Thứ Tư, 2 tháng 4, 2014

Những tính năng đáng mong đợi trên iPad Pro

Những tính năng đáng mong đợi trên iPad Pro

iPad Pro đến nay vẫn chỉ dừng ở dưới dạng tin đồn, và cũng chưa rõ thời điểm ra mắt chính thức của thiết bị. Nhưng đã có những gợi ý và nhiều mong đợi sớm về những tính năng có thể sẽ xuất hiện trên sản phẩm.


Dock bàn phím đi kèm



Nếu như xét về độ tiện dụng giữa nhu cầu giải trí và công việc, iPad nhìn chung có thể không phải là đối thủ của chiếc MTB chuyên dụng cho công việc như Surface của Microsoft. Tuy nhiên, ở một phiên bản iPad Pro sở hữu màn hình lớn hơn, nhiều khả năng Apple sẽ trang bị cho sản phẩm dock bàn phím để gia tăng trải nghiệm thực tế cho người dùng trong nhiều công việc liên quan đến nhập liệu.


Khả năng đa nhiệm mạnh mẽ hơn



iPad Pro được cho là sẽ có màn hình lớn lên đến 12 -13 inch và điều này cũng đồng nghĩa với việc không gian đa nhiệm dành cho máy sẽ trở nên rộng rãi hơn với nhiều ứng dụng mới.


Năm ngoái, Apple đã cho ra mắt HĐH iOS 7 với nhiều tính năng quan trọng, trong đó có việc gia tăng khả năng đa nhiệm lúc thoát ứng dụng. Tuy nhiên, với một chiếc iPad Pro màn hình to thì điều này dường như vẫn là chưa thể đủ nếu như nó không được gia tăng thêm sức mạnh đa nhiệm để có thể chạy song song hai màn hình, hoặc nhiều các ứng dụng trên một màn hình giống như các thiết bị của Samsung và Windows đã từng làm.


Chuyển đổi giữa OS X và iOS chỉ bằng một nút bấm



Ý tưởng dường như không bao giờ bị giới hạn, nhưng liệu có bao giờ người dùng nghĩ đến chuyện chiếc iPad Pro trong tương lai mà họ cầm trên tay có thể chạy được song song với cả hai HĐH là iOS và Mac OS.


Thoạt nhiên khi nghe điều này chắc hẳn nhiều người sẽ không khỏi quan ngại vể khả năng thành sự thật của nó và nhất là điều này khó có thể trở thành tiền lệ trong chiến lược phát triển thiết bị của Apple.


Tuy nhiên, nếu như quan sát giới công nghệ thời gian vừa qua thì có thể thấy với công nghệ Dual OS tiên tiến, mọi việc đã không còn quá khó khăn. Đó là chưa kể, với một thiết bị có màn hình lớn lên tới 12-13 inch thì nó dường như càng trở thành một lợi thế để có thể chuyển đổi dễ dàng giữa 2 HĐH chuyện biệt cho giải trí và làm việc đầy hiệu quả mà Apple đã tạo ra.


Tích hợp bút cảm ứng



Việc tích hợp bút cảm ứng có thể là một điều chưa từng có với Apple, tuy nhiên theo xu hướng di động ngày càng phải thông minh và tiện lợi thì một chiếc bút cảm ứng đi kèm bên trong máy có thể sẽ là một chọn lựa tốt cho Apple trong tương lai để thu hút khách hàng của mình.


Đặc biệt, Apple vốn nổi tiếng là có một đội ngũ nhà phát triển ứng dụng khá hùng hậu, và nếu như có một sản phẩm như iPad Pro đi kèm bút cảm ứng thì người dùng cũng không phải lo lắng mình không có được những công cụ hỗ trợ giải trí hoặc sáng tạo tùy thích trên thiết bị nếu Apple thực sự quan tâm tới vấn đề này.


Bảo mật tốt hơn



Một số khách hàng đã thực sự thất vọng khi Apple không trang bị cảm biến vân tay Touch ID trên chiếc iPad Air mới nhất của hãng, tuy nhiên điều này có thể sẽ sớm được giải quyết nếu như hãng trang bị nó ngay trên chiếc MTB màn hình lớn iPad Pro. Thêm vào đó, với tính năng quét vân tay Touch ID, người dùng cũng vừa có thể đăng nhập và mua các sản phẩm trên iTunes Store một cách dễ dàng như iPhone 5s hiện nay.


Thêm khe cắm thẻ nhớ microSD



iPad nói riêng và các sản phẩm của Apple nói chung hiện nay tuy có nhiều ưu điểm vô cùng ấn tượng nhưng điểm yếu khiến máy luôn bị khách hàng dè chừng đó chính là dung lượng lưu trữ. Với bộ dung lượng có sẵn từ 16 GB tới 128 GB, đó dường như chưa bao giờ đủ với nhu cầu lưu trữ đang ngày càng cao của người dùng hiện nay.


Chính bởi vậy, để có thể thu hút khách hàng hơn với chiếc iPad Pro này, Apple có lẽ cũng nên đến lúc tính đến giải pháp tích hợp thẻ nhớ microSD bên trong như hầu hết các thiết bị di động hiện nay hoặc cung cấp nhiều hơn dung lượng lưu trữ để người dùng có thể tiện sử dụng trong nhiều trường hợp khi không có thẻ nhớ đi kèm.


Công nghệ nhận diện cử chỉ



Gần đây, đã có nhiều dự đoán cho rằng các sản phẩm mới của Apple trong tương lai có thể sẽ được trang bị công nghệ nhận diện cử chỉ thông minh và với iPad Pro đó có lẽ sẽ không phải là điều ngoại lệ.


Apple vừa qua đã nộp một bằng sáng chế camera 3D cho các thiết bị iOS của hãng với khả năng nhận diện cũng như theo dõi các chuyển động trên gương mặt, đồng thời trong một diễn biến khác, hãng cũng đã mua lại nhà sản xuất cảm biến chuyển động PrimeSense. Như vậy, với những lần thu thập quan trọng như vậy, Apple có lẽ sẽ không còn vướng bận gì nhiều trong việc biến chúng thành thực tế với iPad Pro.



Bên cạnh những tính năng được mong đợi trên, iPad Pro còn được cho sẽ là thế hệ iPad bền hơn rất nhiều so với các dòng trước nếu như được trang bị công nghệ màn hình sapphiere chắc chắn hiện đang được phỏng đoán sẽ có mặt trên iPhone 6 hay hơn nữa là công nghệ sạc bằng năng lượng mặt trời, khả năng chống nước hoặc màn hình độ phân 4K, nâng cấp VXL, RAM, HĐH iOS 8...


Theo LaptopMag, TabTimes



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.