Chủ Nhật, 1 tháng 12, 2013

Những phụ kiện... kì quặc dành cho máy tính

Những phụ kiện... kì quặc dành cho máy tính

Hầu như ai cũng sở hữu một chiếc máy tính, thế nhưng có phải ai cũng đủ can đảm để sở hữu những phụ kiện kì lạ này?


Nếu bạn giống với hầu hết người PC bình thường, máy sẽ được kết nối với các phụ kiện như bàn phím và chuột được thiết kế theo cách truyền thống. Sự kết hợp này đã và đang được cho là hoàn hảo trong hơn 3 thập kỉ phát triển của công nghệ. Tuy nhiên yêu cầu của con người ngày càng tăng lên theo thời gian từ đó mở đường cho rất nhiều các phụ kiện có phần kì dị.


1. Titan Sphere



Những năm cuối thập niên 90 của thế kỉ trước là thời kì vàng son của thị trường trò chơi trên PC và nó dĩ nhiên đã khai sinh ra một giai đoạn phát triển rực rỡ của các phụ kiện chơi game. Hầu hết trong số đó là những tay cầm truyền thống, dẫu vậy không ít các sản phẩm độc đáo đã ra đời và không thể không kể đến Titan Sphere, một sản phẩm đến từ Second Generation Research Laboratories.


Bạn có thể hình dung đơn giản Titan Sphere là một chiếc tay cầm bình thường được bẻ đôi và kết nối lại với nhau thông qua một khối trụ. Lúc bấy giờ, phụ kiện này được tung ra thị trường vơi mục tiêu đánh bại phụ kiện nổi tiếng Sidewinder Force Feedback của Microsoft với đặc điểm nổi bật là Titan Sphere không cần một trụ máy cố định như sản phẩm của Microsoft do đó người chơi có thể thoải mái tương tác với phụ kiện hơn như đặt tay cầm lên đùi khi chơi chẳng hạn. Dẫu vậy, mặc dù nhận được khá nhiều phản hồi tích cực thì Titan Sphere vẫn thất bại thảm hại.


2. Trackball và bàn phím iGrip Ergonomic



Phụ kiện độc đáo được thiết kế thao dạng một chiếc boomerang này sẽ mang mọi phím bấm lại gần ngón tay của bạn hơn, do đó, người dùng sẽ không còn phải với đến một phím nào đó ở vị trí xa nữa. Thậm chí, iGrip còn được tích hợp thêm một trackball nên bạn cũng có thể quên luôn chuột máy tính truyền thống.


Ở thời điểm ra đời, nhà sản xuất hứa hẹn iGrip có thể giúp người dùng gõ được từ 50 từ trở lên trên một phút. Tuy nhiên, với mức giá khá “chát” (130 USD) cùng với đó việc thay đổi thói quen sử dụng bàn phím truyền thống là không dễ nên iGrip không có được sự thành công đáng kể.


3. Thiết bị truyền xung động OCZ Neural



Đã bao giờ bạn muốn thổi bay đối thủ của mình trong một trò chơi chỉ cần thông qua ý nghĩ chưa? Nếu rồi thì hẳn bạn sẽ quan tâm đến thiết bị truyền xung động OCZ Neural.


Cụ thể, sản phẩm này lần đầu tiên được giới thiệu năm 2008, tuy nhiên, thay vì thực sự đọc được ý nghĩ của người chơi, nó hoạt động dựa trên các thay đổi về chuyển động của các cơ trên khuôn mặt. Theo đó, ví dụ như khi muốn ném lựu đạn trong trò chơi, thay vì click chuột, bạn có thể bày tỏ thái độ giận dữ và OCZ Neutral sẽ chuyển hóa thành hành động trong game.


Các nhà nghiên cứu đã khẳng định OCZ Neutral có thể hoạt động khá trơn tru nhưng không được nhiều người chú ý đến vì việc học sử dụng nó khá tốn thời gian. Bên cạnh đó sử dụng thiết bị trong thời gian dài có thể làm các cơ trên khuôn mặt phát triển không bình thường và gây ra đau đầu. Có vẻ như OCZ Neutral sẽ là một thiết bị cực kì triển vọng nếu được nghiên cứu và khai thác sâu thêm.


4. Bàn phím Safetype



Các bác sĩ đã khuyến cáo việc sử dụng bàn phím truyền thống nằm ngang trong một thời gian có những tác động cực kì xấu đến khung xương vùng tay của con người. Tận dụng đặc điểm này, bàn phím Safetype đã ra đời và được các nhà khoa học đánh giá cao bởi nó làm giảm thiểu đáng để ảnh hưởng lâu dài của việc sử dụng bàn phím truyền thống. Tuy nhiên, Safetype khó lòng đạt được thành công bởi các phím được đính trên phần dựng dọc của nó quá khó để nhìn thấy trong quá trình sử dụng mặc dù đã có gương hỗ trợ.


