Thứ Sáu, 3 tháng 1, 2014

5 dự đoán lạc quan về thị trường di động Việt năm 2014

5 dự đoán lạc quan về thị trường di động Việt năm 2014

Samsung vượt Nokia về doanh số, trong khi smartphone Asha chạy Android có thể xuất hiện. Ngoài ra, năm 2014 Apple có thể bán iPhone 6 tại Việt Nam đầu tiên.


Nokia vẫn giữ ngôi vương tại Việt Nam trong năm 2013 bằng các dòng di động giá rẻ. Trong khi đó, Samsung giữ vị trí số một trên mảng smartphone. Với xu hướng chuyển dịch lên điện thoại thông minh hiện nay, nhà sản xuất Hàn Quốc là tên tuổi có nhiều ưu thế chiếm ngôi.


Năm 2013 cũng chứng kiến sự khởi sắc của LG, các nhà sản xuất smartphone thương hiệu Việt. Vì vậy, nhiều khả năng nhóm này sẽ có những bước tiến trên thị trường trong năm 2014.


Ngoài ra, Apple cũng đang tiến vào thị trường Việt mạnh hơn trên cả hai nhóm xách tay và chính hãng. Vì vậy, một dự đoán lạc quan về việc hãng có mặt sớm hơn bằng việc đưa iPhone vào bán đầu tiên có thể xảy ra.


Dưới đây là 5 dự đoán về thị trường di động trong năm 2014:


1. Samsung vươn lên vị trí số một



Dù nắm giữa mảng smartphone tại Việt Nam, nhưng Samsung chưa thể lật đổ Nokia về doanh số toàn thị trường di động. Sở hữu các mẫu điện thoại giá rẻ, pin khỏe, có thương hiệu lâu đời và kênh phân phối tốt là lí do để Nokia vẫn là số một tại Việt Nam. Tuy nhiên, trên thị trường thế giới, Nokia đã bị Samsung vượt qua từ cuối 2012.


Từ giữa 2012, Samsung đã thể hiện rõ quyết tâm giành ngôi vương bằng cách thay đổi nhà phân phối, tiếp cận các thị trường tỉnh. Tuy nhiên, hơn một năm trôi qua, hãng này vẫn chưa thể thay đổi cục diện ở nhóm giá rẻ.


Tháng 8/2013, ông Kim Cheol Gi tới Việt Nam nhậm chức Tổng giám đốc. Xuất thân từ dân merketing, trước khi đến Việt Nam, ông Kim Cheol Gi được xem là ngôi sao trên mảng smartphone của Samsung. Ý tưởng lập các kênh phân phối cụm tỉnh tại Malaysia đã đưa Samsung lên vị trí số một tại đất nước này. Nhiều khả năng, trong năm 2014 Samsung sẽ áp dụng mô hình nhà phân phối tỉnh tại Việt Nam, khâu còn yếu trong mô hình đưa sản phẩm tới người dùng của hãng.


Ngoài ra, hãng này cũng tiến mạnh hơn ở nhóm giá rẻ với các mẫu Galaxy chạy Android. Hiện Samsung là tên tuổi có tiềm lực nhất ở mảng smartphone, là hãng duy nhất có thể đưa ra một chiếc di động hoàn chỉnh mà không cần bên thứ ba.


Cùng với xu hướng dịch chuyển sang điện thoại thông minh, Samsung có thể sớm lật đổ Nokia trên toàn thị trường di động sau khi chiếm vị trí số một ở nhóm smartphone. Điều này có thể diễn ra trong năm 2014, khi những điều kiện cần của hãng đã sẵn sàng bên cạnh sự điều hành của Tổng giám đốc mới.


2. Nokia ra điện thoại Android tại Việt Nam



Tin đồn Nokia sắp ra điện thoại Android không phải thiếu căn cứ. Sau khi bán mảng thiết bị di động với các thương hiệu Asha, Lumia cho Microsoft, nhà sản xuất Phần Lan có thể nhắm tới việc da dạng smartphone với nhiều hệ điều hành khi ra mắt di động Android.


