Thứ Năm, 2 tháng 1, 2014

“Khinh thường” cảnh báo, Snapchat bị tấn công, lộ 4,6 triệu tài khoản và số điện thoại của người dùng

“Khinh thường” cảnh báo, Snapchat bị tấn công, lộ 4,6 triệu tài khoản và số điện thoại của người dùng

Snapchat, một phần mềm chat trên di động từng được Reuters đề cử là một trong những ứng dụng tốt nhất dành cho smartphone 2013, mới đây đã bị hacker tấn công.



Theo đó, hacker đã đột nhập và lấy đi danh sách 4,6 triệu tên đăng nhập (username) cùng với những số điện thoại của tài khoản đó. Đáng chú ý là từ nhiều tháng trước, công ty sở hữu Snapchat đã được trang Gibson Security (GibSec) cảnh báo về một lỗi bảo mật trong API có thể giúp cho các hacker dùng công cụ tìm kiếm bạn bè của phần mềm này để thu thập một lượng lớn số điện thoại cũng như tên đăng nhập của người dùng nhưng Snapchat đã không có bất kì một phản hồi nào về cảnh báo này. Sau đó vào đúng đêm Noel, GibSec đã "tặng" Snapchat một món quà Giáng Sinh bằng cách viết một bài hướng dẫn chi tiết cách khai thác lỗi API nói trên.


Đến lúc này thì Snapchat mới bắt đầu chịu phản hồi với nội dung bác đi những mối lo ngại mà GibSec đã đưa ra và nói rằng họ đã thực hiện nhiều biện pháp phòng hộ khác nhau để khiến cho lỗi API kia khó bị khai thác hơn. Tuy nhiên họ vẫn bị hack.


Và đúng vào ngày đầu tiên của năm 2014, một trang web có tên SnapchatDB.info đã đăng tải toàn bộ cơ sở dữ liệu bao gồm 4,6 triệu Username và số điện thoại người dùng của dịch vụ chat Snapchat lên website và thậm chí còn cho phép người ta tải chúng về. Mục đích của trang web này là để "biểu diễn" cho Snapchat thấy những biện pháp an ninh mà Snapchat đã thực hiện trước đó đều không có nghĩa lí gì nhiều.


Chưa dừng lại ở đó, GibSec còn phát hiện ra thêm nhiều lỗi API tiềm tàng khác và cho biết những lỗi này vẫn chưa được khắc phục trong nhiều tháng qua. Một số hacker khác nói họ còn tìm được cách lấy được cả những tấm hình và video mà người dùng gửi lên server, ngay cả khi chúng đã được thiết lập để tự xóa trong vài giây sau đó.


Nhóm hacker lên tiếng


Trang tin The Verge đã liên hệ với nhóm/cá nhân SnapchatDB nói trên và được phản hồi rằng: mục đích của hành động là để nâng cao nhận thức của cộng đồng về lỗi an ninh của Snapchat, đồng thời tạo một áp lực lớn lên chính công ty sỡ hữu nó để họ phải nhanh chóng khắc phục sự cố này. Đây là một hành động rất thường thấy trong cộng cồng các hack mũ trắng ("hacker hiền"), họ thông báo lỗi, post bài công bố dữ liệu nhạy cảm (nếu cần thiết), sau đó gỡ chúng xuống và cho "nạn nhân" thời gian để sửa chữa.


Trong trường hợp của Snapchat thì số dữ liệu nói trên đã bị công bố rộng rãi trên website SnapchatDB.info chỉ vài ngày sau khi hãng bác bỏ những lo ngại mà GibSec đã đưa ra. Nhóm hacker nói: "Chúng tôi đã điều chỉnh lại cách hack theo hướng dẫn ban đầu của Gibson Security" bởi nhiều khả năng họ đã sửa lỗi đó theo thông báo của GibSec, tuy nhiên những gì họ làm vẫn chưa đủ, nhóm hacker vẫn có thể thu thập được phần lớn dữ liệu của Snapchat mà không gặp phải những trở ngại lớn nào.


Hiện nay trang web SnapchatDB.info đã bị gỡ xuống do gặp vấn đề từ nhà cung cấp dịch vụ Hosting.


SnapchatDB cho biết mặc dù công bố danh sách dữ liệu nhạy cảm nhưng họ đã làm mờ 2 số cuối của số điện thoại. Tuy nhiên họ cho biết bất kì ai cũng có thể liên hệ với họ để có thể nhận được file cơ sở dữ liệu gốc không bị làm mờ. Nhóm này cho biết cho đến nay vẫn chưa thấy Snapchat liên lạc với họ về sự cố trên, hành động của hãng cho thấy họ không tôn trọng những gì mà trang Gibson Security đã cố gắng làm cũng như không quan tâm đúng mức tới sự việc nghiêm trọng này.


Hiện Snapchat chưa đưa ra bất cứ bình luận gì.


Nếu đang thắc mắc không biết tài khoản Snapchat của mình có bị lộ (nằm trong bảng danh sách 4,6 triệu tài khoản Snapchat vừa bị rò rỉ), bạn có thể truy cập trang web lookup.gibsonsec.org để kiểm tra.

Sau khi truy cập vào trang web này, người dùng chỉ cần nhập tên tài khoản Snapchat vào ô Username rồi nhấn vào tùy chọn. Nếu trang web phản hồi đúng số điện thoại đang sử dụng, thì chứng tỏ tài khoản của bạn hiện bị rò rỉ.


Nếu không, trang web sẽ phản hồi rằng tài khoản Snapchat của bạn vẫn an toàn.


Theo Tinhte/TheWire/ The Verge



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.