QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG: Top 8 ứng dụng hay cho Android nên biết

Thứ Hai, 3 tháng 2, 2014

Top 8 ứng dụng hay cho Android nên biết

Có những ứng dụng mà hầu hết người dùng sẽ tải về ngay sau khi mua điện thoại Android như Facebook, Spotify, Kindle hoặc các tựa game yêu thích. Tuy nhiên, với hơn 1 triệu ứng dụng trên Google Play, còn rất nhiều ứng dụng tốt mà bạn chưa biết để tải về.

Dưới đây là những ứng dụng Android rất hữu ích mà bạn không nên bỏ qua.

1. Wikitude (Miễn phí)

Wikitude là trình duyệt giúp bạn có thế tiếp cận với thế giới bên ngoài thông qua camera của thiết bị. Trình duyệt tương tác thực tế này cho phép bạn khám phá và tương tác với môi trường xung quanh. Bạn có thể tìm kiếm các địa điểm gần mình như nhà hàng, chỗ ở hay tìm kiếm các sự kiện gần đó... Wikitude cũng đi kèm hàng loạt game cực đỉnh như"Swat The Fly," "Alien Attack" và "Bubble Tap."

2. Tasker (2,99 USD)

Bạn muốn chuông điện thoại kêu to khi ở văn phòng để không bị lỡ những cuộc gọi quan trọng, nhưng lại muốn chuông kêu nhỏ khi ở nhà? Để thực hiện các tùy chỉnh thiết lập điện thoại như vậy, hãy dùng Tasker. Tasker là ứng dụng tự động hóa các tác vụ cho điện thoại Android, ví dụ như tự động bật GPS khi bật Google Maps…

3. Buzz Launcher (Miễn phí)

Ảnh minh họa

Bạn cảm thấy giao diện điện thoại của mình nhàm chán và muốn có thể thay đổi nhiều hơn là chỉ thay đổi hình nền? Từ các khay ứng dụng và widget lịch cho đến giao diện màn hình home, Buzz Launcher cho phép người dùng thay đổi thiết kế giao diện vì thế bạn sẽ cảm thấy mình như đang sử dụng một thiết bị hoàn toàn khác.

4. A.I.type Keyboard (3,99 USD)

Bạn muốn có một bàn phím đủ thông minh để biết bạn muốn gì. A.I.type được trang bị công cụ dự đoán từ tiếp theo dựa trên ngữ cảnh và thông báo cho người dùng trước và sau khi nó sửa văn bản của bạn. Ứng dụng này cũng tích hợp các nút điều hướng và chỉnh sửa như Back và Undo, vì vậy các ngón tay của bạn không bao giờ phải dời bàn phím.

5. CamDictionary (Miễn phí)

Cho dù bạn đang chuẩn bị cho một chuyến đi đến Nhật Bản hay chỉ muốn biết về một thực đơn bằng tiếng Pháp trong một nhà hàng yêu thích, CamDictionary có thể giúp bạn. Ứng dụng này dịch các từ mà nó nhìn thấy thông qua camera của thiết bị theo thời gian thực vì vậy bạn không phải lo lắng về việc có chụp được hình ảnh rõ nét để nhận được giải thích.

Với việc hỗ trợ 36 ngôn ngữ bao gồm Tây Ban Nha, Trung Quốc, Bồ Đào Nha, Ý và Thụy Điển…, bạn có thể sử dụng CamDictionary ở gần như mọi đất nước trên thế giới. Bạn thậm chí còn có thể chọn một ngôn ngữ mới nhờ vào những hướng dẫn ngữ âm và clip âm thanhdo người bản địa phát âm.

6. Google Goggles (Miễn phí)

Google Goggles cho phép bạn tra cứu bất kì thứ gì bạn nhìn thấy xung quanh mình bằng việc chụp hình bằng máy ảnh điện thoại. Chụp lại mã vạch ngang, mã QR hay những hình ảnh về các địa điểm nổi tiếng,...

Ứng dụng này sẽ thực hiện tìm kiếm trên Google Images và tìm thông tin như tựa đề phim, vị trí và thậm chí dịch văn bản ngôn ngữ nước ngoài trong hình ảnh của bạn. Bạn cũng có thể sử dụng ứng dụng này để thêm danh sách liên lạc bằng việc chụp lại danh thiếp.

7. Accupedo (Miễn phí)

Không giống như nhiều ứng dụng chăm sóc sức khỏe khác, Accupedo không yêu cầu bạn phải thiết lập một tài khoản và đăng nhập trước khi bạn có thể bắt đầu theo dõi. Ứng dụng này theo dõi số bước đi, quãng đường đi bộ và thời gian bạn dành cho việc đi bộ sau đó sẽ đưa ra các báo cáo hàng tuần, hàng tháng và hàng năm. Bạn có thể chia sẻ nhật kýđi bộ hàng ngày lên Facebook hay tự chuyển email đến cho mình. Hãy đặt mục tiêu dựa trên số bước, khoảng các đi bộ hay số cân bạn muốn giảm.

8. FoxFi (7,95 USD)

Với FoxFi, bạn có thể tận dụng tối đa gói dữ liệu điện thoại của mình mà không phải trả thêm chi phí. Ứng dụng này biến smartphone của bạn thành điểm truy cập cho các thiết bị khác của bạn vì vậy bạn có thể lướt web bằng laptop và tablet của mình. Người dùng không cần phải root điện thoại của mình để sử dụng ứng dụng này, và nhà mạng sẽ không bao giờ nhận thấy sự khác biệt.

Theo VnMedia/LaptopMag

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.