Thứ Năm, 1 tháng 5, 2014

Google I/O 2014: 10 điều đáng mong đợi

Google I/O 2014: 10 điều đáng mong đợi

Sự kiện Google I/O 2014 sẽ được diễn ra tại Trung tâm Moscone, San Francisco, Mỹ với tâm điểm là màn ra mắt của rất nhiều các ứng dụng, dịch vụ cho các nền tảng hoặc các sản phẩm công nghệ mới nhất.


Thời điểm diễn ra năm nay đã được đẩy sớm lên hơn 1 tháng so với năm ngoái, từ ngày 25-26/6. Đây là sự kiện đầu tiên ghi nhận hình thức chọn ngẫu nhiên người đăng kí tham gia thông qua hình thức đệ trình một lá đơn tới Google do những lo ngại về tình trạng "cháy vé" đã xảy ra hồi năm ngoái.



Android 5.0


Kể từ sau khi Google chính thức cho ra mắt Android 4.4 KitKat phiên bản mới vào hồi tháng 9/2013, liệu vào thời điểm 9 tháng sau khi ra mắt phiên bản mới của HĐH Google có cho ra mắt một phiên bản với tên gọi Android 5.0 thay cho Android 4.5 như thứ tự nâng cấp?



Nếu như xét về thời điểm ra mắt các phiên bản trước thì việc nó có thể ra mắt lần này không có gì lạ khi bản Ice Cream Sandwich (ICS) được phát hành chỉ sau 8 tháng ra đời Honeycomb, thậm chí thời gian còn rút ngắn chỉ 5 tháng với 3 phiên bản Android 4.2, 4.3 Jelly Bean và 4.4 KitKat.


Tuy nhiên, nếu như được ra mắt với tên gọi như vậy, nhiều khả năng phiên bản này sẽ được nâng cấp khá mạnh mẽ với các tính năng như tích hợp nhắn tin đa nền tảng, cho phép các ứng dụng có thể truy cập được vào các tài khoản của các dòng smartwatch tương lai của Google hay Google Voice sẽ được tích hợp vào Hangouts và thay đổi trong giao diện trình quay số của Android.


Bản nâng cấp Nexus 10 và Chrome Pixel 2


Google I/O cũng là một trong những sự kiện tốt nhất để Google giới thiệu ra công chúng các bản nâng cấp sản phẩm của mình, và 2 cái tên đáng mong đợi nhất là Nexus 10 và Chrome Pixel 2.



Đều là những dòng sản phẩm chủ lực của hãng, chắc hẳn nếu như được ra mắt tại sự kiên năm nay thì đó sẽ là một sự thay đổi đáng kể từ các thông số kĩ thuật đến giá cả nhằm cạnh tranh sâu hơn nữa trong phân khúc thị trường MTB và MTXT.


Google Watch


LG hay Motorola, thương hiệu đã từng là công ty con của Google trước khi thuộc về tay Lenovo gần đây đã cho ra mắt những sản phẩm smartwatch của riêng mình, đều chạy trên nền tảng Android Wear được Google thiết kế riêng cho đồng hồ thông minh.


Ảnh

Moto 360



Chính vì vậy, tại sự kiện Google I/O năm nay một số dự đoán đều có vẻ nghiêng về việc Google sẽ cho một sản phẩm smartwatch.


Google Glass phiên bản giá rẻ


Google Glass phiên bản dành cho các nhà phát triển hồi mới ra mắt có giá lên tới 1500 USD, khá cao so với các sản phẩm công nghệ thông minh hiện nay khiến người muốn mua nó phải e ngại.



Chính vì vậy, có lẽ tại Google I/O năm nay Google sẽ tìm ra cách hạ giá bán của sản phẩm trong tương lai gần để giúp đem lại tính thực tiễn nhiều hơn cho sản phẩm.


Nhiều ứng dụng hơn cho Chromecast


Google đã rất thành công với việc cho ra mắt Chromecast năm ngoái, một thiết bị có thể biến chiếc TV nhà bạn trở thành một Smart TV với nhiều tính năng và tiện ích không ngờ trong một mức giá chỉ có 35 USD. Nhưng liệu như thế có đủ đề giúp sản phẩm cạnh tranh được với những đàn anh đi trước hoặc những thành viên mới như Apple TV, Roku 3 hay set-top box Amazon Fire TV?


