Thứ Sáu, 3 tháng 1, 2014

Top 5 tựa game “chạy đến chết” trên di động

Top 5 tựa game “chạy đến chết” trên di động

Những trò chơi thuộc thể loại “endless running” (chạy mãi không ngừng) vẫn luôn là 1 phần tất yếu của game di động bởi chúng không chỉ quá hấp dẫn mà còn vì gameplay đơn giản, dễ chơi và giết thời gian cực kì tốt.


Cùng điểm qua top 5 tựa game thuộc thể loại “endless running” hay nhất hiện nay, hay có gọi đơn giản là 5 tựa game “chạy đến chết”:


1. Sonic Dash


Nhà phát hành: SEGA


Giá: Miễn phí




Sonic là một trong những tựa game lâu đời nhất của SEGA và đã góp mặt trên hàng chục nền tảng khác nhau như PC, Gameboy, Nintendo DS, DreamCast,… với hàng trăm phiên bản game. Giờ đây bạn có thể tự mình trải nghiệm trên những thiết bị di động iOS, Android trò chơi mới nhất thuộc series này.


Sonic Dash là tựa game “endless running” vô cùng xuất sắc với đồ họa 3D mãn nhãn, hiệu ứng hình ảnh độc đáo chắc chắn sẽ giúp bạn có những phút giây vui vẻ. Hơn thế nữa, nó hoàn toàn miễn phí và được update thường xuyên bởi SEGA.



2.Temple Run 2


Nhà phát hành: Imangi Studios


Giá: Miễn phí




Có lẽ không có gì phải nói nhiều bởi Temple Run gần như là series game “endless running” điển hình trên nền tảng di động. Sau sự thành công đến không ngờ của Temple Run, Imangi Studio đã tung ra khá nhiều update cũng như các phiên bản mới, gần đây nhất chính là Temple Run 2.


Được coi là sự tiến bộ vượt bậc so với người tiền nhiệm, Temple Run 2 ra mắt game thủ với nền đảng đồ họa mới vô cùng đẹp mắt, game play cũng được cải thiện khi mà giờ đây bạn sẽ được chọn lựa nhiều nhân vật, mỗi nhân vật có 1 kĩ năng đặc biệt riêng.



3. Ronin


Nhà phát hành: Bulwark Studios


Giá: 0,99 USD




Cũng giống như bộ phim bom tấn mới ra mắt của tài tử Keanu Reeves “47 Ronin”, tựa game Ronin để bạn vào vai 1 samurai bị chủ nhân từ bỏ và lên đường cứu giúp moi người trên khắp đất nước Nhật Bản. Đây cũng là 1 tựa game vô cùng đặc biệt bởi nó đưa bạn đến với vẻ đẹp của đất nước mặt trời mọc qua nền tảng đồ họa như tranh vẽ.


Sở hữu hơn 100 loại kẻ địch từ samurai, ninja đến tướng cướp, cung thủ, xuyên suốt 5 vùng đất, nhiều nhiệm vụ ẩn và những bản soundtrack hoàng tráng, Ronin xứng đáng có mặt trong danh sách này.



4. Amazing Runner


Nhà phát hành: iFreyr Games


Giá: Miễn phí




Có thể nói rằng Amazing Runner là tựa game running-action tuyệt đẹp khi sử dụng công nghệ Unreal Engine của Epic Game. Đây cũng là tựa game đưa vào luồng gió mới cho thị trường game “endless running” thời điểm này bởi không chỉ chạy trên đường thẳn, bạn còn được trải nghiệm nhiều hành động thú vị khác như bay, nhảy, lộng vòng,…


Trong game, mỗi nhân vật được chăm chút cẩn thận khi đều có animation riêng, hiệu ứng hình ảnh và âm thanh riêng biệt. Đặc biệt trong Amazing Runner, bạn có thể thấy những chặng đua “có 1 không 2”.



5. Jetpack Joyride


Nhà phát hành: HalfBrick


Giá: Miễn phí




Không được bóng bẩy như những tựa game kể trên nhưng Jetpack Joyride là tựa game đã làm khuynh đảo biết bao nhiêu bảng xếp hạng, đặc biệt nhất trong số đó chính là giải thiết kế của năm do chính Apple bình chọn.


Tuy đã ra mắt 1 thời gian nhưng đến thời điểm này Jetpack Joyride vẫn được coi là ông vua của thể loại “endless running”. Vị thế này có lẽ còn rất chắc chắn bởi gần đây Halfbrick đã tung ra bản update với nhân vật và vật phẩm mới.



Theo Gamek



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.