Thứ Ba, 4 tháng 2, 2014

Smartphone giá rẻ sẽ cạnh tranh nghẹt thở năm 2014

Smartphone giá rẻ sẽ cạnh tranh nghẹt thở năm 2014

Sự xuất hiện của Zenfone từ Asus và mẫu điện thoại tin đồn Nokia Normandy sẽ khiến phân khúc smartphone giá rẻ trở nên cực kì chật chội trong năm 2014.


Ảnh

Lumia 525 và Galaxy Trend Plus mở màn cho một năm 2014 sôi động ở phân khúc smartphone giá rẻ



2014 là năm hứa hẹn sẽ diễn ra sự phát triển bùng nổ ở phân khúc smartphone giá rẻ. Mới chỉ bước qua tháng đầu tiên của năm, người dùng đã chứng kiến sự xuất hiện của 2 mẫu smartphone ấn tượng là Lumia 525 và Galaxy Trend Plus.


Với việc Asus vừa cho ra mắt bộ 3 Zenfone và hứa hẹn đem sản phẩm này về Việt Nam trong tháng 3, hay Nokia manh nha sản xuất một mẫu điện thoại chạy Android giá rẻ, chắc chắn phân khúc này sẽ có sự "cạnh tranh nghẹt thở", theo lời giám đốc một đại lí bán lẻ lớn tại TP HCM.


Đại diện Asus khẳng định, thị trường Đông Nam Á sẽ là một trong những ưu tiên hàng đầu của hãng này khi cho bán ra dòng điện thoại Zenfone và cam kết giá bán của máy sẽ không chênh lệch nhiều so với giá công bố tại CES 2014. Điều này đồng nghĩa với việc, người dùng Việt Nam có cơ hội sở hữu những chiếc Zenfone với giá chỉ từ 99 USD.


Zenfone 4 chắc chắn sẽ nhắm đến các đối thủ giá rẻ nhất từ Nokia, Samsung. Trong khi với chỉ khoảng 4 triệu đồng bỏ ra, người dùng đã có thể mua về một chiếc Zenfone 6 với kích thước màn hình 6 inch độ phân giải HD, chip Intel cực kì hấp dẫn. Hiện tại, sản phẩm có kích thước 6 inch giá rẻ nhất trên thị trường là Lumia 1320 cũng có giá lên đến 7,5 triệu đồng.


Nếu đây thực sự là những sản phẩm có chất lượng phần cứng tốt, chắc chắn nó sẽ góp phần làm thay đổi thị trường. Không loại trừ khả năng, giá smartphone sẽ tiếp tục giảm sâu sau sự tham gia của Asus ở phân khúc giá rẻ.


Ảnh

Zenfone 4 của Asus



Trong khi đó, Nokia nếu tung ra một mẫu Normandy chạy Android tại Việt Nam chắc chắn cũng sẽ tạo sức thu hút rất lớn. Thương hiệu Nokia vẫn là một thứ gì đó rất có giá trị trong mắt người dùng Việt Nam. Bằng chứng là việc, phần nhiều người dùng không hài lòng với Windows Phone nhưng lại sẵn sàng bỏ tiền mua những sản phẩm Lumia do Nokia sản xuất. Nếu Nokia cho tung ra một mẫu điện thoại chạy Android, mọi chuyện sẽ trở nên tích cực hơn nhiều.


Giới kinh doanh nhận định, 2014 sẽ là một năm cạnh tranh cực kì quyết liệt và không có chuyện hãng nào chiếm ưu thế hoàn toàn kiểu “một mình một chợ”. Nokia, Samsung đang chiếm ưu thế ở phân khúc này nhưng các hãng như LG, HTC, các thương hiệu Việt hay một số hãng Trung Quốc mới gia nhập thị trường chắc chắn sẽ không chịu bó gối. Việc Xiaomi – hãng điện thoại Trung Quốc với cách làm thương hiệu cực kì độc đáo – tuyên bố sẽ cho ra mắt smartphone giá 50 USD cũng sẽ là một thách thức lớn. Xiaomi sẽ gia nhập thị trường Đông Nam Á trong năm 2014, bắt đầu từ Singapore.


Smartphone giá rẻ bắt đầu được chú ý tại thị trường Việt Nam từ năm 2011. Sau khoảng 2 năm, phân khúc này đang phát triển với tốc độ chóng mặt. Từ chỗ là sản phẩm thăm dò thị trường, smartphone giá rẻ đang là nồi cơm của nhiều hãng tại Việt Nam. Nokia hay LG đều gần như dựa vào smartphone giá rẻ. Samsung mặc dù bán được khá nhiều các mẫu điện thoại cao cấp như Galaxy S4, Note 3 nhưng so với các sản phẩm tầm thấp như Galaxy Trend, Galaxy Y, con số này lại cực kì nhỏ bé.


Theo Zing



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.