Thứ Tư, 27 tháng 8, 2014

10 thủ thuật giúp làm chủ Instagram

10 thủ thuật giúp làm chủ Instagram

1. Lưu lại bản gốc



Các bức ảnh được tải lên mạng Instagram và chia sẻ với cả thế giới có độ phân giải chuẩn là 612 x 612 pixel. Nếu muốn có một phiên bản độ phân giải cao hơn (để tải lên trang web của mình chẳng hạn) thì bạn có thể tìm thấy bản gốc trên điện thoại hoặc máy tính bảng.


Trên thiết bị Android, hình ảnh kích thước đầy đủ sẽ được tự động lưu trong một thư mục Instagram trong bộ sưu tập ảnh. Trên thiết bị iOS, chúng được thêm vào thư mục Camera Roll của thiết bị. Trong cả hai trường hợp, hãy đảm bảo tùy chọn "Save Original Photos" được kích hoạt trên phần cài đặt Options của Instagram (nó được bật theo mặc định). Lưu ý rằng độ phân giải tối đa mà Instagram sẽ lưu hình ảnh là 2.048 x 2.048 pixel, bất kể khả năng của thiết bị.


2. Nhúng ảnh lên web



Nếu muốn nhúng một ảnh đã chụp bằng Instagram để chia sẻ trên blog, bạn có thể tìm ảnh đã đăng thông qua phiên bản trên web của Instagram. Nhấn vào nút Menu (có biểu tượng ba dấu chấm nằm ngang) và chọn "View Photo Page" để xem trang hình ảnh, sau đó nhấn nút Menu lần nữa rồi chọn tùy chọn "Embed".


Đoạn mã địa chỉ vừa xuất hiện có thể được dán bất cứ nơi nào khác trên web để hiển thị hình ảnh bằng cách nhấn nút "Copy Embed Code" và bạn cũng có thể chèn hình ảnh từ Instagram của người khác dễ dàng như cách trên. Mỗi địa chỉ được nhúng đi kèm với một liên kết trở lại các hình ảnh trên trang web của Instagram. Lưu ý là nó chỉ hoạt động với các tài


3. Dành thời gian để chỉnh sửa



Hồi tháng trước, Instagram đã thêm một số công cụ chỉnh sửa ảnh tinh vi hơn vào giao diện bản cập nhật mới nhất của ứng dụng. Không chỉ có thể điều chỉnh từng bộ lọc (nhấn vào tên bộ lọc đã được chọn để xuất hiện một thanh trượt), bạn còn có thể truy cập vào một loạt các tùy chọn bổ sung.


Sử dụng tùy chọn Shadows nếu một phần trong ảnh bị quá tối, hoặc mở ra thanh trượt Saturation nếu bạn muốn điều chỉnh màu sắc lên hoặc xuống một bậc. Một dòng màu xám xuất hiện bên dưới các chỉnh sửa đã áp dụng, vì vậy bạn có thể dễ dàng theo dõi các bước nếu muốn quay trở lại các thiết lập ban đầu.


4. Lưu ảnh yêu thích lên Dropbox



IFTTT, một ứng dụng trực tuyến sẽ giúp kết nối tất cả các loại dịch vụ và các công cụ với nhau. Dịch vụ If This Then That (IFTTT) ra đời và giúp thu hẹp khoảng cách giữa các dịch vụ trên Internet. Nó giúp tự động hóa hàng loạt các thao tác trên mạng mà nếu không có, chúng ta phải thực hiện thủ công và mất thời gian.


Có rất nhiều cách khác nhau mà bạn có thể sử dụng Instagram với IFTTT. Hãy thêm Dropbox vào IFTTT và bạn có thể xây dựng một công thức (recipe) giúp lưu tất cả hình ảnh Instagram yêu thích lên đám mây Dropbox. Phiên bản công khai 640 x 640 của mỗi hình ảnh sẽ được tự động lưu vào tài khoản Dropbox của bạn.


5. Quản lí định vị của ảnh



Mỗi khi chia sẻ một bức ảnh trên Instagram, bạn có cơ hội để thêm vào một địa điểm mới trên bản đồ hình ảnh của mình. Tuy nhiên, phải luôn luôn cảnh giác khi chia sẻ vị trí hình ảnh dù tính năng này có thể hữu ích khi muốn nhóm hình ảnh với nhau hoặc khi muốn chia sẻ tiến trình của một chuyến đi đặc biệt.


