Thứ Năm, 2 tháng 1, 2014

Điểm mặt những game mobile bom tấn sẽ ra năm 2014

Điểm mặt những game mobile bom tấn sẽ ra năm 2014

Năm 2013 đã kết thúc để nhường chỗ cho 2014, đi kèm với nó là biết bao lời hứa hẹn của các nhà sản xuất game nổi tiếng trên toàn thế giới. Bạn thường chơi game trên hệ điều hành nào? iOS, Android hay Windows Phone?


Dù hệ điều hành nào cũng hãy thử điểm qua sự sôi nối của thị trường game mobile trong năm nay với danh sách những tựa game được nhiều người mong chờ nhất 2014.


1. Tales from the Borderlands


Nhà phát hành: Telltale and Gearbox Studios


Nền tảng: iOS, Android, Windows Phone



Nhà sản xuất series The Walking Dead, Telltale đã kết hợp với Gearbox tạo ra tựa game phiêu lưu mới dự trên chiếc hộp Pandora của The Borderlands, Tale from the Borderlands. Với những fan hâm mộ của series này thì các bạn nên trước rằng đây sẽ là tựa game tập trung hơn vào những màn “đi dạo và nói chuyện” chứ không phải bắn và cướp nữa.


2. Agents of Storm


Nhà phát hành: Remedy


Nền tảng: iOS



Remedy được biết đến như một nhà sản xuất game hành động nổi tiếng qua tựa game Max Payne và Quantum Break sắp có mặt trên Xbox One. Năm 2014 Remedy sẽ tấn công mạnh mẽ thị trường game di động với việc ra mắt Agents of Storm, tựa game “đối nghịch” với game thủ thành truyền thống khi bạn sẽ phải điều khiển quan lính của mình xuyên qua hàng phòng thủ đối phương.


3. Brothers in Arm 3


Nhà phát hành: Gameloft


Nền tảng: IOS, Android



Đây là phiên bản mới nhất của tựa game về Thế chiến 2 đã được Gameloft hứa hẹn từ rất lâu. Brothers in Arm 3 được coi là sẽ kế nhiệm tốt vị trí của 2 người tiền nhiệm khi nhà sản xuất úp mở về việc cái tiến chế độ gameplay nhằm mang lại cho game thủ trải nghiệm mới lại trong cuộc chiến với Nazis.


4. Hearthstone: Heroes of Warcraft


Nhà phát hành: Blizzard


Nền tảng: iOS, Android



Mang trong mình cái tên bom tấn Warcraft, đây ắt hẳn là con át chủ bài của Blizzard nhằm mở đường cho cuộc tấn công rầm rộ vào nền tảng di động. Hearthstone: Heroes of Warcraft là tựa game đánh bài với nhân vật chính là những hero trong Warcraft. Vì đã giành được rất nhiều sự quan tâm khi đặt chân lên PC tuy mới chỉ là BETA nên Hearthstone phiên bản mobile cũng được kì vọng sẽ làm nên 1 cú hit cho Blizzard.


5. Exiles


Nhà phát hành: Crescent Moon


Nền tảng: iOS



Crescent Moon là nhà phát hành đã quá nổi tiếng với những tựa game fantasy-RPG như Ravensword và Aralon. Với việc ra mắt tựa game hành động giả tưởng Exiles, nhà phát hành này dường như đã đi ngược lại đính hướng phát triển của mình trước đây.


6. Modern Combat 5


Nhà phát hành: Gameloft


Nền tảng : iOS, Android



Đây là tựa game đã được Gameloft hứa hẹn khá lâu trước khi quyết định thời gian công bố chính thức là 2014. Nhìn vào con số 5 của series này, chắc hẳn bạn đã cảm nhận được tham vọng của Gameloft nhằm biến Modern Combat thành 1 tựa game ‘’Call of Duty’’ trên nền tảng di động.


7. Warhammer 40k Armageddon


Nhà phát hành : Slitherine


Nền tảng : iOS



Phiên bản mới nhất của tựa game chiến thuật đình đám sẽ chính thức có mặt trên nền tảng di động vào năm nay. Trong đó, bạn sẽ tiếp tục được tham gia vào các trận chiến giữa những Space Marine với Orks qua hơn 35 màn chơi. Ngoài ra cũng phải kể đến hơn 100 loại quân được giới thiệu kèm theo vô số kể các chỉ số để bạn tha hồ nâng cấp và tùy chỉnh.


8. Game of Throne


Nhà phát hành: Telltale


Nền tảng: iOS, Android, Windows Phone



Game of Throne là series phim truyền hình của đài HBO đã làm mưa làm gió trong thời gian qua. Cùng với việc đã có 1 tựa game trên PC thì 1 tựa game trên nền tảng di động là điều đã được dự đoán trước. Dù chưa có nhiều thông tin về gameplay cũng như cốt truyện nhưng chúng ta hãy hi vọng rằng không có những cảnh 18+ như trong phim.


Theo GameK



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.