Các nguồn tin gần đây cho thấy, một dự án bí mật về di động Android giá rẻ đã được hãng tiến hành. Đây là dòng smartphone có thể nằm trong phân khúc Asha, kết hợp giữa nền tảng Google được làm mới và phần cứng riêng từ Nokia. Mô hình smartphone Android của Nokia có thể đi theo Amazon khi không tích hợp Google Play mà sử dụng kho app riêng của mình.


Việt Nam là thị trường trọng điểm của Nokia. Hãng này cũng mới khai trương nhà máy mới tại Bắc Ninh, sản xuất các thiết bị phổ thông. Do vậy, nhiều khả năng Nokia sẽ trình làng di động chạy Android sớm tại Việt Nam ngay trong năm nay.


3. Smartphone thương hiệu Việt lên nhóm cao cấp



Những tên tuổi tiên phong trên thị trường di động trong nước như Mobiistar, Q-mobile đến FPT, VNPT đã hầu như bỏ điện thoại cơ bản, chuyển sang smartphone.


Năm 2013 chứng kiến sự bùng nổ các thiết bị này, trong đó có nhiều model tốt từ Mobiistar với dòng Bean, Lai, Q-mobile có Dream. Nhiều trang bị mới cũng được đưa vào các smartphone thương hiệu Việt như màn hình Full-HD, chip xử lí 4 nhân...


Hiện tại, phần lớn các thương hiệu Việt đều chỉ tập trung ở nhóm phổ thông với các model dưới 5 triệu đồng. Theo các nhà bán lẻ, mơ ước về những smartphone thương hiệu Việt đi lên ở phân khúc cao cấp, trên 10 triệu có thể được hiện thực hóa trong năm nay. Khoảng cách giữa các smartphone hiện tại không còn nhiều, cấu hình giữa dòng cao và thấp đang thu hẹp dần. Do đó, nếu muốn tấn công vào nhóm cao cấp, các thương hiệu trong nước có thể đánh mạnh vào thiết kế, giao diện dễ trải nghiệm và đi kèm các nội dung độc quyền.


4. LG phình to thị phần smartphone ở Việt Nam



LG là nhà sản xuất có nhiều tiềm năng để trở thành tên tuổi thứ hai ở mảng smartphone cạnh tranh với Samsung nhất. Sở hữu danh mục thiết bị đa dạng, tuy nhiên, các sản phẩm của hãng vẫn chưa có vị trí tương xứng.


Năm 2013 cho thấy, LG đã bắt đầu chú trọng ở nhóm cao khi ra các thiết bị tốt như G2, đầu tư cho marketing và vẫn sở hữu các thiết bị tốt ở nhóm thấp. Hãng này cũng có một nhà máy tại Hưng Yên. Ngoài ra, LG cũng là đối tác được Google tin tưởng xây dựng smartphone Nexus chạy các bản Android mới nhất.


Theo các nhà bán lẻ, nếu LG tập trung marketing, đảm bảo nguồn hàng sớm, các thiết bị có hãng dễ dàng chiếm lĩnh được nhóm phổ thông. Ngoài ra, việc giới thiệu những model cao cấp sớm, cạnh tranh với các tên tuổi đứng đầu thị trường giúp LG đi theo trào lưu, phát triển thương hiệu.


5. Apple bán iPhone 6 đầu tiên tại Việt Nam



Việt Nam là một trong những thị trường "cuồng" iPhone nhất thế giới. Bằng chứng là các từ khóa về iPhone đến từ Việt Nam trên Google luôn xếp vị trí đầu bảng.


iPhone đã trở thành một dòng di động được yêu mến nhất tại Việt Nam và hình thành nên một thị trường xách tay với hàng nghìn cửa hàng ăn theo.


Trong năm 2013, Apple đã phân phối iPhone chính thức tại Việt Nam sớm hơn các năm trước thông qua các nhà mạng, nhà bán lẻ. Nhiều khả năng, Việt Nam có thể được chọn để bán iPhone 6 đầu tiên cùng với Mỹ, Hong Kong, Singapore,... Trong những năm trở lại đây, Apple ngày càng quan tâm đến các thị trường đang phát triển. Trong năm 2013, hãng đã giới thiệu iPhone 5c cũng như thỏa thuận thành công việc bán máy tại Trung Quốc. Do đó, Việt Nam, một trong những đất nước có lượng người sử dụng iPhone phổ biến có thể sớm được mua iPhone 6, 6c chính hãng.


