Thứ Ba, 1 tháng 4, 2014

7 sự thật thú vị về điện thoại có thể bạn chưa biết

7 sự thật thú vị về điện thoại có thể bạn chưa biết

Công nghệ ngày càng phát triển khiến thị trường điện thoại di động bùng nổ trong những năm vừa qua. Tuy nhiên đi kèm với đó là vô số những bí ẩn mà một người dùng di động thông thường chưa chắc đã nắm được.



Điện thoại di động hay còn gọi là điện thoại cầm tay là thiết bị viễn thông liên lạc có thể sử dụng trong không gian rộng, phụ thuộc vào nơi phủ sóng của nhà cung cấp dịch vụ. Chất lượng sóng phụ thuộc vào thiết bị mạng và phần nào địa hình nơi sử dụng máy chứ ít khi bị giới hạn về không gian.


Tại thời kì phát triển hiện nay điện thoại di động là một thiết bị không thể thiếu trong cuộc sống. Thiết bị viễn thông này sử dụng được nhờ khả năng thu phát sóng. Ngày nay, ngoài chức năng thực hiện và nhận cuộc gọi, điện thoại di động còn được tích hợp các chức năng khác như: nhắn tin, duyệt web, nghe nhạc, chụp ảnh, quay phim, xem truyền hình,...


Bên cạnh đó, trong quá trình phát triển, điện thoại di động cũng mang tới khá nhiều bí ẩn mà không phải ai cũng có thể lí giải được. Sau đây sẽ là 7 sự thật về điện thoại di động dành cho những ai chưa biết về chúng.


Những kiệt tác công nghệ



Smartphone ngày nay được cấu thành từ hàng trăm linh kiện được lựa chọn chính xác, tất cả đều được tinh chỉnh để tương thích với các thiết bị và cho phép chúng hoạt động cùng lúc một cách hoàn hảo. Dù phần lớn các điện thoại được lắp ráp bằng dây chuyền tự động, nhưng việc sắp xếp chúng cũng không hề đơn giản. Với những thiết kế và ghép nối bên trong điện thoại, đây không còn giống như trò chơi xếp hình với Lego thời còn bé. Mỗi chiếc smartphone ngày nay thực sự là hiện thân cho một kiến trúc công nghệ đồ sộ.


Ví dụ chỉ với việc hàn linh kiện bề mặt hay còn gọi là công nghệ gắn các linh kiện điện tử trực tiếp lên trên bề mặt của bo mạch cũng cho thấy sự cầu kì và phức tạp nhất định. Công đoạn này sẽ do máy tự động đảm nhiệm và không có sự tham gia của con người. Cứ qua mỗi công đoạn đều có thiết bị kiểm tra chất lượng, nếu phát hiện bất kì mạch nào không tốt, hệ thống sẽ loại ra ngoài và chờ xử lí lại. Sau khi các linh kiện được gắn chặt vào bo mạch, thiết bị Function Test sẽ kiểm tra tất cả chức năng của điện thoại như nguồn, khả năng bắt sóng... Tiếp đến máy Bolding có nhiệm vụ bôi keo lên VJ, giúp điện thoại chắc chắn hơn trong quá trình sử dụng rồi làm khô.


Số thuê bao di động bằng dân số thế giới



Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU) dự báo, số thuê bao di động trên khắp thế giới sẽ ngang với dân số toàn cầu ngay trong năm tới. Theo số liệu của ITU, số thuê bao di động trên thế giới vào năm 2014 ước tính là khoảng 7 tỉ thuê bao, trong đó hơn một nửa số thuê bao di động hiện nay là ở châu Á - động lực tăng trưởng của toàn cầu. Đến cuối năm 2013, tỉ lệ đăng kí thuê bao di động chung toàn cầu sẽ lên tới 98%, trong đó tỉ lệ ở các nước phát triển là 128%, còn ở các nước đang phát triển là 89%. Ngoài ra, giao tiếp qua điện thoại di động được thực hiện trong hơn 1823 ngôn ngữ và trên hơn 570 quốc gia.


Chế độ sạc khẩn cấp



Mới đây, các nhà khoa học tại Virginia Techm, đứng đầu là Shashank Priya đã thử nghiệm thành công việc tích hợp cảm biến gia tốc và cảm biến con quay vào trực tiếp vào hệ thống quản lí điện năng. Đây được xem là công nghệ mới nhất trên smartphone cho phép người dùng lắc một điện thoại trong 45 giây để tạo ra đủ năng lượng cung cấp thêm khoảng 10 phút sử dụng.


Trước đây, khi một người đưa ra ý tưởng sạc điện thoại bằng cách lắc thiết bị trong một vài phút nghe có vẻ viển vông nhưng hiện tại, các nhà khoa học đã biến điều này thành hiện thực. Theo đó, bằng cách sử dụng các vật liệu áp điện, năng lượng tạo ra do các rung động và chuyển động sẽ được chuyển đổi thành điện áp. Ban đầu, các nhà khoa trên đã thử nghiệm với oxit kẽm, có tính chất áp điện rất tốt. Oxit kẽm có thể chuyển đổi áp lực vật lí và rung động thành năng lượng, đồng nghĩa với việc nó có thể hỗ trợ cho khả năng sạc pin. Các thí nghiệm cho thấy rằng phương pháp này có thể cung cấp khoảng 50 mV điện áp trong điều kiện thuận lợi.


