QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: 10 mẫu smartphone “bom tấn” chưa thể mua lúc này

Thứ Sáu, 2 tháng 5, 2014

10 mẫu smartphone “bom tấn” chưa thể mua lúc này

Samsung Galaxy S5, HTC One M8 đã ra mắt, song vẫn còn iPhone 6, Galaxy Note 4 hay LG G3 chưa được công bố, bên cạnh Sony Xperia Z2, Nokia Lumia 930 chưa được lên kệ.

iPhone 6

Dù là “fan” Apple hay không, vẫn phải thừa nhận iPhone thế hệ kế tiếp (iPhone 6) chính là smartphone được chờ đợi nhất năm. Nếu các tin đồn là sự thực, iPhone 6 sẽ được cải tiến đáng kể cả về phần nhìn lẫn nội dung. Khác biệt lớn nhất chính là kích cỡ màn hình tăng lên 4.7 inch, độ phân giải cao hơn. Ngoài ra, màn hình còn dùng lớp bảo vệ bằng đá quý, thân máy siêu mỏng, nền tảng iOS 8. Theo truyền thống, có thể iPhone 6 được giới thiệu vào tháng 9.

LG G3

LG liên tục đưa ra các sản phẩm thú vị trong 2 năm gần đây, trong đó, LG G3 – mẫu điện thoại tin đồn của hãng – chính là smartphone tốt nhất. Điểm thú vị ở G3 là màn hình 5,5 inch, độ phân giải 2560 x 1440 pixel cao nhất từng có, giao diện người dùng mới, chip lõi tám, máy ảnh 13 Mpx. Chưa kể, G3 còn “khác người” ở chỗ đưa toàn bộ nút bấm ra phía sau. Sự kiện ra mắt thiết bị có thể tổ chức trong mùa hè này.

Samsung Galaxy Note 4

Hiện chưa có nhiều thông tin về mẫu phablet mới của Samsung. Tin đồn cho rằng Note 4 sẽ dùng màn hình 5,9 inch, mép mỏng tới mức nhìn như màn hình tràn sang hai bên cạnh. Cũng như G3, Note 4 có thể dùng màn hình 2560 x 1440 pixel song trang bị máy ảnh 16 “chấm”, chống nước, tính năng nhận diện chữ viết tay. Các năm trước, Samsung giới thiệu Note trong sự kiện tiền triển lãm IFA vào đầu tháng 9.

Amazon Fire 3D

Hãng bán lẻ trực tuyến lớn nhất thế giới được đồn phát triển smartphone trong vài năm nay song không xác nhận điều gì. Rất có thể, 2014 sẽ là năm Amazon phá vỡ sự im lặng này bằng mẫu smartphone có khả năng xem 3D không cần kính.

HTC One M8 mini

HTC luôn cho ra hai phiên bản cỡ lớn và cỡ nhỏ của “át chủ bài” như HTC One. Vì vậy, sẽ không bất ngờ nếu One M8 cũng có phiên bản thu nhỏ. One M8 mini được đồn sử dụng màn hình 4,5 inch, độ phân giải 720p, chip lõi tứ, Android 4.4, giao diện Sense 6.0. Tuy nhiên, nó có thể không dùng hệ thống máy ảnh kép như One M8 và không dùng công nghệ Ultrapixel mà chỉ dùng máy ảnh 13 Mpx tiêu chuẩn.

Sony Xperia Z2

Được giới thiệu tại MWC 2014 hồi tháng 2, Sony Xperia Z2 sở hữu màn hình 5,2 inch, độ phân giải 1080p, chip Snapdragon 801, máy ảnh 20,7 Mpx và dùng nền tảng Android 4.4.2. Tại Việt Nam, sản phẩm chính hãng có giá bán lẻ 16.990.000 đồng, song chưa được bán ra.

OnePlus One

OnePlus là cái tên mới trong làng di động thế giới song đã ngay lập tức gây chú ý với mẫu OnePlus One. Máy có giá bán 300 USD (6,3 triệu đồng) cho bản bộ nhớ 16 GB, màn hình 5.5 inch 1080p, chip Snapdragon 801, RAM 3 GB, máy ảnh 13 Mpx và vỏ magie. Dự kiến, máy bán ra trước cuối tháng 6.

Nokia Lumia 930

Lumia 930 được trình diễn tại hội nghị Build 2014 của Microsoft, là một trong những điện thoại đầu tiên cài sẵn Windows Phone 8.1. Cùng phiên bản hệ điều hành mới và trợ lí giọng nói Cortana, 930 sở hữu màn hình 5 inch 1080p, chip Snapdragon lõi tứ, RAM 2 GB, máy ảnh 20 Mpx. Máy có thể bán ra từ tháng 6.

Nokia Lumia 635

Một mẫu Windows Phone 8.1 khác cũng được giới thiệu tại Build 2014 là Lumia 635, thiết bị hướng tới phân khúc tầm trung. Máy dùng màn hình 4.5 inch, độ phân giải 854 x 480 pixel, chip Snapdragon 400, máy ảnh 5 Mpx.

Oppo Find 7

Mẫu điện thoại mới nhất của Oppo là một trong những điện thoại đầu tiên dùng màn hình 1440p. Oppo Find 7 trang bị màn hình 5 inch sắc nét, máy ảnh có thể chụp hình lên tới 50 Mpx, hỗ trợ 4G LTE. Máy có thể bán ra vào tháng 5.

Theo ICTnews

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.