay các nhà phát triển game, thiết kế ra các nền tảng cây nhà lá vườn tích hợp quảng cáo, dựa trên LTV - Giá trị trọn đời của khách hàng hay lợi nhuận ròng mà một khách hàng mang lại - để thu lợi. Nếu tổng LTV nhỏ hơn CPA (số tiền doanh nghiệp trả để có được người khách hàng ấy) thì họ đang gặp rắc rối lớn.


Điều này đã dẫn đến sự thật quảng cáo trên di động: Đó là một thị trường đang lắc lư rất mạnh. Thị trường này được dựng lên bởi một vài nhà sáng tạo game lớn như Zynga, King (“chủ xị” của Candy Crush) và Supercell (sở hữu Clash of Clans). Lợi nhuận ngắn hạn của họ dựa trên những game gây nghiện, chủ yếu là freemium - dạng game miễn phí nhưng có dịch vụ micropayment (những khoản thanh toán nhỏ, ở Mỹ thì thường dưới 10 USD) cho người chơi muốn nâng cấp hay sử dụng những tính năng đặc biệt. Khi đăng nhập vào Candy Crush, thi thoảng người chơi có thể nhìn thấy những cửa sổ giới thiệu về một game mới. Hay chơi LINE, đôi khi bạn đi lỡ bước và dùng nút “undo”, một bảng quảng cáo sẽ xuất hiện. Nó cũng có nút đóng nhưng thường thì người chơi cũng rất hay chạm nhầm vào hình quảng cáo do nó choán phần lớn diện tích màn hình.


Chúng ta đều biết rằng không có cách nào loại bỏ hoàn toàn “điểm mù” banner trong quảng cáo kĩ thuật số. Trên máy bàn thì người dùng có thể không nhìn thấy hết được quảng cáo. Nhưng với điện thoại di động, trên một diện tích màn hình hẹp, các banner quảng cáo rất chiếm chỗ và có lợi cho những những cú click “tình cờ”. Trong thực tế, theo GoldSpot Media, gần 50% quảng cáo trên di động là vô tình chạm phải.


Thế nhưng, các nhà quảng cáo hay marketing không cần những lần chạm lỡ này. Họ cần những người thực sự xem quảng cáo hay chí ít là không cảm thấy bực bội vì chạm nhầm. Theo AdAge, nghiêm trọng hơn, chỉ còn là vấn đề thời gian trước khi người dùng bắt đầu xa lánh những game kì cục, thắt chặt hầu bao và chỉ trích những ứng dụng có cài quảng cáo.



Một giải pháp tham khảo cho các hãng là đầu tư vào các chiến lược có nội dung được tích hợp vào các trang web hoặc ứng dụng trong một thiết kế khéo léo, được đặt ở những vị trí trang trọng phù hợp với sản phẩm nhất. Do đó, người dùng có thể thấy quảng cáo một cách minh bạch nhất, mà không do vô tình chạm phải hay hoảng hồn băn khoăn tự hỏi không biết có phải máy mình dính virus hay không.


Mặc dù việc thuyết phục người dùng mua nội dung cao cấp luôn là một thách thức cho các nhà tiếp thị, song họ lại đang ngày càng thoải mái hơn đối với những khoản thanh toán nhỏ cho những ứng dụng và nội dung chất lượng cao. Nếu một công ty ứng dụng có thể tạo ra những sản phẩm có giá trị lâu dài, thì càng có nhiều đồng tiền chính đáng sẽ chảy vào túi doanh nghiệp và hiệu suất quảng cáo dựa trên những cú click đã trở nên chân thực hơn.


Những sản phẩm chưa được tiền tệ di động hóa là những doanh nghiệp nằm trong Fortune 500 như ô tô, tài chính hay bất động sản. Vậy điều gì sẽ khuyến khích những vị đại gia này dành ngân sách cho di động khi họ không có game? Sẽ không dễ dàng gì bởi vẫn còn những thành kiến với loại hình quảng cáo mới mẻ này. Đôi khi chúng ta cũng quên mất rằng chức năng cơ bản của điện thoại là để kết nối con người với nhau thông qua hệ thống loa và truyền âm.


Do đó, dù không quảng cáo bằng hình ảnh hay banner, những đại gia này từ lâu đều có những dịch vụ chăm sóc, tư vấn khách hàng thông qua đường dây nóng - một công cụ vô cùng hiệu quả của marketing và đến nay nó vẫn giữ được vai trò của mình, chỉ cần một người sở hữu một chiếc smartphone hay dumbphone. Có một số công ty còn sử dụng tin nhắn để quảng cáo, mời mua hàng nhưng hình thức này rất dễ gây phản cảm vì tạo ra tin nhắn rác. Do đó, các công ty lớn thường sử dụng dạng thông báo qua tin nhắn để che đi một phần tính chất quảng cáo của nó.


Vẫn còn những vướng mắc nhất định, song dù cách này hay cách khác, chúng ta vẫn sẽ thấy sự thay đổi đáng kể trong hệ sinh thái quảng cáo di động trong thời gian tới. Một bước tiến hóa lớn là rất khó, nhưng xu hướng có vẻ đã rõ ràng khi nền kinh tế thế giới ngày càng dành nhiều tiền để “rót” vào những chiếc điện thoại tưởng chừng như nhỏ bé.


Quảng cáo trên ứng dụng chiếm từ 30-50% thị trường quảng cáo di động. Theo eMarketer, ước tính năm 2014, chỉ riêng thị trường Mỹ sẽ chi khoảng 2,6-4,3 tỷ USD và 11 tỷ USD vào năm 2017 cho quảng cáo trên di động.


Theo Sống Mới.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.