5. Điều khiển tàu hỏa Raildriver



Có một thời các trò chơi mô phỏng việc lái tàu hỏa được yêu thích đến mức một phụ kiện dành riêng cho thể loại game này được được tung ra thị trường. Phụ kiện độc đáo này có 4 cần gạt, 34 nút lập trình cùng với đó là màn hình LED hiển thị tốc độ đoàn tàu tàu đang di chuyển. Sản phẩm được bán ra trên thị trường với mức giá 199,95 USD và nhà sản xuất khẳng định nó sẽ mang lại cho người chơi trải nghiệm của việc lái một con tàu đích thực.


6. orbiTouch



orbiTouch, bàn phím độc đáo đến từ tương lai có thể là giải pháp tuyệt vời cho những người gặp vấn đề ở tay hoặc đơn giản là không muốn sử dụng các loại bàn phím truyền thống. Theo đó, orbiTouch được cấu tạo với hai khối trượt vòm, mỗi khối có 8 vị trí trượt và mỗi vị trí trượt là một số phím nhất định. Người dùng chỉ cần trượt khối vòm này để gõ các kí tự.


Nhà sản xuất cho hay một người bình thường có thể gõ được 38 từ bằng orbiTouch chỉ sau khoảng 15 đến 20 giờ làm quen với nó.


7. Force Dynamics 401



Các hệ thống mô phỏng việc lái xe hiện nay đã phát triển đến mức có thể tái tạo lại hình dáng và âm thanh trung thực của rất nhiều mẫu xe, duy chỉ có một điều chúng chưa làm được đó là cảm giác thực sự của việc cầm lái. Force Dynamics 401 ra đời để lấp đi khoảng trống này.


Thiết bị bạn đang thấy có ba màn hình chính và một ghế ngồi được đặt trên một phần bệ có thiết bị nâng thủy lực để mô phỏng chuyển động của “chiếc xe”. Theo đó, nếu bạn ngoặt tay lại ở một khúc cua, cả thiết bị sẽ nghiêng theo hay khi bạn đi qua một cung đường xấu, thiết bị nâng sẽ nâng lên hoặc hạ xuống tương ứng với các tình huống trong trò chơi.


Quả là một phụ kiện chơi game hoàn hảo, tuy nhiên, tin xấu cho những ai muốn sở hữu thiết bị này đó là nó được bán trên thị trường với mức giá “trên trời” 100.000 USD.


8. Găng tay chơi game Peregrine



Hai thập kỉ qua, kể từ khi thiết bị mở đường Power Glove của Nintendo được tung ra thị trường, đã có khá nhiều cải thiện ở các thiết bị găng tay hỗ trợ chơi game, tuy nhiên phân khúc này vẫn chưa thực sự phát triển. Đến nay, thay vì sử dụng phím bấm, những chiếc găng tay như Peregine đã có thể tận dụng cảm biến để đọc các chuyển động tay người dùng. Dẫu vậy thì có vẻ như các game thủ vẫn chưa mặn mà lắm với dòng sản phẩm này.


9. Portable Finger Mouse



Thiết bị chuột máy tính đặc biệt này có thể được sử dụng bằng cách kẹp một ngón tay của bạn để cố định và sử dụng trackball cũng như các nút chuột trái, phải y những gì chuột truyền thống làm được.


Tuy nhiên, sản phẩm không thành công bởi ý tưởng của nhà sản xuất khi làm ra nó là để sử dụng mà không cần một mặt phẳng nhất định, vậy mà chuột lại được kết nối qua cổng USB tức là bạn không thể đứng qua xa máy tính của mình để sử dụng.Trong tương lai, nếu loại chuột này được hỗ trợ các kết nối không dây như Bluetooth chẳng hạn, có lẽ tương lai của nó sẽ tươi sáng hơn.


10. Oculus Rift



Kể từ khi máy tính có thể hiển thị tốt các hình ảnh trên màn hình, con người đã mơ ước về việc sản xuất ra các thiết bị mô phỏng thực tế ảo. Giờ đây, với Oculus Riff, hiện thực hóa giấc mơ này ở thị trường đại trà dường như chỉ còn là vấn đề thời gian. Người dùng sắp được trải nghiệm các nội dung số, nhất là trong lĩnh vực trò chơi, thật chưa từng có.


Tuy nhiên, bởi Oculus Riff được phát triển theo mã nguồn mở, tức là Oculus Riff có thể hỗ trợ bất kì thứ gì các nhà phát triển lập trình, việc trải nghiệm “thực tế ảo” các nội dung không lành mạnh khi sản phẩm được tung ra thị trường sẽ là một vấn nạn mà nhà sản xuất cần tìm ra cách giải quyết.


Theo PLXH



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.