Tuy nhiên, nguồn điện này quá nhỏ và khó có thể sạc đầy pin điện thoại. Nhưng bù lại, trong một số tình huống khẩn cấp, đây sẽ là cứu cánh cần thiết giúp người dùng có đủ pin để thực hiện một cuộc gọi hay gửi vài email quan trọng.


Sóng yếu nhưng vẫn 5 vạch



Thế giới của chúng ta "trong mắt" của một chiếc điện thoại đơn giản chỉ là một mạng lưới khổng lồ chứa nhiều trạm phát sóng di động. Những trạm này chịu trách nhiệm cung cấp sóng cho một cuộc gọi nào đó xảy ra trong một bán kính nhất định xung quanh trạm. Khu vực phủ sóng của những trạm này thường sẽ nằm chồng lên nhau, để những chiếc điện thoại không bao giờ bị rơi vào tình trạng “đói” sóng.


Tuy nhiên trong thực tế, khi nhiều điện thoại cùng dùng một trạm phát sóng, mỗi điện thoại cũng cần nhiều sóng hơn để có thể thông qua trạm, giao tiếp với đầu còn lại của cuộc gọi. Càng nhiều điện thoại cùng gọi ở một trạm, tầm phủ sóng của trạm đó càng giảm và điều này có thể giải thích phần nào cho chúng ta hiện tượng cuộc gọi bị ngắt giữa chừng dù sóng điện thoại vẫn báo năm vạch.


Điện thoại sẽ nặng hơn khi được sạc đầy



Hầu hết các điện thoại và smartphone hiện nay đều sử dụng pin lithium ion hay pin Li-ion, đây là loại pin có thể sạc lại trong đó các ion lithium di chuyển từ điện cực âm đến cực dương trong quá trình xả, và trở lại khi sạc. Trong đó pin li-ion sử dụng một hợp chất lithium làm vật liệu điện cực. Những vật liệu này được cho là sẽ nở ra khi pin đầy dẫn tới hiện tượng điện thoại nặng hơn sau khi sạc pin.


Mới đây, theo một nghiên cứu thì trọng lượng của điện thoại thường tăng lên một con số nhất định sau khi sạc đầy pin. Con số này là không đáng kể, tuy nhiên, điều này khiến các chuyên gia và những nhà nghiên cứu cảm thấy khá tò mò. Họ cho rằng hiện tượng này gần giống với hiệu ứng Jar Leyden và có thể dễ dàng cảm thấy với hầu hết các smartphone hiện tại.


Làm thế nào điện thoại có thể chống nước



Việc sử dụng điện thoại như một thói quen trong đời sống hiện nay khiến người dùng khó tránh khỏi tiếp xúc với nước. Không có chỗ nào mà nước không thể vào được, đơn giản nhất, nó có thể thấm qua các khe màn hình trên điện thoại, khiến các bộ phận xung quanh bị rỉ và nguy hiểm hơn là chập, cháy linh kiện và các bo mạch bên trong.


Để nước không thấm được hãng sản xuất phải làm lớp kính màn hình thật kín. Thêm vào đó, mặt màn hình chống nước còn được chế tạo từ thủy tinh hữu cơ có tính đàn hồi được lắp kín vào khung thiết bị. Ngoài ra, vỏ điện thoại còn được dán các vòng đệm lớn có sức đàn hồi tốt làm bằng cao su clo hóa.


Quan trọng nhất, tất cả các khớp nối được bôi thêm một ít mỡ silic gần giống với mỡ của các động vật có lông vũ làm cho các khe màn hình thêm kín và tránh việc bị in dấu vân tay. Nhưng cần lưu ý rằng điện thoại chống nước sau một thời gian dài sử dụng thì tránh để tiếp xúc với nước vẫn tốt hơn vì qua thời gian, các lớp bảo vệ có thể bị oxi hóa hoặc ít nhiều mất đi sự ăn khớp so với sản phẩm ban đầu.


Vỏ iPhone phát đi thông điệp bí ẩn



Ngày nay, công nghệ sản xuất linh kiện cũng như lắp ráp điện thoại đều được tự động hóa với mức độ chính xác tuyệt đối. Hầu hết các hãng điện thoại đều có một quy trình giám sát cũng như kiểm định nghiêm ngặt về mẫu mã và chất lượng trước khi một chiếc điện thoại xuất xưởng. Nhất là với iPhone của Apple, được cho là một trong những smartphone thành công nhất trong những năm qua với sự hoàn hảo tuyệt đối. Từ trước tới nay, các nhà phân tích và nghiên cứu vẫn chưa hề ghi nhận hoặc đưa ra công bố nào liên quan đến lỗi linh kiện của dòng iPhone.


Tuy nhiên, theo một báo cáo mới đây, người ta ước tính rằng, cứ 10000 chiếc iPhone được bán ra, sẽ có một chiếc được khắc chữ "Help!" bằng văn bản ở bên trong của vỏ của nó. Đây được coi là điều bí ẩn nhất trong lịch sử smartphone hiện nay và gây ra khá nhiều tranh cãi trong dư luận vì lí do đằng sau hiện tượng này vẫn chưa được giải đáp.


Theo Genk/PhoneArena



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.