QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Báo điện tử, mạng xã hội,... phải hỗ trợ IPv6

Thứ Tư, 26 tháng 3, 2014

Báo điện tử, mạng xã hội,... phải hỗ trợ IPv6

Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng yêu cầu Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 Quốc gia giao trách nhiệm cho các báo điện tử, mạng xã hội như VietnamNet, VnExpress, Zing, Go.vn... phải xây dựng lộ trình chuyển đổi sang hỗ trợ IPv6.

Sáng nay 26/3/2014, Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng đã chủ trì cuộc họp phổ biến Kế hoạch hoạt động năm 2014 của Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 Quốc gia vừa được Bộ TT&TT phê duyệt ngày 25/3/2014.

Kế hoạch này bao trùm 4 mảng công tác lớn của Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 Quốc gia gồm: xây dựng văn bản quy phạm pháp luật, cơ chế chính sách; thông tin tuyên truyền nâng cao nhận thức; đào tạo, hợp tác quốc tế; thúc đẩy phát triển cơ sở hạ tầng, cung cấp dịch vụ trên nền IPv6.

Thứ trưởng Lê Nam Thắng nhận định: Triển khai IPv6 tại Việt Nam là cả quá trình lâu dài diễn ra trong nhiều năm, các nước khác cũng vậy. Giờ đã qua giai đoạn chuẩn bị nhưng Việt Nam vẫn đang dẫm chân tại chỗ trong khi các nước khác đều có sự tăng trưởng dù còn rất chậm. Trong giai đoạn khởi động 2014 – 2015, cần phải tiến hành đồng thời cả 3 nội dung công việc chính.

Thứ nhất, mạng lưới, dịch vụ phải sẵn sàng cho IPv6. Việc này chủ yếu liên quan tới các doanh nghiệp viễn thông, Internet. Theo báo cáo của 3 doanh nghiệp lớn nhất, chiếm hơn 90% thị phần Internet Việt Nam (VNPT, Viettel, FPT) về cơ bản đã sẵn sàng đưa mạng lưới, dịch vụ chuyển sang hỗ trợ IPv6, chỉ cần có nội dung, thiết bị đầu cuối tốt thì có thể đưa ra gói cước thích hợp. Tuy nhiên, để thúc đẩy được sự phát triển IPv6 cần phải có những hoạt động, chính sách cụ thể hơn để người dùng thấy IPv6 thực sự có lợi và họ tự nguyện chuyển đổi sang dùng IPv6. Chẳng hạn, doanh nghiệp cần nghiên cứu gói cước cho IPv6 rẻ hơn IPv4 một chút, cho thuê hoặc bán modem hỗ trợ IPv6 trong gói dịch vụ có chất lượng tốt hơn so với khi dùng IPv4,..

Thứ hai, về thiết bị đầu cuối hỗ trợ IPv6, theo Nghị định số 72/2013 của Chính phủ về quản lí, cung cấp, sử dụng dịch vụ Internet và thông tin trên mạng, các thiết bị hỗ trợ IPv6 được hưởng ưu đãi cao nhất khi nhập khẩu. Vì vậy, cần xây dựng lộ trình từng bước để doanh nghiệp sản xuất, nhập khẩu thấy có ưu đãi của Nhà nước và tự nguyện tham gia lộ trình, tiến tới tất cả các thiết bị đầu cuối nhập khẩu, sản xuất tại Việt Nam đều hỗ trợ IPv6. Bên cạnh đó phải triển khai các hoạt động hợp quy hợp chuẩn, đo kiểm, dán logo chứng nhận thiết bị sẵn sàng hỗ trợ IPv6 để người dùng dễ nhận biết hơn. Trong giai đoạn khởi động của Kế hoạch hành động Quốc gia về IPv6 (2013 – 2015), thiết bị đầu cuối có vai trò rất quan trọng, nếu có mạng lưới mà không có thiết bị để dùng, cũng không thể thúc đẩy phát triển được IPv6.

Thứ ba, về nội dung, cần giao trách nhiệm xây dựng lộ trình và chuyển đổi sang IPv6 cho các nhà cung cấp nội dung, trước hết là các website lớn như Vietnamnet, VnExpress… mạng xã hội lớn như Zing, Go.vn… Nếu có mạng lưới dịch vụ và thiết bị đầu cuối mà không có nội dung, người dùng cũng sẽ không biết truy nhập vào đâu, và lưu lượng sử dụng IPv6 vẫn sẽ rất thấp.

Thứ trưởng Lê Nam Thắng cũng lưu ý Ban Công tác thúc đẩy phát triển IPv6 Quốc gia chú trọng hơn tới hoạt động phối hợp liên ngành, điển hình như đề nghị Bộ Giáo dục & Đào tạo phối hợp đưa nội dung công nghệ IPv6 vào các chương trình đào tạo của các trường đại học, cao đẳng thuộc lĩnh vực CNTT – viễn thông; hoặc kết hợp với các cơ quan quản lí trực tiếp về các lĩnh vực thuế, đầu tư, hải quan để tổ chức các buổi tọa đàm chuyên sâu phổ biến về các chính sách ưu đãi liên quan tới IPv6,...

Một số nội dung chính trong Kế hoạch hoạt động thúc đẩy phát triển IPv6 năm 2014:

- Trình Bộ TT&TT phê duyệt đề án Xây dựng phòng đo kiểm chứng nhận thiết bị sản phẩm hỗ trợ IPv6 tại Việt Nam (Cục Viễn thông chủ trì, dự kiến trong quý 3/2014).

- Ban hành Nghị định thay thế Nghị định 102 về quản lí đầu tư ứng dụng CNTT sử dụng nguồn vốn ngân sách Nhà nước theo hướng bổ sung quy định yêu cầu thiết bị CNTT sử dụng trong cơ quan Nhà nước phải hỗ trợ IPv6 (Cục Tin học hóa chủ trì).

- Ban hành bộ tiêu chuẩn, quy chuẩn đánh giá khả năng đáp ứng, tính sẵn sàng của IPv6 của các thiết bị, hạ tầng thông tin, mạng lưới của tổ chức, doanh nghiệp (Vụ Khoa học công nghệ)

- Xây dựng lộ trình bảo đảm các thiết bị, phần mềm viễn thông và CNTT kết nối Internet sản xuất trong nước và nhập khẩu vào Việt Nam phải ứng dụng công nghệ IPv6 (Vụ CNTT, Q4/2014).

- Xây dựng văn bản hướng dẫn các ưu đãi trong lĩnh vực nghiên cứu sản xuất và kinh doanh thiết bị, phần mềm, nội dung hỗ trợ công nghệ IPv6 (Vụ CNTT, quý 3).

- Tổ chức Ngày IPv6 Việt Nam 2014 ngày 6/5/2014: Viettel, Netnam,.. đã đăng kí tham gia. Bên lề có tổ chức đào tạo IPv6

- Trình lãnh đạo Bộ TT&TT phê duyệt đề án Xây dựng chương trình công bố chứng nhận IPv6 Ready Logo của Việt Nam dành cho các ứng dụng, hệ thống và mạng lưới hoạt động trên mạng Internet (VNNIC, quý 2/2014)

- Triển khai chương trình đào tạo trực tuyến trên website của Trung tâm Internet Việt Nam (quý 3/2014).

- Phối hợp VNPT, Viettel, Netnam, FPT Telecom, Công viên Phần mềm Quang Trung để xây dựng mô hình mẫu triển khai ở Việt Nam (quý 2/2014).

Theo ICTnews

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.