Chủ Nhật, 1 tháng 2, 2015

Apple bùng nổ với iPhone 6 - Không phải tín hiệu tốt!

Apple bùng nổ với iPhone 6 - Không phải tín hiệu tốt!

Từ một công ty chỉ có 2 người, Apple giờ đây đã trở thành công ty toàn cầu với thương hiệu lớn thứ 2 thế giới



Từ Macintosh tới iPhone


Năm 1976, Steve Jobs 21 tuổi và Wozniak 26 tuổi cùng sáng lập công ty Apple Computer trong ga-ra nhà Jobs. Sản phẩm đầu tiên của họ là máy tính cá nhân Apple I. Năm 1977 Apple tung ra sản phẩm tiếp theo, Apple II, một thành quả to lớn đã làm nên tiếng vang cho một công ty còn non trẻ Apple. Năm 1980 Jobs và Wozniak trở thành triệu phú. Từ một công ty chỉ có 2 người, Apple giờ đây đã trở thành công ty toàn cầu với thương hiệu lớn thứ 2 thế giới.


Gần 40 năm sau, ngày 21/1/2015, Apple công bố báo cáo kết quả kinh doanh với doanh thu 74,6 tỉ USD và lợi nhuận ròng 18 tỉ USD, tương đương mức tăng doanh thu 30% và lợi nhuận ròng tăng 37,4% so với cùng kì năm ngoái. Những con số này được ghi nhận là kỉ lục trong lịch sử gần 40 năm của Apple cũng như trên toàn thế giới.


Ảnh

TimCook đưa Apple tới những con số kỉ lục



Tuy nhiên điều nói nhất của báo cáo này nằm ở số lượng sản phẩm mà Apple đã bán ra. Cụ thể, Apple bán ra 74,5 triệu chiếc iPhone chỉ trong 3 tháng (lớn hơn tổng số lượng iPhone bán ra năm 2011) và chiếm 68% tổng doanh thu. Số lượng iPhone chiếm tới 68% tổng doanh thu (cao hơn nhiều con số 50% trước đây).


Ảnh

iPhone vẫn là con át chủ bài của Apple



Doanh thu, lợi nhuận ròng đạt kỉ lục. 2 siêu phẩm smartphone iPhone 6 và iPhone 6 Plus đánh chiếm thị trường mà Samsung đang nắm giữ và không có dấu hiệu hạ nhiệt. Fan hâm mộ và nhà đầu tư của Apple chắc chắn không giấu nổi sự hạnh phúc. Tuy nhiên, phía trước của Apple có phải là màu hồng?


Cái "kiềng ba chân" của Steve Jobs


Steve Jobs - thiên tài công nghệ, nhà lãnh đạo, nhà thiết kế tài ba, cộng đồng công nghệ đã dành quá nhiều từ hoa mĩ dành cho ông. Điều này cũng chẳng có gì sai vì tầm nhìn chiến lược của Steve Jobs đã đưa Apple lên đến đỉnh cao của thành công khi cùng thời với "táo khuyết" là những Nokia, BlackBerry, Motorolla đều rất hùng mạnh. Vậy chiến lược của Steve Jobs là gì?


Ảnh

Ngày xưa là Macintosh, iPod, iPhone



Apple thời Steve Jobs luôn đứng trên một chiếc kiềng ba chân với 3 sản phẩm chủ đạo. Thời sơ khai của Apple là Macintosh - chiếc máy tính cạnh tranh sòng phẳng với Windows PC, iPod - chiếc máy nghe nhạc không có đối thủ từ khi ra mắt và iPhone - chiếc smartphone định nghĩa lại khái niệm điện thoại di động.


Ảnh

Sau đó là iPhone, iPad và Mac



Sau đó vài năm, Steve Jobs lại xoay chuyển chân kiềng bằng iPhone, iPad và Mac. Nhờ vậy, Apple luôn giữ được thị phần của mình ở cả 3 thị trường: smartphone, tablet và PC/Laptop.


“Không bao giờ để tất cả trứng vào một chiếc giỏ”


Nhìn từ báo cáo của Apple, chúng ta sẽ dễ dàng nhận thấy cái " kiềng ba chân" của Steve Jobs xưa kia bây giờ chỉ một chân duy nhất: iPhone.


