Thứ Bảy, 26 tháng 4, 2014

Các tính năng làm nên một smartphone hấp dẫn với người dùng

Các tính năng làm nên một smartphone hấp dẫn với người dùng

Tính đến thời điểm cuối năm 2013, đã có khoảng một tỉ smartphone được xuất xưởng và con số này có thể sẽ còn tăng cao hơn trong năm 2014 dù trên thế giới một số thị trường di động bắt đầu rơi vào trạng thái bão hoà.



Kể từ khi thiết bị Android đầu tiên đổ bộ vào tháng 10 năm 2008, những cải tiến công nghệ di động đã xuất hiện một cách nhanh chóng. Chưa có giai đoạn nào mà các thiết bị di động lại được quan tâm và tập trung gần như mọi tinh hoa của công nghệ như lúc này. Cũng vì thế, cuộc chạy đua công nghệ giữa các hãng sản xuất ngày càng trở nên căng thẳng và khốc liệt hơn. Tuy nhiên, dường như các nhà sản xuất lại quên đi những gì người dùng thực sự cần ở một smartphone.


Màn hình viền siêu mỏng



Điện thoại thông minh đã có những cải tiến đáng kế về thiết kế trong suốt thời gian qua, tuy nhiên trong tương lai điều gì sẽ khiến cho kiểu dáng của smartphone trở nên hoàn hảo hơn? Nhiều người cho rằng đó là viền màn hình siêu mỏng trong khi một số khác lại thấy việc viền màn hình quá mỏng cũng có những nhược điểm như là dễ bị hỏng màn hình khi bị va chạm.


Cụ thể, viền màn hình giúp bảo vệ màn hình cảm ứng trước những va chạm vật lí vì không phải lúc nào chúng ta cũng có thể nâng niu chiếc điện thoại của mình. Ngoài ra, nếu như các bộ vỏ bảo vệ ôm sát vào các cạnh của điện thoại thì cũng đồng nghĩa với việc thao tác màn hình ở phần cạnh máy sẽ trở nên khó khăn hơn. Khó có thể phủ nhận rằng viền màn hình của smartphone đang ngày càng mỏng đi và trở thành một trong những điểm nhấn thiết kế, tuy nhiên, mỏng đến đâu, như thế nào lại là câu hỏi mà nhiều hãng điện thoại cần tự mình giải đáp để đem tới những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.


Màn hình dẻo



Cách đây không lâu, màn hình dẻo đã có một khởi đầu không mấy thuận lợi dù được quảng cáo rầm rộ. Trong tương lai, màn hình dẻo sẽ được cải thiện về độ bền và tạo điều kiện cho ra đời các kiểu thiết kế mới, nhưng nhìn chung công nghệ màn hình này vẫn còn khá nhiều hạn chế. Hãy thử tưởng tượng, sẽ thú vị thế nào khi smartphone sử dụng màn hình dẻo có thể biến thành một chiếc máy tính bảng trong tương lai một cách dễ dàng?


Màn hình hiển thị 4K


Đây không phải là lần đầu tiên điện thoại thông minh với màn hình 4K được nhắc đến, nhưng liệu công nghệ màn hình này có thực sự cần thiết? Câu trả lời rõ ràng là không, tuy nhiên, thực tế là nhiều người dùng vẫn rất muốn sở hữu một smartphone với màn hình 4K.



Trên lí thuyết, màn hình 4K đã đạt đến giới hạn của nhãn cầu trên mắt người. Do đó dù có được trang bị công nghệ màn hình này thì điện thoại của bạn cũng chỉ hiển thị nét hơn một chút trong khi chúng ta lại phải trả giá bằng vi xử lí mạnh hơn và viên pin dung lượng cao để cung cấp năng lượng cho màn hình này.


Hiện tại, đã có một số thiết bị được tích hợp màn hình 2K và có vẻ như con đường đi lên màn hình 4K sẽ không còn xa. Thực tế là ngày càng có nhiều màn hình 4K được sản xuất và TV 4K cũng đang trở nên phổ biến hơn. Nhưng các nhà sản xuất nên cân nhắc ứng dụng loại màn hình siêu nét này lên smartphone của mình vì những rắc rối mà nó có thể đem lại.


Công nghệ sinh trắc học



Cách đây vài năm, dù cảm biến nhận dạng dấu vân tay đã được đưa vào thiết bị Motorola Atrix. Tuy nhiên, phải tới khi Apple tích hợp cảm biến vân tay Touch ID trên iPhone 5s, công nghệ này mới thực sự bùng nổ. Và giờ đây, ngay cả Samsung cũng đã mang công nghệ này lên Galaxy S5. Vậy câu hỏi đặt ra là liệu có cần thiết phải bảo mật sinh trắc học vào điện thoại thông minh?


Dù trước đây, việc bảo mật điện thoại bằng mã PIN đem tới độ tin cậy cao, nhưng hầu hết mọi người không sử dụng mã PIN bởi nó đã gây ra không ít bất tiện. Theo đó, cảm biến nhận dạng dấu vân tay được ra đời là để giải quyết vấn đề này, ngoài ra, nó còn giúp người dùng mở khoá điện thoại nhanh chóng và đem tới phương thức sử dụng dễ dàng hơn.


