Thứ Ba, 8 tháng 7, 2014

Động đất dồn dập, người dân hoang mang

Động đất dồn dập, người dân hoang mang

Vết nứt do các trận động đất tại nhà một người dân ở xã Trà Đốc, huyện Bắc Trà Mi, tỉnh Quảng Nam.Ảnh: Trần Thường.



Một trận động đất cường độ 3,6 độ Richter lại xảy ra lúc 6 giờ 5 phút ngày 8/7 tại khu vực thủy điện Sông Tranh 2 (huyện Bắc Trà Mi, tỉnh Quảng Nam). Theo Trung tâm Báo tin động đất và Cảnh báo sóng thần - Viện Vật lí địa cầu, trận động đất này xảy ra tại vị trí 15.358 độ vĩ Bắc, 108.128 độ kinh Đông, độ sâu chấn tiêu khoảng 5,7 km.


Rung lắc, nổ dữ dội


Ông Đinh Văn Sưa - Phó Công an xã Trà Tân, huyện Bắc Trà Mi, có nhà ở ngay dưới chân đập thủy điện Sông Tranh 2 - cho hay động đất xảy ra kèm theo một tiếng nổ lớn. Mặt đất như bị đội lên, nhà cửa rung lắc dữ dội, đồ đạc đảo lộn. Dù đã quen do động đất thường xuyên xảy ra trong thời gian qua nhưng ông Sưa và nhiều người dân ở đây vẫn hoảng hốt tháo chạy ra các bãi đất trống để lánh nạn.


Nhiều người dân tại huyện Bắc Trà Mi cũng xác nhận trận động đất này kèm theo tiếng nổ rất dữ dội. Chị Trương Hồng Linh, ngụ tại thị trấn Bắc Trà Mi, kể: “Tôi đang dọn hàng thì nghe ù tai, rồi một tiếng nổ lớn, nhà cửa rung lắc. Vùng chạy ra ngoài, tôi thấy bà con xung quanh cũng chạy tán loạn. Một lúc sau, mọi người mới định thần lại”.


Theo ông Hồ Văn Lợi - Chủ tịch UBND xã Trà Đốc, huyện Bắc Trà Mi - nhiều căn nhà bị hư hỏng do động đất trước đó nay càng trầm trọng thêm. “Chính quyền địa phương chỉ biết động viên người dân tiếp tục yên tâm sản xuất chứ thật ra ai cũng hoang mang, còn các nhà khoa học thì đến nay cũng chẳng có kết luận gì cụ thể”, ông Lợi lo lắng.


Như vậy, sau một thời gian tạm lắng, động đất đã xuất hiện trở lại ở Sông Tranh 2 với tần suất khá cao. Chỉ trong vòng 1 tháng qua, tại địa phương này đã xảy ra 9 trận động đất. Theo ông Huỳnh Ngọc Thiệu, Phó Ban Chỉ huy Phòng chống giảm nhẹ thiên tai và Tìm kiếm cứu nạn huyện Bắc Trà Mi, sau khi động đất xảy ra, huyện đã thành lập 2 đoàn kiểm tra thân đập và các nhà dân. Ban đầu, đoàn chưa ghi nhận được thiệt hại.


“Động đất liên quan đến yếu tố thời tiết, mỗi khi thời tiết thay đổi thì sẽ động đất. Chúng tôi đã có báo cáo đề xuất UBND tỉnh kiến nghị với trung ương tiếp tục tiến hành khảo sát, tìm nguyên nhân gây ra động đất để có biện pháp phòng tránh” - ông Thiệu cho hay.


Có liên quan đến thủy điện


Theo PGS-TS Nguyễn Hồng Phương, Phó Giám đốc Trung tâm Báo tin động đất và Cảnh báo sóng thần, cho biết động đất sáng 8/7 về bản chất là động đất kích thích - phát sinh do kết quả vận hành nhà máy thủy điện Sông Tranh 2. Cho đến nay, tất cả các trận động đất xảy ra ở khu vực Bắc Trà Mi đều thuộc loại yếu và dưới trung bình theo phân loại động đất trên thế giới.


Các trận động đất này không có khả năng gây thiệt hại nặng về người và của. Tuy nhiên, các trận động đất ở khu vực Bắc Trà Mi đều có một đặc điểm chung là phát sinh ở độ sâu khoảng 6 - 7 km, rất gần mặt đất nên dù năng lượng phát ra không lớn, chúng vẫn gây ra rung động mạnh trên bề mặt và kèm theo tiếng nổ, gây hoảng sợ trong cộng đồng dân cư địa phương.


Ông Nguyễn Hồng Phương cho rằng sự xuất hiện chuỗi các trận động đất kích thích với cường độ nhỏ và tắt dần theo thời gian tại khu vực Bắc Trà Mi không ngoài dự đoán của các nhà khoa học. Nó cũng phù hợp với kết quả nghiên cứu về động đất kích thích của nhiều quốc gia trên thế giới.


Chưa có dấu hiệu kết thúc


Theo TS Nguyễn Xuân Anh, Viện trưởng Viện Vật lí địa cầu, động đất ở khu vực thủy điện Sông Tranh 2 vẫn chưa có biểu hiện kết thúc. Do đó, cần tiếp tục theo dõi sát sao diễn biến của hoạt động động đất, trong đó chú ý nghiên cứu mối quan hệ giữa động đất và lượng nước hồ chứa thủy điện Sông Tranh 2.


“Thời gian quan trắc càng dài sẽ giúp cho việc dự báo xu thế hoạt động động đất càng chính xác hơn. Bên cạnh việc quan trắc động đất, các công tác khảo sát địa chất, địa vật lí (GPS, từ Tellua, địa chấn phản xạ….) nhằm làm sáng tỏ các đứt gãy hoạt động trong giai đoạn hiện đại ở Bắc Trà Mi và khu vực lân cận đang được Viện Vật lí địa cầu tích cực triển khai” - TS Xuân Anh cho biết.


Theo Người Lao Động.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.