Thứ Tư, 1 tháng 1, 2014

Đánh bạc trên điện thoại

Đánh bạc trên điện thoại

Dân ghiền đỏ đen đang bị mê hoặc bởi hàng loạt game cờ bạc trên thiết bị di động do dễ chơi lại khó bị phát hiện.


Đánh bạc, kể cả trên máy tính kết nối internet, là hành vi bị pháp luật nghiêm cấm. Thế nhưng, từ những game đơn giản, gần đây, các phần mềm đánh bạc với mức độ ăn thua lớn ngày càng phổ biến trên các thiết bị di động.



Mọi lúc, mọi nơi


Truy cập các kho ứng dụng di động cho smartphone, tablet phổ biến hiện nay như Google play, Apple App Store... và gõ vào từ khóa “đánh bài”, trên màn hình liền xuất hiện hàng trăm game đánh bạc. Chỉ cần nhấn nút cài đặt là ngay sau đó, bất cứ ai cũng có thể đăng kí, đăng nhập qua kết nối internet và chơi ngay. Các game phổ biến hiện nay là đánh phỏm, tiến lên, 3 cây, liêng, chương, mậu binh, bài cào...


Lúc đầu, người chơi sẽ được nhà cung cấp game tặng vài chục ngàn xu, koins, chips, bom... (đơn vị tiền tệ trong game) để chơi. Tuy nhiên, với số tiền ảo ít ỏi này, chỉ thua vài ván, người chơi sẽ hết sạch. Để thêm hấp dẫn và tăng lợi nhuận, các nhà cung cấp game cho phép người chơi nhắn tin SMS hoặc gửi mã số thẻ cào ĐTDĐ để mua tiền ảo. Mỗi tin nhắn SMS trị giá 10.000 đồng gửi đến các tổng đài nạp tiền, người chơi sẽ được khoảng 50.000 xu hoặc koins, chips, bom. Nếu nạp bằng mã số thẻ cào mệnh giá lớn thì được số tiền ảo lớn hơn. Ví dụ, nạp mã số thẻ cào 100.000 đồng thì được 600.000 xu hoặc koins, chips, bom...


Bên cạnh việc cho nạp tiền thật quy đổi thành tiền ảo, gần đây, nhiều nhà cung cấp game còn tung thêm nhiều “miếng mồi” mới, hấp dẫn để thu hút con bạc. Cụ thể, game bài B… cho phép người chơi tích lũy tiền ảo khi thắng để quy đổi thành thẻ cào điện thoại, smartphone, máy tính bảng, laptop... Nếu tích lũy được 120 K (đơn vị tính của tiền ảo) bom, người chơi được đổi lấy 1 thẻ cào điện thoại trị giá 100.000 đồng. Nếu số tiền ảo tích lũy lớn hơn, người chơi có thể được smartphone, máy tính bảng...


Qua chơi thử, chúng tôi nhận thấy với số tiền được tặng, người chơi phải đánh thắng cả trăm ván mới có thể tích lũy được vài K xu hoặc koins, chips, bom. Số tiền này chưa đủ để quy đổi thành các thẻ cào. Vì vậy, người chơi phải bỏ tiền thật mua nhiều tiền ảo để có thể tham gia những ván bài có mức tiền cược lên đến vài chục ngàn xu hoặc koins, chips, bom, rồi hi vọng tích lũy được vài trăm K thì mới có thể đổi được 1 thẻ cào. Nếu “mơ” giành được smartphone, máy tính bảng hay laptop, người chơi phải nạp thẻ cào có giá trị lên đến hàng triệu đồng, đồng thời phải tham gia những ván bài có số tiền cược cực lớn và phải đánh thắng liên tục mới hi vọng tích lũy đủ.


Tuy chưa cho người chơi quy đổi tiền ảo thành thẻ cào, điện thoại... nhưng nhiều nhà cung cấp game lại tổ chức định kì các giải đấu cho con bạc với nhiều phần thưởng hấp dẫn như ĐTDĐ, iPad..., thậm chí cả tivi LCD, máy tính xách tay và trao thưởng tận tay. Những chiêu này ngày càng kích thích người chơi lao vào nạp tiền để hi vọng thắng giải.


Không chỉ vậy, các sòng bạc di động này còn hoạt động 24/24 giờ, bất cứ lúc nào cũng có hàng chục, hàng trăm người chơi say máu sát phạt nhau.


Chơi ảo, mất tiền thật


Anh N.Q.T (ngụ TP HCM), người từng một thời mê đánh bạc trên thiết bị di động, cho biết: “Lúc đầu, tôi chơi chỉ để giải trí nhưng càng ngày càng nghiện. Mỗi lần nạp vài chục ngàn đồng, mình nghĩ số tiền không là bao nhiêu. Dù chơi không nhiều lắm nhưng mỗi tháng, tôi nướng vào đó cũng vài trăm ngàn đồng, vậy mà chưa thắng được thẻ cào nào”.


T. cho biết một người bạn của anh cũng mê đánh bạc trên thiết bị di động với mục tiêu kiếm được chiếc smartphone. Để tham gia những ván có mức cược lớn, anh này đã nạp vài triệu đồng chơi nhưng đến giờ, smartphone vẫn chưa thấy đâu!


Không chỉ dân cờ bạc, với tính năng mọi lúc mọi nơi, khó bị phát hiện nên gần đây, những sòng bạc di động này còn len lỏi vào giới văn phòng.



Có thể bị truy cứu hình sự


Trao đổi với phóng viên Báo Người Lao Động, luật sư Nguyễn Văn Hậu, Phó Chủ tịch Hội Luật gia TP HCM, cho biết người tham gia đánh bạc trái phép dưới bất kì hình thức nào và được - thua bằng tiền hay hiện vật có giá trị từ 2 triệu đồng đến dưới 50 triệu đồng; nếu dưới 2 triệu đồng, với trường hợp đã bị kết án về tội này hoặc tội tổ chức đánh bạc, gá bạc, chưa được xóa án tích mà còn vi phạm... thì có thể bị truy cứu về tội đánh bạc theo Bộ Luật Hình sự.


Nếu trong các game, hành vi chỉ dừng lại ở mức nạp tiền qua tin nhắn, mã số thẻ cào điện thoại để chơi thì đây là hình thức chơi game, người chơi không có tính chất ăn thua nên chưa thể truy cứu về tội đánh bạc. Thế nhưng, nếu game cho phép người chơi đổi tiền thắng cược thành tiền mặt hoặc hiện vật, tài sản - tức có tính chất ăn thua, thì có dấu hiệu vi phạm tội đánh bạc và có thể bị truy cứu theo Bộ Luật Hình sự. Trong trường hợp này, người phạm tội sẽ bị phạt tiền từ 5 triệu đến 50 triệu đồng, cải tạo không giam giữ đến 3 năm hoặc phạt tù từ 3 tháng đến 3 năm.




Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.