Thời lượng pin tốt hơn



Từ khi điện thoại ra đời, thời lượng pin vẫn luôn là vấn đề được quan tâm hơn cả trong những cuộc thăm dò từ phía người dùng. Theo thời gian, công nghệ pin dành cho di động đã phát triển hơn và cho thấy nhiều cải thiện đáng kể nhờ vào phần mềm. Tuy nhiên, do việc các màn hình hiển thị ngày càng lớn và nhiều tính năng mới xuất hiện nên gần như thời lượng pin trên smartphone tỏ ra không tốt hơn là bao.


Do đó, các nhà phát triển đang tiếp tục cải tiến công nghệ sạc không dây và bổ sung các tấm pin mặt trời dưới lớp màn hình để tận dụng tối đa lợi thế của màn hình lớn khi sử dụng điện thoại. Bên cạnh đó, việc ngày càng xuất biện các bằng sáng chế liên quan tới phương pháp sạc pin nhanh dành cho điện thoại thông minh cũng là một tín hiệu vui dành cho người dùng.


Camera tốt hơn



Mặc dù số “chấm” trên máy ảnh điện thoại vẫn không ngừng tăng cao nhưng có vẻ như nó đang xa rời nhu cầu thực tế của người dùng. Hiện nay, điều mà nhiều người dùng muốn ở smartphone là khả năng chụp hình ngay lập tức. Có nghĩa là ứng dụng máy ảnh sẽ cần phải khởi động ngay lập tức và lấy nét siêu nhanh để không bỏ lỡ khoảnh khác nào. Ngoài ra, việc cải thiện khả năng chụp ảnh thiếu sáng cũng không hẳn là mục tiêu xa vời. Do đó, các nhà sản xuất cần tập trung cải thiện những tính năng cơ bản của máy ảnh trước khi đến với những kĩ thuật chỉ dành cho những nhiếp ảnh gia.


Tăng dung lượng bộ nhớ



Trong suốt một khoảng thời gian dài phát triển, gần như không có nhiều cải tiến về bộ nhớ của smartphone. Đa phần, các thiết bị hiện nay có bộ nhớ tối đa là 64 GB, trong khi chỉ có một vài thiết bị có bộ nhớ là 128 GB. Các nhà sản xuất cho rằng người dùng có thể sự dụng thẻ nhớ microSD để khắc phục việc thiếu bộ nhớ còn đối với iPhone hay các thiết bị không hỗ trợ thẻ nhớ thì các dịch vụ lưu trữ đám mây sẽ giúp giải quyết vấn đề.


Tuy nhiên nhiều người dùng cảm thấy rằng họ đang bị ép phải trả tiền để dùng các dịch vụ lưu trữ đám mây, nhất là người dùng iPhone bởi sự chênh lệch giá của một chiếc iPhone bản 16 GB so với 64 GB là những 200 USD.


Tính năng chống nước



Hiện nay, chống thấm nước đang dần trở thành xu thế chung của các dòng smartphone cao cấp. Mặc dù đây không phải là yếu tố quan trọng hàng đầu được người dùng để ý đến khi chọn một chiếc điện thoại nhưng tính năng này được xem như sự đảm bảo về chất lượng của sản phẩm. Theo nhiều chuyên gia, thiết kế chống nước làm tăng giá thành sản phẩm. Có lẽ vì vậy mà không nhiều model được thiết kế sẵn khả năng này ngoại trừ thị trường Nhật vốn rất phổ biến các sản phẩm điện tử, cầm tay có khả năng chống nước.


Nhiều khả năng trong thời gian tới, các hãng sản xuất di động sẽ hợp tác cùng nhau để trang bị công nghệ chống nước trước khi sản phẩm xuất xưởng. Tuy nhiên, nếu những ý tưởng này thành hiện thực, đây không còn là tính năng bổ sung cho smartphone mà sẽ thành chuẩn đại trà.


Tạm kết



Trên thực tế, mong muốn của người dùng luôn khác nhau và ngày càng tăng lên. Trong khi nhiều người muốn sở hữu các thiết bị có vỏ chống nước tốt hơn và thiết kế mỏng nhẹ hơn, thì một số khác muốn sản phẩm được cải thiện chất lượng loa nhằm phục vụ hiệu quả cho màn hình lớn khi xem video. Ngoài ra, cũng có một bộ phận người dùng lại trông chờ vào việc cải tiến chất lượng cuộc gọi, tốc độ Wi-Fi, khả năng duy trì tín hiệu mạng, định vị GPS... Dĩ nhiên các nhà sản xuất sẽ phải tiếp tục cải tiến điện thoại của mình nhiều hơn nữa để đáp ứng những ước muốn này và họ nên giảm bớt việc phát triển các tính năng xa vời chỉ có lợi cho quảng cáo.


Theo Genk



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.