Thứ Ba, 8 tháng 7, 2014

Chọn chứng chỉ nào để làm chuyên gia CNTT?

Chọn chứng chỉ nào để làm chuyên gia CNTT?

Để có được một chứng chỉ CNTT không khiến bạn phải bỏ ra hết cả gia tài. Trong khi một số nơi học lấy chứng chỉ có học phí rất cao, nhưng một số chỗ lại rất "dễ thở". Đương nhiên, không chứng chỉ nào không đòi hỏi bạn ngồi không mà có được. Những chứng chỉ sau đây với mức phí tính bằng USD, học trực tuyến hoặc nước ngoài. Cũng có thể có vài chứng chỉ có trường dạy tại VN. Nhưng mục đích bài viết sẽ cho bạn cái nhìn tổng quát hơn để chọn được một chứng chỉ CNTT chuyên nghiệp phù hợp nhất bỏ vào bộ CV của mình.


1. CompTIA A+


Nếu bạn mới chân ướt chân ráo bước vào ngành CNTT thì chứng chỉ này cần nên lấy. CompTIA A+ gồm nhiều kĩ năng cơ bản cho công việc, như cấu hình và bảo trì máy tính cá nhân (có cả máy tính xách tay) và các thiết bị di động, là 1 trong 17 chứng chỉ do CompTIA cấp, là một tổ chức phi mậu dịch được giới trong ngành đánh giá cao.


Không như chứng chỉ Strata IT Fundamentals ở mức cơ bản hơn nhiều của CompTIA, A+ là chứng chỉ nền tảng cho tầm chuyên nghiệp nếu bạn muốn nộp đơn làm chuyên gia CNTT. Thực chất, chứng chỉ này mới dừng lại ở mức yêu cầu đầu vào mà thôi. Có vài chứng chỉ CNTT do bên thứ 3 cấp, như chứng chỉ của ANSI (American National Standards Institute).


CompTIA A+ là chứng chỉ chung chung, không yêu cầu bắt buộc, không hướng đến cụ thể nhà sản xuất nào và bạn có thể học trực tuyến hoặc học qua sách vở mà không cần giáo viên chỉ dẫn. Tuy nhiên, bạn vẫn phải cần đến vài thiết bị phần cứng và mạng tại nhà để tự thực hành.


Về chi phí, chứng nhận A+ gồm 2 kì thi, mỗi kì 188 USD, cộng thêm sách học từ 50 USD - 80 USD. Thời gian học còn tùy vào khả năng của bạn nhưng với những ai từng có nhiều kinh nghiệm thì mất khoảng vài giờ để "nuốt" được một cuốn trong bộ sách.


2. Microsoft Technology Associate


Microsoft đưa ra những chứng chỉ MTA hướng đến sản phẩm theo 3 hướng: kiến trúc CNTT, cơ sở dữ liệu và phát triển ứng dụng. Bạn có thể học chứng chỉ MTA bằng cách vượt qua bất kì kì thi nào ở một trong 3 hướng trên, từ Windows Server Administration Fundamentals trong hướng kiến trúc CNTT cho đến Software Testing Fundamentals trong hướng phát triển ứng dụng.


MTA dành cho người mới bước vào ngành CNTT và người trong ngành nhưng muốn biết thêm về các lĩnh vực liên quan khác. Mỗi kì thi của MTA giá 115 USD.


Giống như chứng chỉ A+, MTA ở cấp cơ bản, nền tảng. Do vậy, bạn không cần phải bỏ cả ngàn đô la ra để tham dự một khóa đào tạo cấp MTA như Windows Operating System Fundamentals. Một cuốn giáo trình tốt và/hoặc các tài liệu trực tuyến khác là đủ, đương nhiên bạn cũng cần có phần cứng và phần mềm cần thiết ở nhà nếu muốn tự học.


