Thứ Sáu, 3 tháng 1, 2014

Mong đợi gì ở Google trong năm 2014?

Mong đợi gì ở Google trong năm 2014?

Google đã có một năm 2013 khá thành công khi giá cổ phiếu tăng 35% cùng nhiều sản phẩm mới thuộc dòng Nexus hay Google Glass. Thế nên, giới công nghệ có rất nhiều lí do để hi vọng vào những chuyển biến mới mẻ hơn từ Google trong năm 2014.


Website công nghệ TechRadar đã đăng tải một số dự đoán của Mountain View về năm 2014 của Google:


1. Phiên bản HĐH Android tiếp theo



Gần đây Google đã phát hành bản Android 4.4 với tên mã là KitKat, nhưng theo đánh giá của giới chuyên môn đây chỉ là một bản nâng cấp nhỏ của phiên bản 4.3 Jelly Bean trước đó và điều này ít nhiều gây thất vọng cho người dùng.


Thế nên, trong năm nay người ta đang hi vọng Google sẽ tung ra phiên bản cải tiến toàn diện hơn của HĐH này trong thời gian tới. Người ta đang chờ đợi phiên bản Android 5.0 và theo nhiều dự đoán có thể được Google phát hành vào khoảng giữa năm 2014, thời điểm diễn ra sự kiện Google I /O với các thiết kế tươi sáng hơn so với các phiên bản 4.x chỉ có các thame màu đen.


2. Phổ biến Chromecast


Google đã có một năm tốt đẹp với Chromecast nhưng người ta còn hi vọng nhiều hơn thế nữa trong năm 2014. Với việc tạo ra các SDK mở Google sẽ cho phép bên thứ ba phát triển các ứng dụng riêng của họ cho thiết bị này. Điều này cũng có nghĩa là người dùng sẽ thoải mái sử dụng các ứng dụng từ Android vào các thiết bị TV trong phòng khách.


3. Sẽ sản xuất Robot


Điều này đã được úp mở bởi Andy Rubin, nhân vật chính đằng sau HĐH Android. Ông cho rằng lĩnh vực sản xuất và vận chuyển hàng hóa vẫn chưa có nhiều sự phục vụ của các thiết bị tự động có trí tuệ nhân tạo và đó là cơ hội cho các nhà sản xuất. Năm 2014 có thể sẽ xuất hiện các thế hệ xe tự lái với nhiều tiến bộ thuận lợi được thoát thai từ dự án Google X bí mật.


4. Sẽ có Nexus 10 phiên bản 2014


Để cạnh tranh với iPad Air, nhiều dự đoán được đưa ra rằng Google sẽ có một bản nâng cấp dành cho Nexus 10 với những cải tiến như sử dụng VXL Sanpdragon 800, nâng cấp RAM lên 3 GB.


Rất có thể Google sẽ giới thiệu bản Nexus 10 nâng cấp này tại CES 2014 sắp tới.


5. Google Glass sẽ được phát hành chính thức



Google Glass là một trong những điểm nhấn công nghệ của năm 2013. Sau khi được giới thiệu thiết bị này vẫn đang nằm trong thời gian được Google hoàn thiện thêm. Năm 2014 sẽ là thời điểm thích hợp nhất theo các nhà chuyên môn để phát hành chính thức thiết bị này ra thị trường. Nếu không, nó sẽ làm hạ nhiệt sự quan tâm của người dùng đối với thiết bị này.


6. Chromebook giá rẻ


Năm 2013 chứng kiến một tương lai ảm đảm cho thị trường máy tính và theo dự đoán năm 2014 cũng sẽ không khá hơn bao nhiêu. Tuy nhiên, với Google họ có quyền hi vọng vào hệ sinh thái Chromebook của mình.


Trong năm 2013, với những cải tiến liên tục cũng như việc hàng loạt hãng sản xuất hợp tác với Google để sản xuất các thiết bị Chromebook, rõ ràng tương lai vẫn đang rộng mở cho hệ sinh thái mới mẻ của Google. Cùng với việc HP vừa mới tung ra chiếc Chromebook 11 với mức giá 220 Bảng Anh, người tiêu dùng đang tràn đầy hi vọng năm 2014 sẽ xất hiện những chiếc Chromebook với giá thấp hơn, có thể là 199 Bảng hoặc thấp hơn.


7. Sự phát triển của các thiết bị chơi game chạy Android


Một trong những câu chuyện của làng công nghệ 2013 là HĐH Android đã trở thành lựa chọn cho nhiều hệ thống chơi game còn non trẻ như Ouya, Nvidia Shield và Gamestick. Vào cuối năm ngoái, Samsung đã công bố bộ điều khiển chơi game Android. Vì vậy có thể thấy rằng, năm 2014 sẽ là năm lên ngôi của các thiết bị chơi game chạy Android.


8. Tìm kiếm bằng giọng nói


Năm 2013, Google đã đưa vào thử nghiệm tính năng tìm kiếm bằng giọng nói và đã thu về nhiều kết quả khả quan. Tiếp tục, năm 2014 được chờ đợi với sự cải tiến hơn nữa tính năng này để cạnh tranh với Siri của Apple.


9. Google sẽ xâm nhập sâu vào cuộc sống gia đình


Ngoài điện thoại thông minh, năm vừa qua đã chứng kiến việc Google dần xâm nhập vào mọi mặt trong đời sống gia đình mà Chromecast là một ví dụ điển hình.


10. Google sẽ có mặt nhiều hơn trên xe hơi


Bắt đầu bằng thỏa thuận hợp tác với Audi để đưa Android vào trong phần cứng của các dòng xe hơi của hãng này cùng hàng loạt thương vụ đang được đàm phán với những thương hiệu ô tô khác cho thấy năm 2014 sẽ là năm mà Google sẽ có mặt rộng khắp trên các xe ô tô.


Theo TechRadar



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.