QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Sản phẩm công nghệ giảm giá hấp dẫn nhất Cyber Monday

Thứ Hai, 1 tháng 12, 2014

Sản phẩm công nghệ giảm giá hấp dẫn nhất Cyber Monday

Cyber Monday là ngày thứ Hai đầu tiên sau Lễ Tạ ơn tại Mỹ. Cụm từ “Cyber Monday” do các hãng tiếp thị đặt ra để khuyến khích mọi người mua hàng qua mạng, xuất hiện lần đầu vào ngày 28/11/2005. Cyber Monday 2014 rơi vào ngày 1/12. Năm 2013, doanh số trực tuyến của Cyber Monday tăng 20,6% so với cùng kì năm 2013, đạt mức kỉ lục 2,29 tỉ USD.

Các món hàng giảm giá vào Cyber Monday chỉ bán trên mạng và thường do các nhà bán lẻ nhỏ cung cấp. Nếu “ngày thứ Sáu đen” Black Friday là “thiên đường” mua hàng công nghệ thì Cyber Monday dường như dành riêng cho đồ may mặc. Tuy vậy, có không ít mặt hàng điện tử cũng được giảm giá “khủng” trong ngày này. Hiện tại, Cyber Monday là thuật ngữ tiếp thị được dùng tại nhiều quốc gia trên thế giới chứ không riêng gì Mỹ.

Dưới đây là một số mặt hàng công nghệ giá hời trong Cyber Monday:

Motorola Moto X

Motorola thông báo Moto X, một trong những điện thoại Android tốt nhất năm 2014, sẽ có giá chỉ còn 0,01 USD nếu mua kèm hợp đồng 2 năm của nhà mạng Verizon. Nếu mua bản không khóa mạng, bạn cũng chỉ cần bỏ ra 359 USD thay vì 500 USD như thông thường.

Sony PlayStaytion 4

Nếu đang muốn mua PlayStation 4, bạn có thể mua một chiếc vào Cyber Monday tại Wal-Mart với giá siêu rẻ: hãng bán lẻ cung cấp trọn bộ máy chơi game và game Lego Batman 3, Little Big Planet 3, một game tự chọn, một bàn điều khiển phụ với giá chỉ 450 USD. Bình thường, PlayStation bản thân đã có giá 400 USD.

Tivi Samsung 4K, tablet Samsung

Walmart còn bán tivi 4K Ultra HD 55 inch của Samsung với giá 998 USD, giảm 500 USD so với giá gốc. Ngoài ra, vào Cyber Monday, RadioShack giảm giá 30% tablet Samsung Galaxy Tab 4. Bạn có thể mua bản 7 inch với giá 150 USD, giảm 50 USD so với giá gốc; bản 10 inch với giá 250 USD sau khi giảm 100 USD.

Motorola E

Wal-Mart về cơ bản “biếu không” Moto E, một trong các điện thoại mới ra mắt năm nay của Motorola. Moto E chỉ còn 10 USD, không kèm hợp đồng. Như vậy, sản phẩm giảm giá tới 90% so với giá gốc 129 USD.

Tivi LG LED HD 49 inch

Walmart cũng giảm giá tivi HD của LG vào ngày 1/12. Mẫu tivi LG HD 49 inch giảm 200 USD, còn 398 USD, thời gian đến hết ngày 5/12.

Laptop Windows 8

Staples bán Asus X205-TA với giá 150 USD. Mẫu máy này dùng màn hình cảm ứng chạy Windows 8.1, chip Intel Bay Trail lõi tứ. Đây là một trong những laptop Windows giá rẻ nhất mà bạn có thể mua.

Toshiba Chromebook

Mẫu Chromebook mới của Toshiba chỉ còn 200 USD nếu bạn là thành viên của Sam’s Club, thấp hơn 50 USD so với giá gốc. Toshiba Chromebook nhẹ, được thiết kế để duyệt web tiện nghi. Máy dùng màn hình 13.3 inch độ phân giải 1366 x 768 pixel, khởi động siêu nhanh, pin khỏe.

Amazon Fire HD 7

Amazon cũng giảm 30 USD trên các tablet mới nhất từ ngày 27/11 đến 1/12. Dù màn hình không sắc nét bằng Fire HDX, với giá 109 USD, Fire HD 7 vẫn có giá khá hời. Máy còn có 5 màu sắc hấp dẫn.

Smartwatch Android Wear

Như một phần trong chiến dịch khuyến mãi Black Friday và Cyber Monday, Google giảm 130 USD đối với các mẫu đồng hồ thông minh chạy Android Wear. Theo đó, LG G Watch chỉ còn 99 USD, rẻ hơn nhiều giá gốc 229 USD. Ngoài ra, bạn còn được tặng thẻ quà tặng trị giá 50 USD trên Google Play Store.

Theo ICTnews.

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.