Thứ Tư, 1 tháng 1, 2014

5 smartphone tích hợp bảo mật vân tay đáng chú ý

5 smartphone tích hợp bảo mật vân tay đáng chú ý

iPhone 5s được quan tâm khi ra mắt vào nửa cuối năm 2013 với tính năng bảo mật Touch ID, tuy nhiên, tính năng này từng xuất hiện trên smartphone vài năm trước và cũng không quá hiếm trên điện thoại thông minh hiện nay.


Với nút quét vân tay, khả năng bảo mật và bảo vệ dữ liệu trên smartphone tỏ ra an toàn hơn vì đây là điểm nhận diện của riêng mỗi người và không có trùng lặp. Tất nhiên, hình thức khóa nào vẫn có những biện pháp để có thể qua mặt dựa trên những lỗ hổng nhỏ, nhưng về cơ bản, vân tay là một hình thức đáng tin cậy hơn cả với người dùng cần bảo vệ cẩn trọng những thông tin lưu trữ trên thiết bị di động.


Dưới đây là những smartphone có bảo mật vân tay đáng chú ý đang có mặt trên thị trường Việt Nam:


Apple iPhone 5s



Không phải là smartphone đầu tiên có tính năng bảo mật vân tay, nhưng iPhone 5s và Touch ID lại được đánh giá cao nhất nhờ khả năng sử dụng tiện lợi, chỉ cần chạm không cần quét ngón tay như hầu hết sản phẩm khác, và đi kèm với độ chính xác khá cao.


Apple cũng tích hợp luôn nút nhận diện vân tay ở phím Home quen thuộc trên iPhone, khiến thao tác của người dùng iPhone không bị thay đổi nhiều so với truyền thống, trong khi đem đến sự bảo mật an toàn hơn hẳn cách thức thông thường.


HTC One Max



One Max là mẫu phablet phóng to từ smartphone đáng chú ý nhất trong năm 2013 của HTC, One. Ngoài việc có thiết kế nguyên khối với vỏ nhôm khá đẹp mắt, màn hình 6 inch Full HD, One Max còn tạo được nhiều chú ý khi tích hợp tính năng bảo mật vân tay. Bên cạnh, các chế độ bảo mật bằng mã số, mã hình... dữ liệu cá nhân hay công việc lưu trữ trên One Max còn an toàn hơn với nút quét vân tay.


Khả năng nhận diện vân tay trên model của HTC chưa nhạy như Touch ID của Apple, nhưng bù lại còn có thêm những tiện ích như hỗ trợ mở nhanh các ứng dụng đặt sẵn, hay có thể trở thành bàn rê cảm ứng khi One Max được cập nhật phần trong tương lai.


HTC One Max có giá chính hãng 18 triệu đồng.


Motorola Atrix 4G



Model tới từ Motorola là mẫu smartphone Android đầu tiên được trang bị nút quét vân tay nâng cao khả năng bảo mật. Ra mắt từ triển lãm CES diễn ra đầu năm 2011 và về Việt Nam trong năm đó, hiện Atrix 4G không còn xuất hiện rộng rãi trên thị trường nhưng có thể tìm được theo đường hàng "xách tay" với giá khá hấp dẫn chỉ hơn 3 triệu đồng. Tính năng nhận diện và quét vân tay trên Atrix 4G sử dụng tương tự như trên laptop nhưng chưa thuận tiện như trên các smartphone đời mới hiện nay.


Sky Vega Secret Note A890



Sky, thương hiệu smartphone nội địa tới từ Hàn Quốc và nổi tiếng ở Việt Nam, cũng là lựa chọn với những người quan tâm tới điện thoại có chế độ bảo mật vân tay. Vega Secret Note A890 là model gây chú ý nhất của nhãn hiệu này và mới được tung ra thị trường hồi cuối năm 2013. Sản phảm được bán ở Việt Nam theo dạng "xách tay" với mức giá hơn 12 triệu đồng.


Ngoài phím bảo mật vân tay ở mặt lưng và bên dưới camera như ở HTC One Max, Vega Secret Note A890 còn gây chú ý với thiết kế màn hình lớn 5,9 inch độ phân giải Full HD, cấu hình mạnh với chip 4 nhân Snapdragon 800, RAM 2 GB cùng bút cảm ứng hỗ trợ viết, vẽ như dòng Note của Samsung.


Fujitsu Narrow NFX



Fujitsu Arrows NX F-01F có thể coi là mẫu smartphone tổng hợp những xu hướng công nghệ nổi bật nhất trên điện thoại trong năm 2013, trừ việc màn hình vẫn có thiết kế phẳng thay vì cong. Mặt lưng máy được trang bị một phím nhận diện vân tay, cho phép người dùng lướt ngón tay để mở khóa thiết bị nhanh chóng và hỗ trợ tối đa tới 10 ngón.


Sản phẩm còn sở hữu màn hình 5 inch độ phân giải Full HD với công nghệ White Magic, tấm nền LCD IPS cho khả năng hiển thị sắc nét và đẹp mắt. Thân máy được thiết kế nguyên khối với lớp vỏ nhựa bóng bẩy, chắc chắn giống như dòng Lumia cao cấp của Nokia. Fujitsu trang bị cho mẫu smartphone của hãng khả năng chống chịu nước với tiêu chuẩn IPX5/8.


Arrows NX F-01F có giá "xách tay" gần 16 triệu đồng, chạy Android và có cấu hình mạnh ngang ngửa với One Max hay Sky A890. Ngoài ra máy còn đi kèm với camera 13,1 megapixel.


Theo Số Hóa



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.