Hãy xem lại những hình ảnh mà bạn đã gắn thẻ định vị, nhấp vào biểu tượng dấu bản đồ trong phần profile, màn hình tiếp theo cho thấy nơi hình ảnh của bạn được ghim và cho phép bạn loại bỏ các thông tin vị trí đính kèm nếu muốn. Hãy nhớ rằng những hình ảnh gắn thẻ địa lí công khai sẽ xuất hiện trên trang của địa điểm đó trong ứng dụng Instagram.


6. Gán hashtag cẩn thận



Hãy suy nghĩ kĩ về lí do tại sao bạn đang định gán hashtag (một từ hay cụm từ thông dụng với kí hiệu # đứng phía trước) cho hình ảnh của mình: để được nhiều người nhìn thấy hay muốn chúng có mặt trong một sự kiện công cộng?


Chọn hashtag quá phổ biến khiến nó sẽ bị "lạc lối" trong vô số những cái khác, vì vậy hãy giữ cho nó có liên quan đến vấn đề mà bạn muốn nói đến và sử dụng nó một cách tiết kiệm. Bạn cũng nên duyệt qua các hashtag có liên quan đã được sử dụng trên Instagram để xem nếu có hashtag thích hợp hoặc thậm chí sẽ tìm ra được hashtag có liên quan đến hình ảnh mà đôi khi bạn không biết đến.


7. Thêm thông tin profile



Hồ sơ (profile) là trang đầu tiên mà người khác nhìn thấy khi họ kiểm tra những ảnh đăng trên Instagram của bạn, do đó hãy chắc chắn rằng bạn có thể cung cấp cho họ một vài lí do tốt để bấm vào nút Follow (theo dõi) nếu thực sự bạn muốn có nhiều người follow hơn nữa.


Hãy nói điều gì đó về bản thân, những gì bạn làm và các loại hình ảnh bạn thích được chia sẻ. Hãy tận dụng các lĩnh vực trang web để trực tiếp thu hút người khác vào xem, những bài đăng trên mạng xã hội Twitter hoặc Facebook của bạn hoặc bất cứ nơi nào khác mà sẽ giúp thuyết phục một ai đó rằng bạn đáng giá để follow


8. Học từ các chuyên gia



Hãy thêm vào danh sách liên lạc một vài chuyên gia Instagram bên cạnh những người thân, bạn bè. Bạn sẽ sớm nhận được những ý tưởng mới chỉ bằng cách nghiên cứu công việc của các chuyên gia.


Hãy thử vào xem tài khoản của nhà nhiếp ảnh đường phố Foster Huntington (909.995 người follow) hoặc nhà báo Jethro Mullen của CNN (900.800 người). Đồng thời, hãy luôn luôn cập nhật blog Instagram, nơi các thành viên là nhân viên và chuyên gia đôi khi chia sẻ lời khuyên, để có được những hình ảnh tốt nhất có thể (chẳng hạn như bài viết chuyên về chụp macro).


9. Chia sẻ rộng rãi



Instagram có thể kết nối với nhiều dịch vụ mạng xã hội khác, do đó hãy sử dụng các liên kết và chia sẻ khả năng chụp ảnh của bạn với tất cả những người không có cài đặt và sử dụng Instagram.


Thật không may là ảnh trên Instagram không còn được chia sẻ giống như hình ảnh gốc trên Twitter, nhưng bạn có thể sử dụng IFTTT như là một cách giải quyết khác. Trong khi đó, việc kết nối Instagram với Facebook rất đơn giản, các liên kết hình ảnh trong một ảnh album Instagram sẽ xuất hiện tương đương trên Facebook như bạn mong đợi.


10. Kết hợp các ứng dụng khác



Vì Instagram có thể tải ảnh từ smartphone hoặc tablet, đồng thời cũng có thể chụp ảnh trực tiếp từ máy ảnh của thiết bị, bạn có thể thêm một số ứng dụng của bên thứ ba để quản lí ảnh dễ dàng hơn.


Nhiều ứng dụng (chẳng hạn như Diptic cho iOS hoặc Photo Grid cho Android) sẽ cho phép bạn tạo ra những hình ảnh nghệ thuật từ một ảnh trong Instagram, trong khi các công cụ máy ảnh chuyên dụng (như Camera+ hoặc Camera Zoom FX) thực sự có thể giúp ảnh của bạn trông chuyên nghiệp hơn.


Theo PC World VN.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.