Thứ Ba, 1 tháng 7, 2014

“Mảng tối” đằng sau mốt tặng quà trên Facebook

“Mảng tối” đằng sau mốt tặng quà trên Facebook

Chương trình tặng áo giờ trái đất bị phát giác là lừa đảo khi đã thu hút khá đông người tham gia.



Thông thường, người dùng chỉ cần like, share hay tag bạn bè vào phần quảng cáo để có được những món đồ như trang sức, mĩ phẩm, quần áo, túi xách, điện thoại… nên những quà tặng miễn phí được khá nhiều người hưởng ứng, thậm chí có thói quen “săn” quà tặng trên Facebook. Tuy nhiên, trên đời chẳng có thứ gì là cho không cả.


“Thợ săn” quà tặng


Với sự phổ biến của mạng xã hội Facebook như hiện nay, việc tổ chức những chương trình khuyến mại cũng là một cách quảng cáo “1 vốn vài chục lời”. Bằng chứng là hiện tại nhiều nhãn hàng của các doanh nghiệp lớn, chuỗi cửa hàng lớn, các cửa hàng nhỏ, shop online… đều có Fanpage nhằm thông tin, quảng bá về sản phẩm hay tổ chức những chương trình khuyến mại, sự kiện nhằm quảng cáo hay tăng like, tăng lượt view… cho page.


Là chủ của một shop quần áo mới mở, Lan Anh thường xuyên tổ chức sự kiện tặng váy, áo cho khách hàng với điều kiện khách phải like page của shop, share status khuyến mãi để dạng public và tag 5 bạn bè vào status đó. Dần già sau khoảng 5-6 lần tặng quà số lượng khách biết đến shop cũng tăng đáng kể, so với số quà bỏ ra tặng thì đáng giá hơn rất nhiều.


Ảnh

Các shop điện thoại di động cũng thường xuyên hút khách bằng chương trình tặng hay giảm giá điện thoại siêu rẻ.



Ví dụ: Một chương trình tặng điện thoại Blackberry Z10 của một cửa hàng trên Facebook với thể lệ: Bước 1: Bấm nút Like (Thích) trang fanpage và nút Share (Chia sẻ) hình này của shop. Bước 2: Vào Timeline (Dòng thời gian) của bạn để kiểm tra bạn đã chia sẻ chương trình ở chế độ Public (Công khai). Bước 3: Comment (Trả lời) 4 Chữ số bất kì mà bạn yêu thích . Giải thưởng sẽ là người comment sớm và đúng nhất 3 số cuối của kết quả xổ số ngày 03/07/2014. Tuy mới đăng được hơn 9 giờ nhưng đã có tới 1077 lượt chia sẻ và comment tương ứng.


Vì vậy, cũng có khá nhiều người hiện đã có thói quen dành thời gian để tham gia những chương trình khuyến mãi dạng này để “săn” quà tặng. Thậm chí, trên Facebook không thiếu những Fanpage chuyên update những sự kiện tặng quà của các hãng, cửa hàng… để các thành viên quan tâm tham gia như: “Thông tin khuyến mại, giảm giá, saleoff”, “Thông tin các cuộc thi trên mạng và các chương trình khuyến mãi, quà tặng”, “Ghiền khuyến mãi”, “Hội những người săn khuyến mãi”… với những thông tin khuyến mãi liên tục được cập nhật.


Theo Lan Anh, một nhân viên văn phòng, chia sẻ: “Có một lần mình đã trúng thưởng một chiếc váy khá xinh từ chương trình khuyến mãi trên Facebook, thi thoảng cũng nhận được mĩ phẩm dùng thử hay thẻ giảm giá nữa nên dần dần “nghiền” luôn. Ngày nào cũng lướt qua mấy trang cập nhật chương trình khuyến mãi hay dạo qua trang, Face của các cửa hàng hay nhãn hàng mình thích. Vừa giải trí có khi lại kiếm được quà cũng hay”.


