QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Những điều cần biết khi mua laptop cảm ứng chạy Windows 8.1

Chủ Nhật, 1 tháng 12, 2013

Những điều cần biết khi mua laptop cảm ứng chạy Windows 8.1

Một năm sau khi Windows 8 ra mắt, số lượng laptop lai MTB chạy HĐH này đang ngày càng đa dạng về số lượng và chủng loại. Bởi vậy, trước khi mua máy laptop màn hình cảm ứng chạy Windows 8.1, bạn cần phải nắm rõ một số vấn đề để lựa chọn phù hợp.

Laptop lai tablet là lựa chọn của tương lai

Microsoft và cả Intel đều đang cố gắng hết sức để tạo ra một tương lai mới cho ngành công nghiệp máy vi tính, trong đó tất cả các mẫu PC đều có màn hình cảm ứng. Số lượng laptop có màn hình cảm ứng, tablet có bàn phím rời và các máy All-in-One cỡ lớn có màn hình cảm ứng siêu lớn đang xuất hiện ngày một nhiều.

Không chỉ có vậy, với laptop lai tablet, Microsoft cũng đánh trúng vào tâm lí của nhiều người dùng: tại sao lại mua iPad hay Nexus 10 trong khi bạn có thể tháo rời màn hình của laptop để dùng như tablet?

Nếu lựa chọn được một chiếc laptop lai có kích cỡ màn hình hợp lí, chạy phiên bản Windows "chuẩn" và có cấu hình thích hợp, bạn có thể sử dụng chúng để xem video, lướt web một cách thuận tiện như tablet và cũng có thể sử dụng để chạy các ứng dụng Windows đầy đủ. Laptop lai tablet cũng có giá thành không quá cao, và do đó bỏ ra dưới 10 triệu đồng để sở hữu laptop và tablet cùng lúc vẫn là một lựa chọn hấp dẫn với nhiều người. Cuối cùng, với sức mạnh phần mềm của mình, Microsoft chắc chắn sẽ gia tăng số lượng ứng dụng cảm ứng cho Windows 8.1 trong tương lai.

Sự ra mắt của Windows 8 cho thấy trong tương lai, chắc chắn Microsoft sẽ tập trung phát triển phần mềm theo hướng tối ưu cho màn hình cảm ứng. Bởi vậy, lựa chọn một chiếc tablet lai màn hình cảm ứng có thể được coi là một lựa chọn đón đầu tương lai.

Để lựa chọn cho mình một chiếc laptop lai tablet phù hợp cho nhu cầu của bản thân, bạn cần phải nắm được một số thông tin căn bản dưới đây:

Tránh mua laptop lai tablet có màn hình quá bé

Nếu mua laptop lai giá rẻ, màn hình quá bé, bạn khó có thể sử dụng các chương trình Windows truyền thống như Microsoft Words hoặc Excel. Kể cả khi sử dụng các mẫu laptop lai này làm tablet cũng không phải là một lựa chọn hợp lí: Số lượng ứng dụng dành cho màn hình cảm ứng của Windows 8 còn thua xa iOS và Android.

Tránh lựa chọn laptop Windows RT

Trước sự bùng nổ của thị trường smartphone và tablet vốn chủ yếu sử dụng kiến trúc vi xử lí ARM, Microsoft đã quyết định tung ra Windows RT. Windows RT là một HĐH dành riêng cho kiến trúc ARM, và bởi vậy không tương thích với kiến trúc x86 hoặc x64 truyền thống của Windows.

Đã có rất nhiều laptop lai tablet chạy Windows RT được bán ra, trong đó đáng kể nhất là Surface RT do chính Microsoft phát hành, bên cạnh ASUS Vivo Tab RT, Samsung ATIV Tab, Lenovo Yoga 11 hoặc Dell XPS 10. Tuy vậy, do kiến trúc vi xử lí không tương thích nên Windows RT không thể chạy được các phần mềm Windows cũ. Doanh số quá thấp đã khiến các nhà sản xuất đã lần lượt từ bỏ Windows RT.

