Thứ Tư, 2 tháng 4, 2014

Bị “bội thực” tin nhắn rác, khách hàng “tố” nhà mạng Viettel

Bị “bội thực” tin nhắn rác, khách hàng “tố” nhà mạng Viettel

Sau một thời gian im ắng, thời gian gần đây tình trạng tin nhắn rác bắt đầu bùng phát trời lại và thực sự trở thành nỗi ám ảnh khi liên tục bị “dội bom” những tin nhắn mời chào, quảng cáo lô đề, cờ bạc,…


Anh P.S.H , chủ nhân của hai số thuê bao 0985.028.xxx và 0974.543.xxx ở Hà Nội cho biết, thời gian gần đây, anh liên tục bị tin nhắn rác của Viettel làm phiền.


Khốn khổ vì tin nhắn rác


Phản ánh về vấn đề này, anh P. S. H , chủ nhân của hai số thuê bao 0985.028.xxx và 0974.543.xxx ở Hoàng Mai (Hà Nội) bức xúc cho biết: Bắt đầu từ khoảng đầu tháng 2/2014 trở lại đây, cả 2 đầu số trên của anh liên tục bị “dội bom” tin nhắn mời chào mua sim số đẹp, nhà đất, đánh lô đề, cờ bạc, nhớ nhung, yêu thương,... từ những số điện thoại 11 số của mạng Viettel.


Theo anh H. những tin nhắn có nội dung như trên được gửi tới số thuê bao 0974.543.xxx của anh bất kể thời gian, thời điểm. “Có hôm đã nửa đêm, khi tôi đang ngủ thì nghe thấy điện thoại báo có hai, ba tin nhắn tới cùng một lúc. Mở ra thì tất cả các tin nhắn đều có chung một nội dung mời chào chơi lô, chơi đề. Mỗi số lại hướng dẫn cú pháp soạn tin nhắn tới những đầu số khác nhau để nhận kết quả và số nào cũng khẳng định 100% sẽ cho người nhắn tin theo cú pháp đó "ăn" giải đặc biệt, 3 càng,..." - anh H. bức xúc.


Ảnh

Theo phản ánh của anh H. dù anh không có nhu cầu cũng như không nhắn tin đăng ký nhận tin thị trường chứng khoán, vàng bạc nhưng vẫn thường xuyên nhận được tin nhắn từ đầu số 5955 và bị trừ tiền dần.



Không chỉ liên tục bị quấy nhiễu bởi tin nhắn mời chào về lô đề, cờ bạc,... anh H. cho biết mình cũng liên tục bị "bội thực" bởi những tin nhắn mời gọi vào các đầu số dịch vụ như 1900xxxx với nội dung như gọi làm quen, tán tỉnh, nghe nhắn gửi với những lời lẽ khá mùi mẫn như: "Lúc 11h 1 người bạn tên Huyền ở SG đã gọi tới tổng đài 19002160 gửi bạn món quà và lời nhắn "Mình nhớ bạn....." --> Hãy gọi 19002160 để lắng nghe lời nhắn của H nhé!".


Thậm chí, anh H. cho biết nhiều hôm chỉ trong một tiếng đồng hồ mà số điện thoại của anh nhận đến hơn chục cái tin nhắn có nội dung tương tự.


Chưa hết đau đầu vì bị “dội bom” tin nhắn rác, anh H. cho biết anh đang gặp rắc rối khác khi hoàn toàn không soạn tin, đăng ký cũng như không có nhu cầu vấn tin thị trường chứng khoán vì chưa chơi chứng khoán bao giờ nhưng bắt đầu từ tháng 3/2014 anh thường xuyên nhận được những tin nhắn từ đầu số 5955 thông tin về thị trường chứng khoán và bị trừ tiền dần trong tài khoản.


Viettel…bó tay?


Sau khi phản ánh, phía nhà mạng đã kiểm tra trên hệ thống và trả lời rằng: số thuê bao của khách hàng trên đã chủ động đăng ký dịch vụ nhận thông tin thị trường lúc 23:30:28 ngày 21.02.2014 bằng hình thức soạn tin nhắn: TG gửi 5055.


Liên quan đến việc khách hàng phản ánh hai số thuê bao 0985.028.xxx và 0974.543.xxx thường xuyên nhận được tin nhắn rác từ các sim đầu 11 số, đại diện của Viettel cho biết: “Qua kiểm tra, các tin nhắn mà khách hàng nhận được là do các đơn vị quản lý các đầu số 19002169 và 6714 phát tán. Căn cứ theo quy định quản lý CP của Viettel, chúng tôi đã tiến hành khóa đầu số 19002169 đồng thời nhắc nhở đơn vị quản lý đầu số 6714, nếu còn tái phạm sẽ xử lý theo chế tài”.


Ảnh

Các loại tin nhắn rác với đủ mọi nội dung như mời gọi nhận kết quả lô đề, cờ bạc, tán tỉnh, hẹn hò,... liên tục "dội bom" người sử dụng



Trước phản hồi của Viettel, anh H. cho rằng: “Câu trả lời này hoàn toàn không thỏa đáng vì thời điểm gửi tin nhắn theo như Viettel trả lời là lúc nửa đêm. Hơn nữa, tôi cũng như người thân trong gia đình không ai có nhu cầu vấn tin về thị trường chứng khoán, vàng bạc,..” – anh H. khẳng định.