Theo Zing



Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét

QUẢN LÝ KHÁCH SẠN NHÀ HÀNG

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN

QUẢN TRỊ NHÀ HÀNG KHÁCH SẠN Nỗ lực tìm một CEO (tổng giám đốc) chuyên nghiệp với kỳ vọng người này sẽ đồng hành, gắn bó lâu dài là tâm lý chung của đa số doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, trên thực tế, những cuộc “hôn nhân” đó đều chấm dứt chỉ sau một thời gian ngắn. Khi có sự thay đổi lớn về chiến lược, chẳng hạn như tái cấu trúc, chuẩn bị mua bán – sáp nhập, mở rộng vốn đầu tư và thị trường, các chủ doanh nghiệp thường có nhu cầu tìm kiếm một tướng giỏi để giúp họ lèo lái công việc. Song, khi đã thành công hoặc tạm thành công với chiến lược mới, dấu hiệu rạn nứt giữa đôi bên bắt đầu xảy ra và CEO phải ra đi. Ông Robert Trần, CEO Công ty Robenny khu vực châu Á – Thái Bình Dương, chuyên tư vấn và cho thuê CEO, khuyên, các ông chủ doanh nghiệp đừng quá kỳ vọng vào một cuộc hôn nhân bền vững, lâu dài. “Doanh nghiệp Việt nên thay đổi quan niệm, chọn đúng CEO vào đúng từng giai đoạn phát triển của công ty”, ông nói. Đây cũng là cách thức mà các nước phát triển đã áp dụng thành công.

