Thứ Sáu, 25 tháng 4, 2014

Apple “tiến gần hơn bao giờ hết” loạt sản phẩm mới

Apple “tiến gần hơn bao giờ hết” loạt sản phẩm mới

Apple đang “tiến gần hơn bao giờ hết” đến việc tung ra một loại sản phẩm mới, đây là thông tin được Tổng Giám đốc điều hành Tim Cook chia sẻ với Thời báo Phố Wall trong cuộc trả lời phỏng vấn nhân buổi công bố kết quả tài chính Q2/2014.


Trong thời gian gần đây, Apple đã nhiều lần hứa hẹn về một loại sản phẩm mới, và bây giờ, chính Tim Cook khẳng định điều đó sẽ diễn ra trong năm nay.


Với hãng này, câu hỏi lớn được đặt ra là làm gì để tạo ra một loại sản phẩm có thể kế thừa được thành công của iPhone ra mắt vào năm 2007 và iPad vào năm 2010.


Trả lời phỏng vấn với Thời báo Phố Wall, CEO Apple cho biết họ đang làm việc tích cực cho một loại sản phẩm mang tính cách mạng mới, nhưng không tiết lộ bất kì chi tiết nào, đồng thời cũng thể hiện rằng công ty không quá vội vàng, gấp rút trong việc hoàn thành sản phẩm và tung ra thị trường.


"Để làm được những điều thực sự tốt, cần phải có thời gian", Tim Cook phát biểu. "Bạn có thể thấy nhiều sản phẩm được đưa ra thị trường một cách vội vã khi chưa thật sự hoàn thiện, hệ quả là nó không trở thành sản phẩm tốt. Chúng tôi không làm ra quá nhiều thứ, song lại dành nhiều thời gian trên từng chi tiết một, đây là một phần không hề thay đổi của Apple. Đó là cách mà chúng tôi đã thực hiện trong nhiều năm qua và Apple vẫn sẽ hoạt động theo cách đó. Chúng tôi cảm thấy thật sự tuyệt vời về những gì mình đã đạt được", ông nói thêm.


Ảnh

Apple “tiến gần hơn bao giờ hết” loạt sản phẩm mới



Phát biểu này của Tim Cook có thể gợi ý rằng sản phẩm tiếp theo của Apple là đồng hồ thông minh (smartwatch). Hiện tại đã có vài sản phẩm được tung ra thị trường nhưng mức độ hoàn thiện chưa cao, cũng như chưa có định hướng mục tiêu rõ ràng. Có thể smartwatch của Apple sẽ tập trung vào hướng theo dõi sức khỏe, chẳng hạn như đo nhịp tim, huyết áp của người đeo.


Tuy nhiên, không hề có khoảng thời gian cụ thể và bất kì chi tiết nào về loại sản phẩm mới được Tim Cook tiết lộ.


Ngay tức thời, phát biểu của vị CEO này đã đánh trúng vào tâm lí của các nhà đầu tư, những người đang đặt câu hỏi về tiềm năng phát triển các nguồn thu của Apple khi mà iPhone và iPad đang có dấu hiệu chững lại.


Phóng viên của Thời báo Phố Wall cũng hỏi thêm rằng, lĩnh vực thanh toán di động có được xếp vào loại sản phẩm mới mà Tim đề cập hay không. Trước đây, CEO Apple nói rằng thanh toán di động đang là lĩnh vực tiềm năng và hấp dẫn hãng, đặc biệt với cảm biến vân tay được tích hợp trong iPhone 5S. Tuy nhiên Tim Cook cho biết đây không phải là lĩnh vực được Apple đánh giá cao.


Trước đây cũng có nhiều thông tin cho rằng Apple sẽ phát triển thiết bị thu phát hoặc một dạng TV, một cái gì đó mang tính cách mạng hơn so với Apple TV hiện nay. Thực tế là tin đồn này đã kéo dài qua nhiều năm, dường như hãng gặp khó khăn khi làm việc với những công ty cung cấp dịch vụ truyền hình cáp, vì vậy khả năng trở thành hiện thực của một loại sản phẩm như thế khá thấp.


Hầu như không có thông tin rõ ràng nào về loại sản phẩm mới mà Apple nhắc đến, chỉ có một điều chắc chắn rằng vào tháng Sáu tới đây, tại Hội nghị WWDC, hãng sẽ giới thiệu những tính năng mới của các sản phẩm máy tính Mac và hệ điều hành di động iOS.


Theo Dân Trí



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.