Không chỉ như vậy, theo anh H. thì nếu nói về thời điểm tin nhắn đăng ký được gửi đi là 21/02/2014 như câu trả lời của nhà mạng thì tại sao đến đầu tháng 3/2014 những tin nhắn về thị trường mới được gửi đến? Ngoài ra, đầu số gửi tin nhắn đến là 5955 chứ không phải là 5055 như câu trả lời của phía nhà mạng?


“Đối với vấn đề số máy của tôi thường xuyên nhận được tin nhắn rác lô đề, cờ bạc, làm quen, tán tỉnh,… theo lý giải của Viettel thì đây là tình trạng chung của tất cả các nhà mạng nhưng tôi thấy rằng hầu hết những tin nhắn rác đều xuất phát từ đầu số của Viettel như 0167, 0168,... còn các đầu số của nhà mạng khác thì không thấy. Vậy quy định về đăng ký sử dụng sim thẻ của Viettel như thế nào và chẳng lẽ không thể kiểm soát được việc đăng ký ảo để phát tán tin nhắn rác. Chẳng lẽ bó tay?” – anh H. thắc mắc.


Về phía nhà mạng, để ngăn chặn tình trạng tin nhắn rác, từ tháng 1/2013, Viettel đã đưa vào áp dụng hệ thống kiểm soát dịch vụ dựa trên quản lý cú pháp cung cấp dịch vụ (command code) với tất cả các đầu số ngắn.


Mặt khác, Viettel vẫn duy trì các biện pháp nhằm ngăn chặn tin nhắn rác đã áp dụng trước đó như: Thực hiện nghiêm túc các quy định của Thông tư 04 và 14 về quản lý thuê bao di động trả trước và quy định giá cước dịch vụ Thông tin di động, đặc biệt là việc triển khai bán bộ KIT không có tiền trong tài khoản nhằm hạn chế cá nhân/CP nhắn tin bằng sim rác; Đẩy mạnh truyền thông cảnh báo khách hàng qua webiste/wapsite/SMS về các hình thức tin nhắn rác và tin nhắn lừa đảo cũng như tổ chức hệ thống thu nhập phản ánh về tin nhắn rác qua tổng đài tiếp nhận tin nhắn rác miễn phí 9198.


Tuy nhiên, cho đến nay, trước những bức xúc của khách hàng, có thể thấy, hiện tượng tin nhắn rác vẫn đang hoành hành và nhà mạng dường như “bó tay” trước hiện trạng “vô phương cứu chữa” này.



Theo luật gia Hoàng Xuân Hiến (Hội Luật gia Việt Nam) cho biết: Thư rác (Spam) là những loại thư điện tử, tin nhắn được gửi đến người nhận mà người nhận đó không mong muốn hoặc không có trách nhiệm phải tiếp nhận theo quy định của pháp luật. Thư rác được pháp luật quy định bao gồm thư điện tử rác và tin nhắn rác.


Căn cứ Khoản 1 Điều 3, Điều 29, Khoản 4 và Điểm c Khoản 5 Điều 34, Khoản 1 Điều 43 Nghị định số 90/2008/NĐ-CP ngày 13/8/2008 về chống thư rác quy định: Tổ chức, cá nhân gửi thư rác gây thiệt hại cho tổ chức, cá nhân khác thì phải bồi thường. Mức bồi thường thiệt hại do bên gửi thư rác và bên bị thiệt hại tự thương lượng, thỏa thuận trên cơ sở nguyên tắc do pháp luật quy định.


Trường hợp các bên không tự thương lượng, thỏa thuận được thì mức bồi thường được thực hiện theo Quyết định của Tòa án.(Điều 29 Nghị định số 90/2008/NĐ-CP ngày 13/8/2008 về chống thư rác).


Nếu vi phạm các quy định về quản lý, sử dụng thư điện tử, tin nhắn sẽ được xử lý theo Điều 43 Nghị định số 90/2008/NĐ-CP ngày 13/8/2008 về chống thư rác như sau:


1. Phạt tiền từ 5.000.000 đồng đến 10.000.000 đồng đối với hành vi tạo điều kiện, cho phép người khác sử dụng phương tiện điện tử thuộc quyền của mình để gửi, chuyển tiếp thư rác. Phạt tiền từ 20.000.000 đồng đến 40.000.000 đồng đối với hành vi: Trao đổi, mua bán danh sách địa chỉ điện tử hoặc quyền sử dụng danh sách địa chỉ điện tử nhằm mục đích gửi thư rác.Ngoài các hình thức xử phạt chính, tùy theo tính chất, mức độ vi phạm mà tổ chức, cá nhân còn có thể bị áp dụng một hay nhiều hình thức xử phạt bổ sung hoặc biện pháp khắc phục hậu quả sau:


2. Tịch thu tang vật, phương tiện được sử dụng để vi phạm hành chính quy định tại khoản 4, khoản 5 Điều 34; khoản 3 Điều 36; khoản 4 Điều 38; khoản 2, khoản 3 Điều 39 Nghị định đã nêu trên.



Theo Trí Thức Trẻ



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.