Thứ Tư, 26 tháng 3, 2014

Dùng 700 cảm biến để “hack” cơ thể mình

Dùng 700 cảm biến để “hack” cơ thể mình

Sau khi giảm thành công 45 kg trọng lượng cơ thể nhờ các thiết bị di động, một người đàn ông tại Anh được mệnh danh "người được định lượng nhiều nhất thế giới" đã quyết tâm gắn bó cuộc đời mình với một loạt các thiết bị công nghệ.


Ảnh

Crhis Dancy. Đường dây điện và bảng mạch dán trên cổ anh chỉ là các sản phẩm trang trí, song sự thực đây là người có cuộc sống hi-tech nhất trên Trái đất.



Trong cuộc sống tràn ngập những chiếc smartphone tinh xảo và các mạng xã hội phức tạp, với nhiều người, "công nghệ" là một khái niệm gây nhức đầu, khó chịu. Song, một người đàn ông 45 tuổi tại Anh lại sử dụng các thiết bị công nghệ để giúp mang lại cuộc sống tốt đẹp hơn cho chính mình.


Với 700 cảm biến gắn trên người, Chris Dancy được ghi nhận là "người được định lượng nhiều nhất thế giới". Anh sử dụng các cảm biến, các thiết bị công nghệ, các dịch vụ dữ liệu và ứng dụng để đo đạc dữ liệu thời gian thực về cơ thể và môi trường xung quanh mình.


Cuộc sống "được kết nối" một cách rất kĩ càng của Dancy giúp cho anh hiểu rõ về cơ thể của mình hơn bất kì một ai khác. Nhờ tận dụng các thành tựu công nghệ, anh đã giảm được tới 45 kg trọng lượng nhờ đo đạc chế độ dinh dưỡng và các chuyển động của mình.


Ảnh

Chế độ ăn uống được theo dõi cẩn thận



Ở độ tuổi 45, anh Dancy cho biết: "Tôi chạm vào một thứ gì đó, tôi cố gắng đảm bảo rằng đây là một thứ tôi có thể khai thác thông tin, nhờ đó tôi có thể theo dõi, tìm kiếm nó, đồ thị hóa nó và chia sẻ với những người có hiểu biết về vấn đề này".


"Tôi giờ đã biết cần phải uống gì, ăn gì, khi nào thì nên đi ngủ và khi nào thì nên thức dậy. Bắt đầu từ những thứ đơn giản như vậy. Đây vừa là 'hack' vào cơ thể, vừa vào trí não. Giống như chúng ta hack máy vi tính và các loại dữ liệu khác, cơ thể và trí não của bạn là hệ thống thông tin tuyệt vời nhất mà con người từng biết tới. Việc hiểu rõ nó cho phép chúng ta có thể 'hack' nó".


Anh Dancy mang trên người rất nhiều thiết bị công nghệ, bao gồm đồng hồ thông minh Pebble, kính thông minh Google Glass, vòng đeo tay BodyMedia và máy đo nhịp tim Blue. Ngôi nhà của anh cũng chứa rất nhiều cảm biến thông minh, ví dụ như hệ thống đèn Hue được điều khiển từ smartphone và lớp đệm thông minh Beddit có thể thu thập dữ liệu về quá trình ngủ.


Ảnh

Quản lí email, một công việc vốn rất đơn giản, cũng được Dancy định lượng hóa để nâng cao chất lượng



Các công nghệ này cũng theo dõi cả 2 chú chó của Dancy: hệ thống GPS cho vật nuôi Tagg sẽ thu thập dữ liệu về hoạt động hàng ngày của chúng.


Dancy cũng đang sử dụng một số thiết bị thông minh khác, bao gồm: bộ cảm biến khói và đo nhiệt độ của Nest, hệ thống theo dõi tiếng ồn, chất lượng không khí và nhiệt độ của Netatmo, hệ thống theo dõi chuyển động Wemo và hệ thống hiển thị thông tin Estimotes trên ô tô. Ngay cả các công nghệ chưa được tung ra thị trường như hệ thống an ninh Canary cũng đang được Dancy thử nghiệm.