Ảnh

Chromecast dongles



Tất cả có thể sẽ được trả lời tại sự kiện năm nay, cùng với đó là sự mong đợi về nhiều hơn nữa các ứng dụng cho Chromecast, như khả năng cá nhân hóa menu chính với các ứng dụng thời tiết hay hình ảnh. Đồng thời, thiết bị này cũng sẽ được cải tiến để có thể hỗ trợ đầy đủ hơn nữa cho các thiết bị Android.


Sản phẩm cạnh tranh với CarPlay của Apple


Google có thể đang dẫn trước Apple trên lĩnh vực smartwatch với HĐH Android Wear, tuy nhiên ở lĩnh vực xe hơi có vẻ như hãng đang chậm chân hơn Apple khi hãng vẫn chưa có nhiều động thái tích cực với việc tích hợp sâu hơn HĐH Android vào trong xe hơi.



Nhiều dự đoán cho rằng Google vẫn đang nghiên cứu về một hệ sinh thái mới dành cho các hoạt động phục vụ riêng cho xe hơi, với mong đợi nhiều nhất đó là những tính năng liên quan đến giải trí, hệ thống dẫn đường, định vị, khả năng tự lái hay nhiều tính năng thông minh khác hứa hẹn có thể xuất hiện trên hệ thống này tại sự kiện năm nay.


Phát triển một đội quân Robot


Google luôn khiến giới khoa học và công nghệ đi hết từ bất ngờ này đến bất ngờ khác sau khi tiết lộ về dự án xe không người lái, tới nay hãng còn có thêm công nghệ robot khi mua lại nhà sản xuất Boston Dynamics và dự án này trong tương lai sẽ tiếp tục phát triển ra sao?



Rõ ràng là Google đang nhận thức rõ ràng hơn bao giờ hết về việc biến những công nghệ tương lai nhanh chóng thành hiện thực, và những sản phẩm tiền đề như vậy có thể sẽ là động lực quan trọng để phát triển và hoàn thiện hơn chúng trong thời gian tới.


Các sản phẩm của Nest


Google gần đây đã mua lại công ty Nest chuyên cung cấp những giải pháp cho một ngôi nhà thông minh, do đó giới công nghệ cũng có thể sẽ chờ đợi những thay đổi về chiến lược sản phẩm mới nhất sau vụ mua lại này.



Cách đây không lâu, hãng cũng đã bắt đầu bán thiết bị đo nhiệt thông minh Nest trên kho ứng dụng Play Store và còn gặp phải một chút vấn đề liên quan đến thiết bị phát hiện CO2 cũng như khói của Nest khi nó có thể bị tạm ngưng hoạt động bất cứ lúc nào.


Cũng chính vì vậy, Google I/O sắp tới sẽ là một thời điểm khá phù hợp để Google sửa lỗi và tiếp tục cho ra các sản phẩm thông minh mới dành cho người dùng.


Dự án Project Ara LEGO


Có lẽ rằng dự án Project Ara LEGO của Google không còn là một dự án quá xa lạ với giới công nghệ bởi người ta đang hi vọng rất nhiều vào tính thực tiễn của dự án này khi mà những chiếc điện thoại tương lai có thể dễ dàng lắp ráp từ nhiều các mô đun và thành phần linh kiện khác nhau, giúp cho chúng trở nên gọn nhẹ, dễ sửa chữa và quan trọng hơn là giảm rác thải di động.



Tuy nhiên, cho đến nay những mô hình thương mại thâm chí là cả thử nghiệm vẫn rất khó được phô diễn trước công chúng bởi có lẽ rằng đây vẫn còn là một công nghệ đến từ tương lai và cần phải thêm nhiều thời gian để nghiên cứu hơn. Nhưng nói như vậy không có nghĩa là sự hiện diện bất ngờ của dự án này tại Google I/O 2014 năm nay sẽ là điều không thể.


Mạng tốc độ cao Google Fiber


Bên cạnh nhiều dự án bí mật đang âm thầm được tiến hành, dự án đưa mạng tốc độ cao với tốc độ truyền tải có thể lên tới 1 Gbps đã được Google cho triển khai thử nghiệm tại 3 thành phố của nước Mỹ là Kansas, Austin và Provo.



Với dự án tiềm năng này, Google sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp, công ty xây dựng mạng băng thông rộng tốc độ cao dựa trên nền cáp quang để phục vụ cho hoạt động giao dịch, thương mại một cách nhanh chóng nhất có thể. Cùng với các thành phố trên, dự kiến dự án này cũng sẽ được triển khai sớm tới hơn 34 thành phố nằm trong vùng 9 đô thị lớn của nước Mỹ trong đó có những cái tên như Atlanta, Portland, Nashville và thành phố San Jose.


Theo TechRadar



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.