Hiện tại, trên thị trường chỉ còn 3 sản phẩm Windows RT chính: Surface RT (giờ được bán ra với tên gọi "Surface") và Surface 2 của Microsoft; Lumia 2520 của Nokia. Do Microsoft đã mua lại Nokia, có thể nói rằng chỉ còn lại duy nhất Microsoft tiếp tục hỗ trợ cho Windows RT.

Nói tóm lại, bạn nên mua laptop màn hình cảm ứng của các hãng sản xuất khác, ngoài Microsoft. Hãy nhớ kiểm tra kĩ xem các laptop này có được cài đặt Windows 8 hoặc Windows 8.1 hay không. Nếu muốn mua laptop lai của Microsoft, hãy lựa chọn Surface Pro, do chiếc MTB chạy Windows 8.1 này đầy đủ tính năng.

Muốn mua laptop pin "trâu" và giá rẻ: Chọn vi xử lí Bay Trail

Nhờ có vi xử lí Bay Trail của Intel, Windows RT trở nên thừa thãi. Tốc độ xử lí, điện năng tiêu thụ và giá thành của Bay Trail hoàn toàn ngang ngửa với chip ARM. Quan trọng nhất, các laptop sở hữu vi xử lí Bay Trail có thể cài Windows 8.1 phiên bản đầy đủ, thay vì Windows RT quá hạn hẹp tính năng.

Điểm mạnh của Bay Trail là giá thành rất rẻ. Rất nhiều laptop lai sử dụng Bay Trail có giá gốc tại Mỹ chỉ vào khoảng 6 – 7 triệu đồng, ví dụ như ASUS Transformer T100. Đây là một bước tiến quan trọng của Windows, bởi khi Windows 8 ra mắt, các máy laptop lai MTB có giá thành rất đắt và được coi là "hàng xa xỉ". Với mức giá mới 6 – 7 triệu đồng, chúng trở nên bình dân hơn. Giờ đây, bất kì ai cũng có thể mua cho mình một chiếc laptop màn cảm ứng với giá chỉ bằng laptop loại thường.

Chọn laptop hiệu năng cao: Tìm mua vi xử lí Haswell

Nếu bạn có đủ chi phí và cần sở hữu hiệu năng của Core i5 hoặc Core i7, hãy chọn mua các model sử dụng thế hệ mới nhất: Haswell. So với các thế hệ Core cũ, Haswell không chỉ nhanh hơn mà còn tiết kiệm điện năng hơn rất nhiều. Ví dụ, thế hệ Surface Pro đầu tiên (sử dụng Core i5 thế hệ Ivy Bridge) chỉ có thời lượng pin 4 tiếng – một con số quá tệ nếu so với các tablet thông thường. Nhờ có Core i5 thế hệ Haswell, Surface Pro 2 có pin lên tới 8 tiếng.

Những điều cần biết trước khi mua laptop màn hình cảm ứng chạy Windows 8.1

Rõ ràng, chiếc laptop màn cảm ứng với vi xử lí Core i3, i5 hoặc i7 sẽ không chỉ là một chiếc laptop phục vụ cho công việc của bạn, mà cũng sẽ là một chiếc tablet di động phục vụ cho giải trí, di chuyển,… Do đó, nếu cần sử dụng tới các tính năng MTB, bạn cần phải chọn mua một chiếc laptop lai tablet có thời lượng pin tốt.

Một số model sẽ đi kèm Microsoft Office

Tất cả các model laptop chạy Windows RT, các mẫu laptop cảm ứng Windows 8.1 có kích cỡ 8 inch và một số model khác như ASUS T100 sẽ được cài sẵn Microsoft Office Home & Student Edition bản quyền.

Tuy vậy, các mẫu laptop có kích cỡ màn hình lớn hơn và đắt tiền hơn sẽ không được cài sẵn Office. Điều này là khá kì cục: Surface 2 thì lại có Office miễn phí, trong khi Surface Pro 2 thì không có Office miễn phí.

