Thứ Hai, 1 tháng 12, 2014

Cư dân mạng ủng hộ taxi Uber

Cư dân mạng ủng hộ taxi Uber

Ứng dụng công nghệ để kết nối dịch vụ taxi Uber là đặc điểm được nhiều người dùng ủng hộ. (Ảnh minh họa).



Ngay lập tức, đã có nhiều ý kiến đồng tình được cộng đồng mạng xã hội đưa ra, chung quy đề nghị các cơ quan chức năng nên có cái nhìn khách quan nghiêm túc hơn trước 1 hình thức dịch vụ mới mẻ của xã hội, thay vì chỉ ngăn cấm và xử phạt.


Diễn tiến này được coi là “động thái phản ứng” của cộng đồng cư dân mạng, ở vai trò những người tiêu dùng đang cần được tiếp cận các loại hình và phương tiện dịch vụ công cộng tích cực, hiệu quả hơn trong cuộc sống.


Theo họ, taxi Uber là 1 loại hình mới, nên được nghiên cứu để có chính sách quản lí hữu hiệu, bảo đảm các yêu cầu quản lí Nhà nước và an toàn vận tải hành khách, chứ không nên nhất mực nhìn nhận ở góc cạnh tiêu cực.


Trong bài phân tích do nhóm người tổ chức loại hình dịch vụ này tại TP.HCM đưa ra, taxi Uber được chỉ rõ với 5 đặc điểm tích cực. Đó là tiêu chí An toàn luôn được đặt ra với các phương tiện ôtô đăng kí tham gia vào mô hình; tiêu chí ứng dụng công nghệ trong vận hành dịch vụ nhằm bảo đảm các nguyên tắc vận tải đã được cấp phép và được cho phép; tiêu chí hiệu quả hơn về bài toán kinh tế khi vận dụng thời gian rỗi trong lưu hành của các phương tiện để chở hành khách; tiêu chí hiệu suất vận tải khi người dùng có thể tìm thấy phương tiện cần thiết ở cự lí ngắn nhất với chi phí thấp nhất; và tiêu chí cạnh tranh vì Uber cũng là 1 loại hình vận tải hoạt động trên đường phố.


Theo đánh giá của những người đã dùng dịch vụ này, Uber nhờ tận dụng mối quan hệ nối kết giữa những người lái xe ôtô với người dùng cần dịch vụ taxi, thông qua 1 tổng đài “online” và các phương tiện viễn thông, để bảo đảm việc di chuyển của người dùng đạt hiệu quả nhanh nhất, tiết kiệm nhất.


Thay vì cần chờ đợi nối kết với 1 tổng đài taxi truyền thống, đợi xe taxi và có khi vướng bẫy “taxi dù”, những người dùng dịch vụ taxi Uber sẽ gọi được những chiếc xe trong nhóm dịch vụ tại cự li gần, và được bảo đảm chuyên chở nhanh hơn.


Hướng khai thác dịch vụ như vậy, được cộng đồng mạng đánh giá là hiệu quả và tiến bộ, tốt hơn những loại hình vận tải công cộng đã có lâu nay.


Do đó, thái độ của nhiều người dùng, là sẵn sàng ủng hộ mô hình này.


Ba điều cần làm nghiêm


Tuy nhiên, 1 cách khách quan, các ý kiến tranh luận của cư dân mạng cũng đề nghị các cơ quan chức năng nên phối hợp các nhóm tổ chức dịch vụ và cả các lái xe ôtô tại TP.HCM nghiên cứu kĩ 3 điều mấu chốt.


Thứ nhất, dịch vụ taxi Uber là mới, và điều đó cần đồng nghĩa với công tác theo dõi, quản lí loại hình này từ cơ quan chức năng sẽ vận hành như thế nào. Các khoản thu nhập của lái xe, mức cước phí, các yêu cầu chi phí bảo hiểm… sẽ là những điều cần làm rõ, minh bạch giữa tổ chức dịch vụ này với các cơ quan quản lí, bảo đảm chống thất thu thuế, tránh gian lận thương mại…


Ảnh

Việc các lái xe đăng kí vào dịch vụ taxi Uber đã được hợp pháp ? (Ảnh minh họa).



Thứ hai, taxi Uber tạo nên sức cạnh tranh giữa các loại hình phương tiện công cộng với nhau, nhưng điều này có đồng nghĩa với việc các xe ôtô đăng kí vận tải Uber là đã được phép hay chưa. Nếu tài xế là người làm thuê, tự ý đăng kí tham gia dịch vụ này trong khi chủ xe không được biết và không đồng tình, thì dịch vụ có được hợp pháp không ? Cần có những quy định rõ ràng về bộ nhận dạng thương hiệu taxi Uber cho người dùng dễ biết, các lái xe chấp hành và cả người chủ sở hữu các phương tiện cũng phải công nhận.


Chính do sự mập mờ này, mà hiện nay, taxi Uber đã bị xử phạt !


Thứ ba, loại hình vận tải này mới mẻ tại TP.HCM cũng như tại Việt Nam, chủ yếu khai thác hiệu suất hoạt động của các phương tiện ôtô trên đường phố, hỗ trợ lái xe có thêm thu nhập, tận dụng thời gian rãnh rỗi để hoạt động thêm.


Có điều, liệu theo đó, tình trạng lưu lượng xe cộ quá tải tại TP.HCM có tăng lên hay không, câu hỏi này cần trả lời minh bạch và phải có khảo cứu nghiêm túc.


Hơn nữa, 1 dạng tâm lí “trưởng giả học làm sang” đã nảy sinh từ dịch vụ này, từ góc cạnh thị hiếu của nhiều người trẻ tuổi, cho rằng “dùng Uber có thể ngồi các xe ôtô đời mới, sang chảnh với giá rẻ”, thậm chí có cả xe… công vụ.


Cách lập luận như vậy về dịch vụ Uber cần phải được định vị lại rõ ràng, mới tạo ra được dư luận tích cực với loại hình vận tải này.


Ảnh

Cộng đồng mạng đánh giá cao hiệu quả vận tải nhanh chóng và tiết kiệm của dịch vụ Uber taxi. (Ảnh minh họa).



Rõ ràng nếu xử lí tốt 3 điều mấu chốt kể trên, các cơ quan chức năng và nhóm tổ chức dịch vụ tại TP.HCM sẽ dễ dàng tìm thấy tiếng nói chung trong xử lí hoạt động taxi Uber.


Cộng đồng mạng xã hội cũng sẽ có những cách nhìn xác đáng hơn về mô hình hoạt động này, thay vì chỉ có những đánh giá 1 chiều.


Từ đó, dư luận xã hội cũng như trách nhiệm quản lí của cơ quan chức năng sẽ sáng tỏ hơn, trước 1 loại hình dịch vụ đã xem là khá phổ biến trên thế giới, nhưng còn mới mẻ, có tính đột phá, hiện diện ở TP.HCM và có thể lan tỏa ra cả nước.


Nên hay không nên tổ chức dịch vụ này, vấn đề cần được nhìn nhận 1 cách thỏa đáng và khoa học, chứ không thể cảm quan đánh giá là xong!


Theo Bizlive.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.