Thứ Sáu, 3 tháng 1, 2014

Kho ứng dụng di động không được cung cấp game không phép

Kho ứng dụng di động không được cung cấp game không phép

“Nhà nước đã có quy định cấm quảng cáo và kinh doanh các trò chơi trực tuyến chưa có giấy phép, do đó các kho ứng dụng game sẽ phải tuân thủ các quy định này”.


Thông tin trên được bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Trưởng phòng Thông tin Điện tử (Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử) trả lời ICTnews.



Theo đó, liên quan đến dự thảo Thông tư về quản lí trò chơi điện tử trên mạng (game online), việc quản các game di động trong các kho ứng dụng được cung cấp bởi các đơn vị nước ngoài và trong nước, đang khiến cho rất nhiều người thắc mắc.


Cụ thể, đại diện nhà mạng MobiFone cho rằng, hiện nay các nhà cung cấp dịch vụ di động tham gia phân phối một số loại điện thoại thông minh của Apple và Nokia và trên các kho ứng dụng của các nhà cung cấp này cung cấp rất nhiều dịch vụ game do nhiều nhà cung cấp nội dung đưa lên. Chính vì thế, người dùng có thể tự mua ứng dụng và đăng kí tham gia chơi nhiều game từ các kho ứng dụng này và tất cả đều được cung cấp từ nước ngoài, kể cả máy chủ cũng được đặt phía nước ngoài.


Các nhà cung cấp dịch vụ mạng không thể nào kí hợp đồng với người cung cấp game mà chỉ có thể kí hợp đồng với các kho ứng dụng. Do đó, nhà mạng không có quyền quản lí thời gian của người chơi cũng như nội dung các game trong các kho ứng dụng này, như vậy trách nhiệm nhiệm quản lí nội dung game của các nhà mạng trong trường hợp này ra sao.


Cũng liên quan đến trách nhiệm của các nhà mạng di động đối với việc quản lí người chơi game, có ý kiến cho rằng, hiện nay nhà mạng chỉ quản lí thông tin thuê bao, còn người chơi game trên di động lại dùng tài khoản đăng kí chơi game với các nhà cung cấp game. Vậy trẻ em dùng điện thoại của bố mẹ để chơi các game bằng tài khoản các em tự đăng kí với nhà cung cấp game, thì trách nhiệm quản lí giờ chơi và quản lí người chơi game theo độ tuổi thế nào, quản lí theo thuê bao di động hay tài khoản game.


Ngoài ra, trên các ứng dụng di động, có nhiều game do các nhà mạng hợp tác với các nhà cung cấp dịch vụ nội dung để cung cấp đến người dùng. Trong đó, nhà mạng chỉ chịu trách nhiệm về hạ tầng còn nhà cung cấp dịch vụ nội dung chịu trách nhiệm về nội dung game. Vậy ở đây các nhà mạng có trách nhiệm thế nào đối với quy định về giấy phép nội dung game. Hay nếu trong các kho ứng dụng của doanh nghiệp cung cấp dịch vụ nội dung, có game của nhiều doanh nghiệp khác nhau, có cần xin giấy phép thẩm định nội dung cho từng game một hay không?


Ảnh

Các kho ứng dụng game di động trong nước sẽ phải xin phép nếu phát hành game



Trước các ý kiến này, bà Nguyễn Thị Thanh Huyền – Trưởng phòng Thông tin Điện tử (Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử) cho biết, theo dự thảo Thông tư đang được xây dựng thì việc quản lí thông tin người chơi game sẽ theo tài khoản của người chơi, không dựa vào thông tin đăng kí thuê bao di dộng. Do đó, trách nhiệm quản lí thông tin người chơi thuộc về nhà cung cấp nội dung game online. Tuy nhiên bà Huyền cũng cho rằng, hiện nay do chưa có cơ sở dữ liệu công dân và chứng minh thư điện tử cho nên quy định về quản lí thông tin người chơi game sẽ khó khả thi và còn phụ thuộc vào nội dung tự khai của người chơi.


Về các kho ứng dụng game (Game Store) của Việt Nam được cung cấp trên điện thoại di động, nhà mạng được coi là đơn vị trung gian cung cấp game sẽ phải có trách nhiệm kiểm tra xem các game đưa vào trong các kho ứng dụng này đã được cấp phép chưa và phải có trách nhiệm tuân thủ các quy định về quảng cáo và phát hành game. "Nhà nước đã có quy định cấm quảng cáo và kinh doanh các trò chơi trực tuyến chưa có giấy phép, do đó các kho ứng dụng game sẽ phải tuân thủ các quy định này", bà Huyền nói.


Về việc quản lí nội dung game trong các kho ứng dụng của các nhà cung cấp dịch vụ nội dung từ nước ngoài sẽ được quy định riêng, trong thông tư quy định về quản lí dịch vụ xuyên biên giới.


Theo ICTnews



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.