Điều này nghe có vẻ khá vô lí, song nếu thử suy nghĩ, bạn sẽ nhận ra mánh khóe của Microsoft: phần đông người dùng sẽ mua các mẫu laptop có màn hình lớn để làm việc, và do đó chắc chắn họ sẽ bỏ tiền ra mua Office sau khi mua máy. Mặt khác, ít người sẽ sử dụng Office trên các mẫu laptop 8 inch, và do đó khi "khuyến mại" Office với các mẫu laptop này, Microsoft sẽ không bị thiệt quá nhiều mà lại có thể kích thích nhu cầu, tăng khả năng cạnh tranh với tablet Android giá rẻ.

Dù sao đi chăng nữa, nếu bạn có thể sử dụng được Office trên màn hình nhỏ, hoặc không đủ chi phí mua cả laptop và Office bản quyền, hoặc chỉ cần một chiếc laptop để sử dụng "tạm" khi đi công tác, bạn có thể cân nhắc mua các model được cài sẵn Microsoft Office miễn phí.

Phần lớn các ứng dụng cảm ứng chất lượng cao do Microsoft phát triển

Windows 8 và Windows 8.1 có trọng tâm là màn hình cảm ứng, do đó khi sử dụng HĐH này bạn sẽ muốn sử dụng các ứng dụng được bán ra trên chợ ứng dụng Windows Store.

Vấn đề là ở chỗ Windows Store vẫn chưa có chất lượng ngang bằng với iTunes App Store hay Google Play. Bạn có thể tìm được các ứng dụng cho các dịch vụ phổ biến như Netflix, Hulu, Skype, Facebook, Evernote, Dropbox, Twitter và Amazon Kindle. Tuy vậy, một số ứng dụng đình đám vẫn còn vắng mặt: Google chưa tung ra bất kì dịch vụ nào ngoài Google search. Một số ứng dụng khác như Flipboard vẫn chưa được hoàn thiện như trên iOS và Android.

Do đó, nếu muốn có được trải nghiệm ứng dụng cảm ứng ngang ngửa với iOS và Android, có lẽ bạn không nên mua laptop lai tablet chạy Windows 8.1. Điểm mạnh của laptop lai là chúng có thể chạy các ứng dụng Windows đầy đủ, ví dụ như iTunes hoặc Office.

Bạn vẫn có thể tìm được nhiều ứng dụng do các nhà phát triển ít tên tuổi phát hành trên Windows Store. Khi lựa chọn, hãy nhớ rằng các ứng dụng Windows 8 do Microsoft phát triển vẫn là tốt nhất: chắc chắn bạn sẽ thích Outlook.com, SkyDrive, Skype, Bing, Xbox, và Xbox Music.

Bạn cần mua thêm chuột và bút stylus

Màn hình desktop truyền thống không phải là dành cho tablet. Do đó, bạn nên cân nhắc mua bút stylus hoặc chuột để đem lại trải nghiệm sử dụng dễ dàng hơn.

Thực tế, sử dụng màn hình cảm ứng trên các ứng dụng desktop truyền thống cũng không phải là quá tệ. Ví dụ, bạn có thể cuộn trang bằng cử chỉ cảm ứng một cách dễ dàng. Khi xem video, bạn chỉ cần chạm vào màn hình để tạm ngưng. Tuy vậy, đừng hi vọng sử dụng ứng dụng desktop với màn hình cảm ứng một cách thoải mái như khi dùng chuột.

Danh sách các mẫu laptop màn hình cảm ứng đáng mua nhất

Các mẫu laptop lai tablet chạy Windows 8 tốt nhất có thể kể tới Surface Pro, Dell XPS Duo 12, HP Envy x2 và Lenovo IdeaPad Yoga. Ngoài ra, bạn cũng có thể cân nhắc thêm một số model sử dụng vi xử lí Atom có giá rất mềm và phụ kiện phong phú.

Theo VnReview

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.