Các thiết bị công nghệ "truyền thống" hơn của Dancy bao gồm một chiếc iPhone 5s và một chiếc Moto X. Anh tham gia sử dụng rất nhiều dịch vụ Internet quen thuộc như Google Spreadsheet, Evernote, Google Calendar, LinkedIn Labs, SoundCloud, Klout, Flickr, Email, Pinterest, File System, Dropbox và Placeme.


Ảnh

Dancy và kính thông minh Google Glass



Khi được hỏi vì sao lại theo đuổi lối sống mang đậm màu sắc khoa học viễn tưởng này, Dancy khẳng định: "Tôi nhận ra rằng tôi đã mang rất nhiều thông tin lên mạng, và nếu chỉ một trong số rất nhiều dịch vụ này ngừng hoạt động, tôi sẽ tồn tại mà không có các thông tin có ý nghĩa – ít nhất là với tôi vào thời điểm đó".


"Tất cả mọi thứ bắt đầu khi tôi nảy sinh ham muốn thu thập lại thông tin số về những gì tôi đã tạo ra. Trong suốt 5 năm qua, mỗi tuần tôi gắn thêm 2 đến 3 hệ thống".


Dancy sử dụng các thông tin của mình nhằm cải thiện cuộc sống: theo dõi bữa ăn và quá trình luyện tập. Nhờ đó, Dancy đã thu được lợi ích không nhỏ, bao gồm cả giảm tới 45 kg cân nặng. Anh cho biết rất "ngạc nhiên" vì không có nhiều người cùng thu thập các dữ liệu để theo dõi cuộc sống của mình.


Ảnh

Lịch Google Calendar của Dancy tràn ngập các sự kiện từ các thiết bị thông minh



"Có rất nhiều người nói với tôi rằng họ thực sự muốn làm điều này, hoặc rằng họ đang nghiên cứu để theo dõi cuộc sống của mình, nhưng đã 2 năm rưỡi kể từ khi mọi người biết đến tôi, và chưa có ai thực sự làm điều này cả. Tôi không biết vì sao lại như vậy, vì với tôi mọi thứ rất dễ dàng.


"Hoặc là họ không hiểu giá trị của các thông tin, hoặc đây là một thứ mà họ khó có thể vượt qua".


Hiện tại, Chris Dancy đang được rất nhiều các công ty công nghệ săn đón, bao gồm cả các tập đoàn lớn và các công ty khởi nghiệp với hi vọng rằng anh có thể giúp họ có thể tạo ra các sản phẩm thông minh hơn.


"Có rất nhiều người gặp tôi, từ những người muốn tạo ra tách trà thông minh cho tới những người muốn sản xuất đồ lót, các công ty bia và các công ty đồ thể thao".



Anh khẳng định rằng anh đã cho cả các công ty lớn và các công ty khởi nghiệp những lời khuyên, cũng như dành thời gian để cùng họ phát triển các giải pháp tốt hơn. Theo Dancy, công nghệ nhà thông minh sẽ được phát triển mạnh mẽ hơn các sản phẩm thời trang công nghệ trong vòng 2 năm tới.


"Công nghệ không phải là về một chiếc tủ lạnh có thể biết được khi nào thì bạn hết bơ. Công nghệ là để tạo ra một hệ thống chiếu sáng có thể khuyên bạn cầm theo một chiếc ô vì 1 tiếng nữa trời sẽ mưa bằng cách nhấp nháy đèn màu xanh ở trước cửa. Không ai cần một sản phẩm có thể đọc tin nhắn cho họ nghe. Họ cần những lời nhắc nhẹ nhàng".


"Người đàn ông được định lượng nhiều nhất thế giới" tuyên bố rằng thời đại "Internet" đã chết, và giờ là lúc của "Innernet" – mạng lưới thông tin về chính bạn.


Theo VnReview/Daily Mail



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.