Ảnh

"kiềng ba chân" của Steve Jobs dưới thời TimCook chỉ còn "iPhone"



Không sai, iPhone tiếp tục là bom tấn bán chạy nhất của Apple với hơn 34.000 chiếc iPhone mỗi giờ, 24 giờ mỗi ngày. Với những con số này thì TimCook và Apple vẫn cứ sẽ ăn ngon ngủ yên chừng nào iPhone còn bán tốt, nhưng một khi điều rủi ro nhất xảy ra: iPhone hụt hơi thì sẽ có đường lùi nào cho “táo khuyết”.


Ảnh

Mac chỉ đóng góp 9,3% và sụt giảm so với 11% năm trước



Hai chân kiềng còn lại? Máy tính Mac vẫn tiêu thụ khá ổn gần đây và thậm chí còn đạt thị phần cao nhất từ trước tới nay trong lịch sử Apple. Nhưng sự thật là Mac chỉ đóng góp 9,3% doanh thu cho Apple và còn sụt giảm so với con số 11% cách đây một năm. iPad thì đã tiếp tục suy giảm quý thứ 4 liên tiếp, với thị phần doanh thu giảm từ 20% xuống còn vẻn vẹn 12%.


Ảnh

iPad tiếp tục chuỗi ngày ảm đạm



Thành công của Apple là sự thèm muốn của mọi công ty trên toàn thế giới, kể cả khi doanh thu của họ chỉ phụ thuộc vào một sản phẩm duy nhất. Từ khi Steve Jobs giới thiệu chiếc iPhone đầu tiên, Apple đã thu hút được rất nhiều người dùng trung thành - những khách hàng mang lại doanh thu kỉ lục hiện nay.


Nhưng việc để iPhone hoàn toàn chèo lái tương lai của Apple khiến cho fan hâm mộ và cổ đông của Apple không khỏi lo lắng. Những nhà lãnh đạo của “táo khuyết” chắc hẳn đã thuộc lòng bài học kinh doanh: "Đừng để tất cả các trứng vào một giỏ".


Đâu là chân kiềng mới?


Apple Watch - chiếc smartwatch đầu tiên của Apple chính là thiết bị được Tim Cook kì vọng rất nhiều. Theo nhà phân tích Tim Bajarin, Apple Watch là một sản phẩm có tiềm năng cực kì lớn với ước tính bán ra khoảng 30 triệu smartwatch trong năm đầu tiên. Đây là một sự khởi đầu tốt và giúp Apple chiếm lĩnh thị trường smartwatch vốn đang rất khốc liệt với sự tham chiến của các ông lớn khác như Samsung, Sony.


Ảnh

SmartWatch có làm nên được điều bất ngờ? Khó!



Đấy là vấn đề về thị trường, còn nếu so với doanh số (trong quý vừa qua Apple đã bán được 74,5 triệu iPhone và 21,4 triệu iPad) cũng như doanh thu (mỗi chiếc iPhone trung bình bán ra được 687 USD trong khi Apple Watch có giá từ 349-549 USD) thì chiếc smartwatch này cũng khó lòng mang lại nhiều lợi nhuận cho Apple.



Ngoài Apple Watch, việc đặt cược vào Beats - thương vụ lịch sử 3 tỉ đô của hãng và Apple Pay cũng có thể thúc đẩy kết quả kinh doanh của Apple. IoT và Smarthome cũng là mảnh đất để Apple có thể phô diễn hệ sinh thái iOS tuyệt vời của mình.


Ảnh

Apple và Tim Cook phải tự cứu mình nếu iPhone hụt hơi



Tuy nhiên, khi những mảnh kinh doanh này còn chưa đạt được thành công với quả ngọt như iPhone, iPad đã từng làm thì Apple nên cầu nguyện cho iPhone không “hụt hơi” trước một Samsung đang rất nóng lòng dành lại thị phần và những startup mới nổi như Xiaomi sẵn sàng ngáng đường mọi ông lớn. Nếu điều đó xảy ra, Apple và Tim Cook sẽ phải tự cứu mình, vì Steve Jobs đã đi rất xa rồi.


Theo Genk.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.