QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Giữ máy tính an toàn khi XP ngừng được hỗ trợ

Thứ Hai, 3 tháng 3, 2014

Giữ máy tính an toàn khi XP ngừng được hỗ trợ

Chỉ còn một thời gian ngắn nữa, Microsoft sẽ ngừng hỗ trợ hệ điều hành Windows XP. Vậy làm sao để máy tính chạy Windows XP vẫn chạy an toàn?

Gần 30% PC kết nối Internet hiện vẫn chạy hệ điều hành Windows XP và các máy tính này vẫn hoạt động bình thường nhưng sẽ ngày càng nhiều lỗ hổng bảo mật bởi vì sẽ không còn nhận được các bản vá bảo mật, sửa lỗi,… từ Microsoft cho nền tảng này.

Do đó, tốt nhất bạn nên nâng cấp phiên bản cao hơn Windows XP ngay từ bây giờ nếu có thể, nhưng nếu bạn không thể nâng cấp lên phiên bản cao hơn thì có thể thực hiện các hướng dẫn dưới đây để tự bảo vệ máy tính của chính mình.

Hiểu những rủi ro

Từ ngày 8/4/2014, Microsoft chính thức ngừng hỗ trợ Windows XP, tức là họ sẽ không cung cấp các bản vá bảo mật để bít các lỗ hổng nghiêm trọng xuất hiện trên phiên bản này. Do đó, những kẻ tấn công có thể lợi dụng lỗ hổng đó để xâm nhập máy tính của bạn.

Các nhà phát triển phần mềm khác cũng sẽ ngừng hỗ trợ Windows XP, giống như họ không còn hỗ trợ Windows 98 trước đây. Do đó, Windows XP sẽ dần bị bỏ rơi và người dùng sẽ dần không tìm thấy những phần mềm còn hỗ trợ nền tảng này nữa.

Chọn phần mềm khôn ngoan

Nếu bạn sử dụng IE của Microsoft, bạn nên biết rằng, IE8 là phiên bản cao nhất tương thích với Windows XP nhưng cũng thuộc thế hệ cũ và sẽ không còn nhận được các bản vá bảo mật. Google Chrome sẽ tiếp tục hỗ trợ Windows XP ít nhất cho đến tháng 4/2015, trong khi Mozilla Firefox không có ý định ngừng hỗ trợ Windows XP. Vì vậy, bạn nên chuyển sang sử dụng Chrome hoặc Firefox thay vì IE để có được một trình duyệt an toàn và hiện đại hơn.

Google và Mozilla sẽ tiếp tục hỗ trợ Chrome và Firefox (tương ứng) trên Windows XP cho đến khi nền tảng này chính thức “khai tử”.

Hầu hết các giải pháp diệt virus sẽ vẫn tiếp tục hỗ trợ Windows XP. Thậm chí phần mềm Microsoft Security Essentials sẽ hỗ trợ Windows XP cho đến ngày 14/7/2015. Công ty kiểm thử phần mềm diệt virus - AV-TEST đã hỏi 30 hãng phần mềm diệt virus khác nhau về kế hoạch hỗ trợ Windows XP của họ. Tất cả đều cam kết vẫn hỗ trợ Windows XP ít nhất là đến ngày 8/4/2015.

Do đó, bạn nên cập nhật phần mềm diệt virus thường xuyên để bảo vệ máy tính của mình.

Nếu bạn vẫn sử dụng Outlook Express, bạn nên ngừng sử dụng chúng ngay bây giờ. Nếu bạn yêu thích Outlook, bạn nên chuyển sang phiên bản Outlook đầy đủ, trong bộ Microsoft Office. Mozilla vẫn hỗ trợ Mozilla Thunderbird với các bản vá bảo mật và bạn có thể chỉ sử dụng dịch vụ email trên trình duyệt Chrome hoặc Firefox.

Microsoft cũng sẽ ngừng hỗ trợ Office 2003 vào ngày 8/4/2014. Nếu bạn vẫn sử dụng Office 2003 hoặc thấp hơn, bạn nên cập nhật lên phiên bản mới hơn, phiên bản hỗ trợ Office để cải thiện khả năng bảo mật.

Gỡ bỏ các phần mềm không an toàn

Các phần mềm plug-in Java đính kèm trình duyệt cực kì dễ bị khai thác trên bất kì hệ điều hành nào. Trừ khi bạn thực sự cần Java cho mục đích cụ thể, còn không bạn nên gỡ bỏ chúng. Nếu bạn cần chúng, bạn nên vô hiệu hóa và cập nhật bản mới nhất.

Các plug-in khác của trình duyệt cũng thường xuyên là mục tiêu tấn công của tin tặc. Điển hình như Adobe Flash và Adobe Reader, do đó bạn nên cập nhật chúng thường xuyên. Các phiên bản hiện đại sẽ tự động cập nhật nhưng các phiên bản cũ hơn thậm chí không kiểm tra các bản cập nhật. Nếu bạn không cần các ứng dụng đó, có lẽ bạn nên gỡ bỏ đi.

Để quét các phần mềm chưa được vá lỗ hổng trên máy tính, bạn có thể sử dụng công cụ Secunia PSI. Công cụ này sẽ quét hệ thống để phát hiện các vấn đề bảo mật. Bạn cũng có thể ghé thăm trang Plugin Check của Mozilla để xem các plug-in được cài đặt đã lỗi thời.

Ngắt kết nối mạng

Nếu bạn vẫn cần Windows XP để chạy một số ứng dụng kinh doanh quan trọng hoặc để tìm hiểu máy tính mà không cần sử dụng với phiên bản mới hơn của Windows. Nếu có thể, bạn nên ngắt kết nối Internet đi.

Đưa Windows XP vào máy ảo

Các máy ảo là một cách tuyệt vời để tiếp tục sử dụng phần mềm Windows XP trong khi cũng nâng cấp lên phiên bản mới hơn của Windows. Nhờ đó, bạn có thể chạy Windows XP trong một “không gian” bị cô lập thay vì chạy trực tiếp Windows XP. Windows 7 Professional cũng có chế độ Windows XP Mode cung cấp cho các doanh nghiệp và người dùng chuyên nghiệp khác khả năng dễ dàng thiết lập một máy ảo Windows XP mà không phải mua giấy phép (license) Windows XP.

Nếu bạn nâng cấp lên Windows 8 hoặc thậm chí Windows 7 Home, thì chế độ Windows XP Mode sẽ không có trong các phiên bản này. Nếu bạn thực sự muốn sử dụng Windows XP trong máy ảo, bạn sẽ phải có một bản sao Windows XP và sẽ cài đặt chúng vào trong máy ảo. Bạn không cần mua phần mềm ảo vì VirtualBox và VMware Player sẽ hoạt động khá tốt. Thiết bị cũng sẽ cho phép bạn chạy hầu hết các loại ứng dụng Windows XP.

Lưu ý rằng, Microsoft cũng ngừng hỗ trợ chế độ Windows XP Mode và Windows XP trên các thiết bị ảo từ ngày 8/4/2014. Tuy nhiên, nếu bạn chạy Windows XP trên chế độ ảo của các thiết bị cài phiên bản Windows cao hơn thì sẽ được an toàn hơn.

Theo VnMedia/PCW

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.