Tuy nhiên, một bất lợi trong chứng chỉ MTA là không được xét để học lên chứng chỉ Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE). Các chuyên gia CNTT đi theo hướng MTA sẽ học lên lấy chứng chỉ Microsoft Certified Solutions Associate (MCSA) tập trung nhiều về thiết kế và xây dựng hệ thống, là bước đầu cho MCSE. Học lấy MCSA cần chút thời gian và tiền, nhưng vẫn có thể tự học được. Giá của kì thi là 150 USD.


3. VMware Certified Associate


Chứng chỉ VCA của VMware sẽ cho bạn bước chân vào một trong những công nghệ ảo hóa phổ biến nhất được sử dụng trong doanh nghiệp, và bạn chỉ cần bỏ chút thời gian. VMware đưa ra nhiều phiên bản VCA theo 3 lĩnh vực: Ảo hóa trung tâm dữ liệu, Điện toán đám mây và Làm việc di động.


Kì thi cho mỗi lĩnh vực có giá 120 USD/kì, và VMware có chương trình đào tạo trực tuyến miễn phí cho mỗi lĩnh vực mà bạn chọn. Không cần yêu cầu ban đầu và bạn không cần làm gì khác ngoài khuôn khổ chương trình này như truy cập vào các sản phẩm VMware để thực hành.


4. Cisco Certified Entry Networking Technician/Cisco Certified Network Associate Routing and Switching hoặc CompTIA Network+


Nếu công việc của bạn liên quan đến các thiết bị Cisco thì hãy tìm học chứng chỉ Cisco, nhưng hãy bỏ qua chứng chỉ cơ bản Cisco Certified Technician (CCT). Hãy bắt đầu với CCNA Routing and Switching, trừ khi bạn không biết chút gì về mạng.


Chứng chỉ Cisco Certified Entry Networking Technicien (CCENT) là chứng chỉ đầu tiên trong bước đường đến với chứng chỉ Cisco Certified Network Associate (CCNA) Routing and Switching, bao hàm khả năng quản trị và bảo trì các router và switch tầm trung của Cisco.


CCNA Routing and Switching gồm 2 kì thi, mỗi kì giá 150 USD: Interconnecting Cisco Networking Devices Part 1 (ICND1, chứng chỉ CCENT) và ICND2, hoặc bạn có thể tham gia kì thi 1 đợt duy nhất, giá 295 USD. Ngoài ra, Cisco đề nghị thí sinh nên có kinh nghiệm ít nhất từ 1-3 năm trước khi tham dự.


Nếu bạn không am tường về mạng Cisco hoặc nếu bạn muốn mở rộng tầm nhìn về kiến trúc mạng, hãy cân nhắc chứng chỉ CompTIA Network+. Thực chất, chứng chỉ CCNA nhìn chung là có cả CompTIA Network+, tập trung nhiều vào những kĩ năng tổng quát. Khoảng 2/3 chứng chỉ CCNA đều có chứng chỉ Network+ (phí dự thi 269 USD).


Cả CCNA và Network+ đều do viện ANSI cấp. Có một sự chồng chéo giữa 2 chứng chỉ này, có nghĩa là nếu bạn có được 1 chứng chỉ thì bạn chỉ cần bỏ thêm chút công sức để lấy luôn chứng chỉ còn lại, giá khoảng hơn 300 USD.


5. ITIL Foundation


Nghề nghiệp không chỉ dựa trên mỗi tờ chứng chỉ, và chứng chỉ ITIL Foundation là điểm khởi đầu để hiểu được nền tảng và quản lí dịch vụ CNTT trong quá trình chuyển đổi kinh doanh.


Đây là chứng chỉ ITIL duy nhất không đòi hỏi phải có bằng cấp gì để học. Axelos quản lí chương trình này nhưng không đưa ra mức giá cho kì thi, trong khi Global Knowledge thu phí 170 USD cho kì thi giấy và 190 USD cho thi trực tuyến.


Người có được chứng chỉ này có thể tiếp tục học thi chứng chỉ ITIL Intermediate Level, là module tập trung các mặt khác nhau của ITIL. Những mỗi một trong 9 module đều cần hoàn tất module trước đó và cần t nhất 2 năm kinh nghiệm.


Theo pcworld.com.vn. Nguồn Computerworld.



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.