Khi nào tôi cần thuê CEO?
Nam Long là một tập đoàn chuyên đầu tư và kinh doanh bất động sản đã trải qua 18 năm tồn tại, có 8 công ty con và đang hoạt động mạnh trong 3 lĩnh vực: phát triển quỹ đất, nhà ở và các dự án văn phòng, trung tâm thương mại. Với quy mô ngày càng lớn, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Nam Long, cho biết ông muốn tìm một CEO chuyên nghiệp nhưng 5 năm rồi vẫn chưa tìm được.
Không giống như Nam Long, các công ty như Đồng Tâm, Giấy Sài Gòn đều đã thuê CEO, nhưng rồi họ cũng ra đi. Sau các cuộc chia tay đó, ông Võ Quốc Thắng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Đồng Tâm và ông Cao Tiến Vị, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Giấy Sài Gòn, đã có những trải nghiệm quý giá chia sẻ với gần 200 doanh nhân tại buổi Tọa đàm “Finding CEO – Gian nan đường tìm tướng giỏi” do Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức vào cuối tháng 10 vừa qua.
Theo ông Robert Trần, mỗi doanh nghiệp đều trải qua 3 giai đoạn phát triển: bắt đầu phát triển, phát triển và phát triển bền vững. Ở mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ có mục tiêu khác nhau nên nhu cầu thuê CEO cũng khác nhau. Theo ông, đa số doanh nghiệp lớn tại Việt Nam hiện nay ở giai đoạn đang phát triển, nhưng chính xác là vào đầu, giữa hay cuối giai đoạn thì chủ doanh nghiệp cần phải xác định rõ.
Năm 2007, Đồng Tâm là 1 trong 2 doanh nghiệp lớn của Việt Nam được Bộ Khoa học Công nghệ chọn triển khai thí điểm dự án “Vươn tới đỉnh cao” (BiC – Best in Class), xây dựng những thương hiệu lớn của Việt Nam vươn lên tầm khu vực. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải tái cấu trúc dây chuyền sản xuất, nhân sự… Chủ tịch Võ Quốc Thắng đã mời ông Etienne Lucien Laude (quốc tịch Pháp), từng là CEO Công ty Thiết bị Điện Schneider Vietnam, về giữ chức CEO của Đồng Tâm.
Về Đồng Tâm tháng 8.2008, ông Laude đã bắt tay triển khai module đầu tiên về quản lý sản xuất theo BiC, giúp tiết kiệm tối đa chi phí quản lý, hạn chế tồn kho… Tuy nhiên, cuối tháng 9 vừa qua, Tập đoàn Đồng Tâm đã kết thúc hợp đồng 2 năm với CEO người Pháp này, dù những module quan trọng của quá trình tái cấu trúc vẫn chưa kết thúc.
Giống như Đồng Tâm, đầu năm 2003, Giấy Sài Gòn tiến hành cổ phần hóa, ông Vị đã bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi mô hình quản trị từ gia đình sang kiểu quản lý chuyên nghiệp thường thấy ở nhiều tập đoàn đa quốc gia, thuê CEO điều hành Công ty, còn ông lui về làm chiến lược. Đến năm 2008, Giấy Sài Gòn quyết định tăng vốn, mở rộng đầu tư và đã mời ông Trần Xuân Nam về làm CEO. Ông Nam từng là giám đốc tài chính của nhiều công ty lớn như Đồ gỗ Scancom Việt Nam (Đan Mạch), Coca-Cola Việt Nam, Tập đoàn Kinh Đô và là Phó Giám đốc Công ty Gỗ Trường Thành. Với kinh nghiệm và chuyên môn về tài chính, ông Nam đã rất thành công trong việc huy động vốn cho Công ty. Tuy nhiên, khi Giấy Sài Gòn đặt ra chỉ tiêu duy trì và tăng trưởng doanh thu trong thời kỳ khủng hoảng tài chính toàn cầu thì sở trường tài chính của vị CEO mới không còn phù hợp. Cuối năm 2008, ông Nam từ chức.
Lúc này, ông Vị đã mời ông Huỳnh Văn Rô, vốn giỏi trong lĩnh vực bán hàng, về thay ông Nam. Năm 2008, dưới thời ông Rô, tốc độ tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có phần ổn định, song tình hình nhân sự lại có nhiều xáo trộn, không ít người giỏi đã ra đi. Đến cuối năm 2009 ông Rô cũng rời Giấy Sài Gòn, ông Vị lại trở về với vai trò CEO.
Cũng với mục đích thay đổi chiến lược, năm 2009, Công ty Cổ phần Kềm Nghĩa quyết định mở rộng thị trường ở nước ngoài, tham vọng xây dựng thương hiệu toàn cầu và mời ông Đỗ Hòa về làm CEO. Ông Hòa từng có hơn 10 năm làm CEO cho các công ty thương mại nước ngoài và Giám đốc Chiến lược Khu vực Đông Nam Á cùng với New Zealand và Úc của Tập đoàn Shell (Hà Lan) suốt 9 năm, trong đó có 2 năm làm chuyên gia cao cấp của Shell tại Indonesia. Tuy nhiên, sau 1 năm, ông Hòa cũng rời Kềm Nghĩa với lý do không đồng quan điểm về chiến lược phát triển của Công ty. Sau 1 năm ông Hòa làm CEO, doanh số của Kềm Nghĩa đã tăng từ 13% lên 21%, ngay trong giai đoạn khủng hoảng tài chính toàn cầu và doanh số của toàn ngành lúc đó giảm đến 40%.
Dù đều có kết cục chung đường ai nấy đi, nhưng sau những cuộc chia tay này ông Robert Trần cho rằng, các ông chủ doanh nghiệp nói trên vẫn đạt được những thành công nhất định vì đã chọn đúng CEO vào đúng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, đến đây một câu hỏi khó lại được đặt ra là biết tìm ở đâu những CEO như vậy.
CEO đến từ đâu?
Theo ông Robert Trần, có 3 nguồn thuê CEO là người Việt làm quản lý tại các công ty đa quốc gia, Việt kiều và nhà quản lý người nước ngoài.
Nhóm CEO người Việt có mặt mạnh là am hiểu thị trường, có nhiệt huyết và tham vọng phát triển nhanh. Đặc biệt, họ cùng có chung ngôn ngữ, am hiểu văn hóa làm việc của người Việt. Trong khi đó, các CEO là Việt kiều đa số có kinh nghiệm quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia và lợi thế của họ là giỏi ngoại ngữ, biết văn hóa làm việc ở trong nước và cả nước ngoài. Cuối cùng là CEO người nước ngoài, với lợi thế được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp của các tập đoàn đa quốc gia, hiểu thị trường nước ngoài.