Cận thận trúng bẫy của “thợ săn like”


Tuy vậy, khi những Fanpage, chương trình khuyến mãi trên Facebook nở rộ thì cũng là lúc nhiều hiện tượng tiêu cực xuất hiện. Nhiều “thợ săn like” đã tranh thủ những chương trình khuyến mãi để tăng like, tăng share cho page hay chính các shop cũng mở ra chương trình khuyến mãi nhưng ỉm đi phần quà tặng. Và không ít người dùng Facebook đã mắc lừa bởi những thứ “bánh vẽ” này.

Trước đó, những vụ lừa đảo quà tặng “đình đám” trên Facebook như: “Tặng 50.000 áo có logo I Love Viet Nam”, “Tặng 500 túi thời trang của Facebook”, “Tặng 500.000 áo của Facebook”… với số người tham gia “siêu khủng” thậm chí nhiều người còn kêu gọi bạn bè vào tham gia nhận quà đều bị lật tẩy là lừa đảo.


Một thời gian khi áo họa tiết caro đang được ưa chuộng, liên tục có Fanpage đăng tải chương trình khuyến mãi bán hàng không lợi nhuận với giá 30.000 đồng/áo cho những khách hàng like page và comment tên, số điện thoại ở dưới status. Tuy nhiên, sau hàng loạt các chương trình giảm giá vẫn chưa có khách hàng nào mua được áo với giá bèo nêu trên và page đó cũng được đổi tên cho mục đích khác thì nhiều người mới té ngửa vì đó chỉ là chiêu trò câu like.


Hiện tại, không ít ứng dụng tag hàng loạt bạn bè núp bóng dưới dạng chương trình khuyến mãi. Chỉ cần người dùng bấm vào link theo hướng dẫn có thể dễ dàng dính virus hay tự động tag nhiều lần toàn bộ bạn bè gây ra khá nhiều phiền phức và khó chịu cho người khác.


Người tổ chức khuyến mãi cũng đau đầu


Tuy nhiên, cũng không chỉ có người săn quà dễ mắc lừa vì những chiêu trò ẩn sau những chương trình khuyến mãi mà bên tặng quà nhiều khi cũng phải đau đầu không kém. Hiện có khá nhiều nhóm chuyên lập nick ảo nhằm săn quà tặng. Những nhóm, cá nhân này có thể lập tới vài trăm tài khoản tham gia vào các chương trình khuyến mãi để tăng cơ hội trúng quà. Những chương trình người đạt giải nhất tính bằng số lượt like, comment thì tình trạng like ảo cũng thường xuyên diễn ra.

Một chương trình khuyến mãi với voucher du lịch tại 1 resort trị giá hơn 6 triệu đồng vào năm ngoái đã thu hút khá nhiều người tham dự và được tính bằng số like ảnh. Tuy nhiên, càng về những ngày cuối số like của 1 số ảnh đã tăng lên khá bất thường. Có khi chỉ 1-2 giờ đã tăng đến hơn 1000 like và nhiều người tham dự thi nhau tố người khác gian lận like ảnh. Dù sau đó giải thưởng đã được cân nhắc rất kĩ để trao đúng người nhưng những người tham dự vẫn tiếp tục tranh cãi về giải thưởng.


Trong khi mạng xã hội Facebook vẫn đang liên tục mở rộng tầm ảnh hưởng ở Việt Nam thì chắc chẵn vẫn sẽ có nhiều doanh nghiệp, chuỗi cửa hàng, các shop… tổ chức những chương trình khuyến mãi thực sự. Song thế giới “ảo” luôn có hai mặt, cũng có không ít những chương trình chỉ là bánh vẽ, chiêu trò để phát tán virus hay câu like. Sự công bằng, minh bạch sẽ là “vốn” lớn nhất cho bất kì một doanh nghiệp nào, cũng như bản thân người tiêu dùng, nhưng khi những thủ thuật “đen” được vận dụng thì tự bản thân đơn vị đó cũng đưa mình vào thế sung sướng giả tạo nhất thời và chịu hậu quả lâu dài.


Theo songmoi.vn.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.